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        변혁적 리더십이 조직시민행동과 조직구성원의 혁신적 행동에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직공정성의 조절효과를 중심으로

        윤대혁(Youn Dae-Hyok),정순태(Jung Soon-Tae) 한국인적자원관리학회 2006 인적자원관리연구 Vol.13 No.3

          오늘날 기업경영의 제반 사고는 인간을 중심으로 전개되고 있고 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서는 리더십의 중요성이 강조되지 않을 수 없다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원들의 활동을 통하여 달성된다는 사실은 조직의 리더로 하여금 조직구성원들의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 강조하고 있기 때문이다.<BR>  특히 기업경영에 있어 리더십의 문제는 경영 그 자체와 동일시할 만큼 개개 조직행위에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문에 한 조직의 성패는 효과적인 리더십의 발휘여부에 달려 있다하여도 과언은 아닐 것이다.<BR>  본 연구는 현대 경영조직에 있어서의 리더십이 가지는 중요성과 이론의 변천양상을 고찰해 보고, 특히 최근 관심이 고조되고 있는 변혁적 리더십이 조직시민행동과 조직구성원의 혁신적 행동에 미치는 영향관계를 분석하고, 이들 영향관계에서 조직공정성의 조절효과를 확인해 봄으로써 조직의 효율성제고는 물론 바람직한 리더십상을 모색하고자 하였다.<BR>  이를 위해 본 연구는 우리나라 증권거래소에 상장된 70개 제조기업체 종업원 700명을 대상으로 2006년 3월 13일부터 4월 28일까지 설문조사를 실시하였으며 최종 분석에 사용된 유효설문지는 574매로 유효설문지율은 82.%였다.<BR>  지금까지의 기존 연구에서는 어떠한 리더십 유형이 조직유효성에 유의한가를 밝히는데 연구의 초점을 두었지만, 본 연구는 리더의 리더십 유형뿐만 아니라 조직공정성이라는 조절변수를 추가하여 조직유효성을 검증하였다는데서 연구의 의의를 찾을 수 있겠다.<BR>  실증분석 결과를 정리해 보면 변혁적 리더십이 조직시민행동과 구성원의 혁신적 행동에 유의한 영향을 미치고 있음을 확인하였다. 특히 조직시민행동에는 분배공정성의 조절효과가 상대적으로 크게 작용하고 있음을 확인할 수 있었다. 따라서 조직시민행동을 유도하기 위해서는 분배공정성을 확보하여야 할 것이다. 그리고 조직구성원의 혁신적 행동에는 상호작용 공정성의 영향이 크게 작용하고 있음도 확인할 수 있었다. 그러나 본 연구는 기존 연구의 분석수준을 뛰어넘지 못하였고, 조직시민행동과 자기혁신행동을 유발시키는 요인에는 다양한 변인들이 작용하고 있음에도 불구하고 제한된 리더십 유형으로 한정하여 연구를 진행하였고, 자기평가방식 만을 통해 분석한 점 등은 연구의 한계로 지적할 수 있겠다. 따라서 향후 연구에서는 보다 다양한 업종과 다양한 영향변인들을 포함시켜 자기평가방식뿐만 아니라 팀장이나 직속상사에 의한 객관적인 판단결과도 반영시킴으로서 보다 의미 있는 연구결과를 도출할 수 있어야 할 것이다.   From the perspective of contemporary management, which views various considerations in today’s enterprise management as centered on people and understands management activities as a process to achieve an objective through these people, the importance of leadership cannot be too emphasized. The fact that an organizational objective cannot be achieved without its members’ activities places more emphasis on the necessity of leadership which allows a leader of an organization to combine and regulate its members’ efforts.<BR>  In enterprise management, the issue of leadership in particular is perceived significant in relation to individual organizational actions so much that it is equated with management itself;so it is safe to say that whether an organization succeeds or fails is up to its leadership.<BR>  This study first reviews the significance of leadership in contemporary management organization as well as previous theories related to the topic; analyzes the relationbetween transformational leadership, which many scholars are increasingly paying attention to, and organizational citizenship behaviors and the innovative behaviors of organizational members; identifies the moderating effect of organizational justice with regard to this relation and attempts to raise the efficiency of an organization as well as to suggest a desirable image of leadership.<BR>  Research was conducted by a survey of 700 employees working for 70 manufacturing companies listed in the Korea Stock Exchange from March 13 to April 28, 2006, and effective questionnaires used for the final analysis were 574, making the rate of effective responses 82%.<BR>  While the existing studies so far have focused on showing the significant differences of organizational efficiency by leadership type, this study can find its meaning in examining not only leadership type but also organizational justice as a moderator variable to verify organizational efficiency.<BR>  The findings of empirical analysis showed a significant effect of transformational leadership on organizational citizenship behaviors and the innovative behaviors of members. Especially in terms of organizational citizenship behaviors, it was confirmed that distributive justice showed a relatively high modulating effect, which suggests that distributive justice should be assured in order to encourage organizational citizenship behaviors. Also, it was found that interactive justice has a strong effect on organizational members’innovative behaviors. However, this study was not able to go beyond the level of analysis of the existing studies with some limitations. For example, even though diverse variables function as the factors to cause organizational citizenship behaviors and self-innovative behaviors, the study was carried on with limited types of leadership. Also, the analysis was done only with a self-evaluation method. Therefore, in future research, different types of industry and diverse variables should be included, and in addition to self evaluation, more objective assessments by team leaders or direct superiors should be reflected to draw more valid and reliable research findings.

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        개인 및 조직의 퍼스낼리티 적합성이 조직구성원의 자아존중감, 자기효능감, 대인관계능력에 미치는 효과

        윤대혁 ( Dae Hyok Youn ),김학년 ( Hak Nyon Kim ) 한국인적자원관리학회 2006 인적자원관리연구 Vol.13 No.2

        This study is to examine the effects of personality compatibility in individual and organization on self-esteem, self-efficacy and interpersonal relation ability of organizational members. The personality type test by individual has been done with MBTI(GS type) while the personality type test by organization with OPTI. Particularly in the empirical analysis the has analyzed the influence of the compatibility relationship between individual personality type and organization personality type on self-esteem, self-efficacy and personal relation ability of organizational members that new direction and suggestions for organization are mainly supplied afterwards. The effects expected as a result of the study are as follows; the organizational members would discover positive personality features and potential ability to form self-esteem; they would develop their advantages to improve effectiveness; through understanding on themselves and others, and dynamic activities between mutual group members they might personal relation ability and compatibility; finally it is considered to be greatly helpful to successful organizational life and adaptability to social life. The approach with MBTI to classify organizational features by type, however, like the types of human personality, shows disadvantages as well as advantages at the same time. Although the characteristics such as blood and sex can simply be classified due to their discontinuity, the organizational features have continuity that the boundary point to classify could be arbitrary and their classification may result in loss of detailed information.

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        감성리더십과 조직감성이 조직구성원의 몰입적인 태도에 미치는 영향

        윤대혁(Youn Dae-Hyok),정순자(Jung Sun-Ja) 한국인적자원관리학회 2008 인적자원관리연구 Vol.15 No.S

        최근 정보화ㆍ세계화의 급진전으로 기술적 역량이 강조되면서 경쟁은 격화 되고 이로 인해 조직구성원들의 감성은 메말라 가고 있다. 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성하기 위해서는 상생할 수 있는 환경과 여건을 조성하고 따스한 가슴을 자극하는 감성엔진과 감성역량을 배양할 필요성이 제기되고 있다. 본 연구는 감성리더십과 조직감성 그리고 조직구성원의 몰입적인 태도간의 인과관계를 구명하는데 연구의 주안점을 두었다. 감성리더십을 측정하기 위한 변인은 자기인식능력, 자기관리능력, 사회적 인식능력, 관계관리 능력으로 설정하였고, 조직감성은 개인수준, 집단수준, 집단간 수준에서 측정변인을 구성하였으며, 조직구성원의 몰입적인 태도는 조직중심의 몰입과 개인중심의 몰입으로 구분하고, 조직중심의 몰입은 다시 조직몰입과 팀 몰입으로, 개인중심의 몰입은 직무몰입과 경력몰입으로 측정변인을 설정하였다. 실증분석에 필요한 자료를 수집하기 위해 총 780매의 설문지를 배포하여 435매의 유효 설문지를 확보하였다. 측정도구는 감성리더십은 Golman(1998, 2000, 2002)이 개발한 측정도구를 수정·보완하여 사용하였으며, 조직감성은 Hamme(2003)과 Stubbs(2005)가 개발한 설문지를 재구성하여 사용하였다. 그리고 조직구성원의 몰입적인 태도는 Aleson & Baysinger(1984), Fottler et al(1998), 이석렬(2006), 김희규(2004) 등의 측정도구를 참고하여 연구목적에 맞게 수정· 보완하여 사용하였다. 통계분석은 SPSS Win 12.0을 사용하였으며, 구조방식 모형 검증을 위해 AMOS(Analysis of Moment Analysi) 5.0을 사용하였다. 그리고 평가도구의 구성개념 타당도를 검증하기 위해 요인분석을 실시하였으며, 내적 일관성을 검증하기 위해 Cronbach"s alpha 계수를 이용하여 신뢰도를 측정하였다. 그리고 조직 및 개인의 인구통계학적 특성과 전체적인 현화파악을 위해 기술통계량 분석을 실시하였다. 그리고 군집별 차이분석을 위해 t-test, ANOVA, 카이제곱 검정, F검증을 실시하였다. 감성리더십의 효과성 및 인과 관계를 파악하기 위해 구조방식모형(Structural Equation Modeling)분석을 실시하였다. 연구결과 감성리더십과 조직 감성이 조직구성원의 몰입적인 태도에 영향을 미치는 주요변수임을 확인할 수 있었다. 특히 조직감성은 조직구성원의 몰입적인 태도에 직접적인 영향을 줄 뿐만 아니라 감성리더십을 발휘하여 몰입적인 태도에 매개효과를 발휘하고 있음이 확인되었다. This paper examines the relationship between emotional leadership and organizational emotion, and commitment of members in organization. The emotional leadership was operationalised by the four capabilities on self-identification, self-management, social identification and management for relationship. Organizational emotion variable was measured at the levels of individual, group and inter-groups, whereas the organizational member"s commitment attitude is divided into organization-centered commitment and individual-centered commitment. While the organization-centered commitment is conceptualized by organizational commitment and team commitment, the individual centered commitment by mission commitment and career commitment. The empirical analysis was performed in this respect based on 435 valid survey data out of 780 survey. While the emotional leadership variable is operationalized by modifying the Goldman (1998, 2000, 2002)"s study, organizational emotion by restructuring questionnaires applied in Hamme (2003) and Stubbs (2005)"s study. The organizational members" commitment variable was measured based on the measurements applied in previous literatures including Alson & Baysinger (1984), Fottler et al (1998), suk Ryul, Lee(2006) and Hee Gu, Kim(2004). This paper have used SPSS Win 12.0 for statistical analysis and AMOS 5.0 for SEM. Factor analysis was performed to test (structural validity), and Cronbach"s alpha value was applied to test the internal consistency. We also present descriptive statistics to examine the demographic factors at the individual and organizational levels. The difference across groups was examined based on t-test, ANOVA and Kay squared and F-test. SEM analysis was applied to address the casual relationship and the effectiveness of emotional leadership. The findings of the study provided that the emotional leadership and organizational emotion is key factor affecting organizational members’ commitment. Of particular, the study identified that organizational emotion may not only directly affect the organizational commitment, but also it play significant mediating role through emotional leadership.

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