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    임금관리체계에 대한 한국과 중국의 비교연구 : 주요 중국 및 한국기업들의 사례비교를 중심으로

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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    21세기에 들어서 경제의 세계화 추세가 더욱 강화되고 과학 기술이 하루가 다르게 발전하면서 각국 국력 경쟁의 본질이 인적자원의 경쟁으로 변천하고 있다. 이 증에서는 임금체금이 중요한 관제입미다.
    경제의 세계화와 일체화의 급속한 발전에 따라 지식 창의성 위주의 지식 경제가중요해지면서 세계는 지식을 주제로 정보 및 네트워킹 기능을 갖춘 새로운 경제시대에 진입하고 있는 것이다. 그에 따라 기업의 관심은 제품 경영관리에서 자본관리로, 그리고 기술 운영관리에서 지식경영으로 점진적으로 이동했으며, 기업경쟁의 중심도 물질 자본과 시장으로부터 인적 자본으로 이동했다.
    다국적 기업들은 효과적인 경영을 위해서 종업원의 현지화 전략을 추진하는 과정에서 경쟁력 있는 인재들이 기업에 미치는 영향이 더욱 더 커지기 때문에 중국 기업과 인재 경쟁을 벌이고 있으며, 중국 기업 간의 인재경쟁도 더욱 더 치열해지고 있다. 이런 경쟁이 격화됨에 따라서 긍정적이고 효과적인 대비책이 없으면 중국 기업은 인재 경쟁에서 수동적인 위치에 처하게 될 것이다. 점점 더 치열한 국제 경쟁에 직면하면서 중국의 기업은 더 많은 도전에 직면할 것이며, 그에 따라 사업 관리 중 인적자원관리 및 임금체계의 역할이 더 큰 비중을 차지하게 될 것이다.
    가치성향 다양화. 사회 환경의 변천과 외부 문화의 도입은 인재의 가치 성향도 다원화시킨다. 물론, 임금 수준의 중요성은 여전히 의심할 필요가 없이 크지만 종업원들은 점차 임금 지급의 공정성을 더욱 중시하고 기업의 분배가 자신의 가치를 반영하는지를 중시한다. 그들은 경제 및 기타 요구 사항이 확실히 충족된 후에 더 많은 작업 자율성을 중시하고 다른 사람들의 존경과 인정을 받고 싶으며, 자신의 포부를 더 많이 실현할 수 있기를 바란다. 이런 것은 다 임금체계에서 만든 것이다.
    직업 발전의 개성화와 더불어 인재 경쟁의 범위가 확대되면서 종업원들은 직업 선택의 기회가 많아지고 인재의 자율성은 증대되었다. 지식이 자본을 대체하고 지식이 희귀 요소가 됨으로써 인재들이 장기적으로 고용 관계를 유지할 가능성은 낮아진다, 인적자본의 가치는 유통 중에 계속 변하므로 직원들은 회사에서 자신의 가치를 구현할 수 없을 경우 다른 회사에 취직할 수도 있다. 직원들의 기업에 대한 충성심이 직업에 대한 충성심으로 대체되고 있는 것이다.
    이런 환경 하에 기업의 임금체계는 새로운 난제와 도전에 부닥쳤다. 더 크고 더 강한 기업이 되려면 무엇보다 먼저 기업이 필요한 뛰어난 전문적인 인재를 도입해야 하며 핵심 직원 팀 구축과 관리를 강화해야 한다. 기업은 필요한 주요 인재에게 인센티브를 주고 더욱 편안한 작업 환경과 근로 조건을 제공하며, 기업의 발전을 위해 믿음직한 인재들에게 고용을 보장해주어야 한다. 그리고 임금 체계적으로 어떻게 설계해야 하는 지, 동시에 적극적으로 기업 문화의 구축을 추진하고 인적자원의 지능과 잠재 능력을 개발하여 기업의 응집력을 강화해야 하는 것이다.
    두 번째로는 과학적 관리 메커니즘을 구축하여 그들의 재능을 충분히 발휘하고, 효율적으로 인적 자원을 활용해야 한다.
    세 번째로는 반드시 인재를 붙잡아 두고 인재의 유실을 줄여야 한다. 직원들의 충성을 개발하는 동시에 직원들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공하여야만 기업 성공에 따라 자신의 가치를 향상시킬 수 있다.
    변혁 시기에 있는 기업의 임금체계는 지속적인 창조성이 필요하다. 미래의 어려움을 분명히 인식해야만 사업의 상황과 적합할 뿐 아니라 긍정적이고 효과적인 임금관리 전략과 임금체계를 수립할 수 있다. 우수한 인적자원들이 기업 발전을 위하여 헌신하도록 만드는 것이 기업이 시장 경쟁에서 이길 수 있는 관건이다.
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    21세기에 들어서 경제의 세계화 추세가 더욱 강화되고 과학 기술이 하루가 다르게 발전하면서 각국 국력 경쟁의 본질이 인적자원의 경쟁으로 변천하고 있다. 이 증에서는 임금체금이 중요한...

    21세기에 들어서 경제의 세계화 추세가 더욱 강화되고 과학 기술이 하루가 다르게 발전하면서 각국 국력 경쟁의 본질이 인적자원의 경쟁으로 변천하고 있다. 이 증에서는 임금체금이 중요한 관제입미다.
    경제의 세계화와 일체화의 급속한 발전에 따라 지식 창의성 위주의 지식 경제가중요해지면서 세계는 지식을 주제로 정보 및 네트워킹 기능을 갖춘 새로운 경제시대에 진입하고 있는 것이다. 그에 따라 기업의 관심은 제품 경영관리에서 자본관리로, 그리고 기술 운영관리에서 지식경영으로 점진적으로 이동했으며, 기업경쟁의 중심도 물질 자본과 시장으로부터 인적 자본으로 이동했다.
    다국적 기업들은 효과적인 경영을 위해서 종업원의 현지화 전략을 추진하는 과정에서 경쟁력 있는 인재들이 기업에 미치는 영향이 더욱 더 커지기 때문에 중국 기업과 인재 경쟁을 벌이고 있으며, 중국 기업 간의 인재경쟁도 더욱 더 치열해지고 있다. 이런 경쟁이 격화됨에 따라서 긍정적이고 효과적인 대비책이 없으면 중국 기업은 인재 경쟁에서 수동적인 위치에 처하게 될 것이다. 점점 더 치열한 국제 경쟁에 직면하면서 중국의 기업은 더 많은 도전에 직면할 것이며, 그에 따라 사업 관리 중 인적자원관리 및 임금체계의 역할이 더 큰 비중을 차지하게 될 것이다.
    가치성향 다양화. 사회 환경의 변천과 외부 문화의 도입은 인재의 가치 성향도 다원화시킨다. 물론, 임금 수준의 중요성은 여전히 의심할 필요가 없이 크지만 종업원들은 점차 임금 지급의 공정성을 더욱 중시하고 기업의 분배가 자신의 가치를 반영하는지를 중시한다. 그들은 경제 및 기타 요구 사항이 확실히 충족된 후에 더 많은 작업 자율성을 중시하고 다른 사람들의 존경과 인정을 받고 싶으며, 자신의 포부를 더 많이 실현할 수 있기를 바란다. 이런 것은 다 임금체계에서 만든 것이다.
    직업 발전의 개성화와 더불어 인재 경쟁의 범위가 확대되면서 종업원들은 직업 선택의 기회가 많아지고 인재의 자율성은 증대되었다. 지식이 자본을 대체하고 지식이 희귀 요소가 됨으로써 인재들이 장기적으로 고용 관계를 유지할 가능성은 낮아진다, 인적자본의 가치는 유통 중에 계속 변하므로 직원들은 회사에서 자신의 가치를 구현할 수 없을 경우 다른 회사에 취직할 수도 있다. 직원들의 기업에 대한 충성심이 직업에 대한 충성심으로 대체되고 있는 것이다.
    이런 환경 하에 기업의 임금체계는 새로운 난제와 도전에 부닥쳤다. 더 크고 더 강한 기업이 되려면 무엇보다 먼저 기업이 필요한 뛰어난 전문적인 인재를 도입해야 하며 핵심 직원 팀 구축과 관리를 강화해야 한다. 기업은 필요한 주요 인재에게 인센티브를 주고 더욱 편안한 작업 환경과 근로 조건을 제공하며, 기업의 발전을 위해 믿음직한 인재들에게 고용을 보장해주어야 한다. 그리고 임금 체계적으로 어떻게 설계해야 하는 지, 동시에 적극적으로 기업 문화의 구축을 추진하고 인적자원의 지능과 잠재 능력을 개발하여 기업의 응집력을 강화해야 하는 것이다.
    두 번째로는 과학적 관리 메커니즘을 구축하여 그들의 재능을 충분히 발휘하고, 효율적으로 인적 자원을 활용해야 한다.
    세 번째로는 반드시 인재를 붙잡아 두고 인재의 유실을 줄여야 한다. 직원들의 충성을 개발하는 동시에 직원들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공하여야만 기업 성공에 따라 자신의 가치를 향상시킬 수 있다.
    변혁 시기에 있는 기업의 임금체계는 지속적인 창조성이 필요하다. 미래의 어려움을 분명히 인식해야만 사업의 상황과 적합할 뿐 아니라 긍정적이고 효과적인 임금관리 전략과 임금체계를 수립할 수 있다. 우수한 인적자원들이 기업 발전을 위하여 헌신하도록 만드는 것이 기업이 시장 경쟁에서 이길 수 있는 관건이다.

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    목차 (Table of Contents)

    • I. 서론...........................................................................................1
    • 1. 연구의 필요성과 목적 .........................................................................1
    • 2. 연구의 범위 .........................................................................................2
    • 3. 연구의 방법과 구성 .............................................................................3
    • I. 서론...........................................................................................1
    • 1. 연구의 필요성과 목적 .........................................................................1
    • 2. 연구의 범위 .........................................................................................2
    • 3. 연구의 방법과 구성 .............................................................................3
    • 4. 분석틀 .................................................................................................................5
    • II. 임금에 대한 선행연구 ...............................................................7
    • 1. 임금의 의의 ........................................................................................7
    • 2. 임금의 유영 ........................................................................................7
    • 1). 연공급 ..............................................................................................7
    • 2). 직무급 ..............................................................................................9
    • 3). 직능급 ............................................................................................12
    • 4). 총합결정급 .....................................................................................15
    • 5). 수당.......................................................................................................15
    • III. 중국과 한국의 임금관리제도 ..........................................................16
    • 1. 중국기업 임금체계 ............................................................................16
    • 1). 능력주의 임금제도의 확립 및 연봉제의 일시적 시도 ....................17
    • 2). 성과주의 임금제도의 확산 및 연봉제의 재도입 .............................40
    • 2. 한국기업의 임금체계 .........................................................................50
    • 1). 한국기업 임금제도의 발전 ...........................................................50
    • 2). 한국기업 임금제도의 현황 ...........................................................56
    • 3). 성과주의 임금제도의 대한 학자들의 논의 .....................................57
    • Ⅳ. 한국과 중국 주요기업의 사례비교 ...............................................64
    • 1. Haier그룹과 LG전자의 임금비교 .................................................64
    • 2. 한국 현대자동차와 중국 중화자동차의 임금비교 ...........................68
    • 3. 중국 시안철도국과 한국 코레일의 임금비교 ..................................92
    • 4. 중국기업과 한국기업 임금관리체계의 비교 ...................................98
    • 1). 공통점 ...........................................................................................98
    • 2). 상이점 .........................................................................................99
    • 3). 명제 ..........................................................................................100
    • ⅤI. 결 론 .............................................................................................102
    • 1. 요약 ...............................................................................................102
    • 2. 연구의 시사점 ................................................................................102
    • 3. 연구의 한계점 및 향후 연구과제 ...................................................104
    • 참고문헌 ..........................................................................................................105
    • ABSTRACT ....................................................................................................108
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