장편영화 <불타는 내 마음> 제작보고서 : 프로듀서를 중심으로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The U.S. film industry has developed through various producer groups whose roles are clearly defined. In the Korean film industry, producers who appeared through the success of 'planned films' of the 1990s have played a key role in leading the film industry, along with the participation of large corporations in cinema. The status and role of producers, however, are being threatened as leadership has gone from producers to directors, to management agencies, and now major investing distributors. In such times, a producer must identify one's role and change through professionalism. One of the most important roles of a producer is a system which plans and develops projects that is led by a producer. Unfortunately, the reality is that the planning of projects is focused mainly on films with medium to large budgets, with low budget films depending heavily on the director.
Recently, various types of low budget films have made it amidst the major films by using creative survival strategies. The number of screens is extremely low to the point that they cannot possibly be compared to the average commercial film, but the tight-knit marketing that is unique to low budget films to keep the films alive has spread through the grapevine to bring in viewers and keep then running for long periods of time. The recent emergence of distributors who deal solely with low budget films shows potential for the market, but they are having a hard time making it over the break-even point. This is where professional producers come in. A low budget film does not require systematic planning or development. The absence of a system is a factor that reduces profitability. This is the reason why investing distributors controlled by major corporations are reluctant to invest in or distribute low budget films with low profitability.
<Burning My Heart> is a feature that consists of 3 short films with a new approach to planning. It did not reach its break-even point, but close to ten thousand people showed up at the box office and demonstrated that there is infinite potential for the low budget film market if a planned film can make the audience identify with it. A low budget film is something that investment companies shy away from, but if professional producers can one day show that planning and development of low budget films can lead to commercial success, there would be no reason for investment companies to provide production funding. The market for low budget films has potential, so the planning and development by professional producers can be part of the basic framework for its development.
The status and role of a producer is not created by a third person. The producers of the U.S. have been part of the driving force behind the American film industry and developed it into an industrial system, securing their status and role through their endless attempts toward markets with potential. Ultimately, producers must pioneer new markets and potential markets through their exclusive realm of planning. The crisis facing producers has been caused by producers themselves as well as others, so they must take the initiative in properly establishing their positions by taking on challenges to break into new markets. Furthermore, a methodical producer system must be proven in new markets and share its professionalism with producers in order to play a leading role in the Korean film industry. I hope that this dissertation serves as an opportunity for many producers who are working on new films and low budget films to reestablish the identity of their status and role as a producer and that it contributes to making sure that a producer system secures its position in the film industry.

국문 초록 (Abstract)

미국의 영화 산업은 체계적이고 그 역할이 분명하게 규정된 다양한 프로듀서군들을 통해 산업화의 발전을 이루어왔다. 한국 영화 산업에선 1990년대 ‘기획 영화’의 흥행으로 등장한 프로듀서들은 대기업의 영화계 진출과 함께 주도적으로 영화 산업을 이끄는 핵심 역할을 담당했다. 그러나, 프로듀서에게서 감독으로, 메니지먼트로 현재는 메이저투자배급사로 변화한 주도권은 프로듀서의 위상과 역할을 흔드는 위기에 몰려 있다. 이런 상황에서 프로듀서가 명확하게 자신의 역할을 인지하여 전문성을 가지는 변화를 보여야 한다. 프로듀서의 역할중 가장 중요한 것은 프로듀서가 주도하는 기획개발 시스템이다. 그러나, 기획개발은 고/중 예산의 영화만을 위해 집중되어 있고, 저예산 영화에선 여전히 감독 의존적인 기획개발을 이어나가고 있다.
최근의 다양한 저예산 영화들이 메이저급 영화들의 틈바구니에서 나름의 창의적인 생존 전략 방식을 만들어가며 선전하고 있다. 개봉관 수가 보통의 상업 영화들에 비교할 수 없으리만큼 미약하지만, 영화의 생존전략을 위해 저예산 영화들만이 가진 특유의 밀착된 마케팅은 입소문을 만들어내며 관객들의 발길이 계속되고 장기 상영으로 이어가는 끈질긴 생명력을 보여준다. 최근의 저예산 영화들은 저예산 전문 배급사들의 등장으로 시장의 가능성을 보여주고 있지만, 그 수익률은 손익 분기점을 넘기는데 어려움을 겪고 있다. 여기에 전문적인 프로듀서들의 역할이 필요하다. 저예산 영화에서는 체계적인 기획개발 시스템이 없다. 그 시스템의 부재가 저예산 영화들에 수익률을 떨어뜨리는 한 요인이기 때문이다. 대기업 주도형의 투자배급사들이 수익률이 저조한 저예산 영화의 투자배급을 꺼리는 이유가 여기에 있다.
장편 영화 <불타는 내 마음>은 각각의 3편의 단편영화를 새로운 기획으로 접근하여 완성된 작품이다. 손익분기점을 넘기지는 못했지만, 1만명에 가까운 관객수를 경험하며 저예산 영화도 기획된 영화가 관객들의 공감을 이끌어낼 수 있다면 저예산 영화 시장의 가능성이 무한하다는 발견을 했다. 물론, 저예산 영화는 투자사들이 꺼리는 규모의 영화지만, 언젠가 전문적인 프로듀서들의 저예산 영화 기획개발이 흥행할 수 있다는 결과들을 보이면 투자사들이 제작비를 투여하지 않을 이유는 없다. 저예산 영화 시장은 그 가능성이 보이는 시장인 만큼 전문적인 프로듀서의 기획개발은 저예산 영화 시장의 발전을 이루는 한 축이 될 수 있다.
프로듀서의 위상과 역할은 누군가가 만들어주는 포지션은 아니다. 미국의 영화 산업의 한 원동력을 차지하며 산업시스템으로 발전시킨 미국의 프로듀서들은 가능성 있는 시장을 향한 끝없는 도전으로 그들의 위상과 역할을 자리잡았다. 결국은, 프로듀서는 새로운 시장과 가능성 있는 시장을 프로듀서 고유의 기획영역을 통해 개척해야하는 것이다. 프로듀서의 위기는 프로듀서 스스로가 자의와 타의에 자초한 결과인 만큼, 새로운 시장을 향한 도전으로 위상과 역할을 바로 세우고 만들어야 할 것이다. 또한 나아가 합리적이고 체계적인 프로듀서 시스템은 프로듀서들이 새로운 시장에서 그것을 증명해나가고 그 전문성을 프로듀서들과 함께 공유할 때, 한국 영화 산업에서 주도적인 역할을 해낼 것이다. 이 본고가 새로운 영화에의 모색과 저예산 영화를 준비하는 많은 프로듀서들에게 프로듀서의 위상과 역할에 대한 정체성을 다시 한번 새로이 정립하는 계기가 되기를 바라고, 영화 산업에 주도적인 포지션으로 프로듀서 시스템이 정착되는데 보탬이 되기를 바란다.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서 론 1
• 제 1 절 연구의 목적 1
• 제 2 절 연구의 내용 및 방법 2
• 제 2 장 본론 5
• 제 1 절 프로듀서 유형에 따른 역할 5
• 1. 미국 영화 산업의 프로듀서 유형과 역할 6
• 2. 한국 영화 산업의 프로듀서 유형과 역할 10
• 제 2 절 한국 영화 산업속의 기획과 프로듀서 14
• 1. 기획 14
• 2. 한국 영화 산업속의 프로듀서 15
• 3. 프로듀서의 위상과 역할을 위한 앞으로의 방안 19
• 제 3 절 옴니버스 영화 기획 사례들 22
• 1. 액션의 <죽거나 혹은 나쁘거나> 22
• 2. 장진 사단의 <묻지마, 패밀리> 25
• 3. 에로스의 <오감도> 28
• 4. 기타 옴니버스 영화와 3편의 단편 영화 33
• 제 4 절 <불타는 내 마음> 기획을 위한 3편 단편 영화 분석 36
• 1. 단편 영화 <되면 한다>의 아웃라인 37
• 가. 로그라인 37
• 나. 셀링 포인트 38
• 다. 주요 캐릭터 40
• 2. 단편 영화 <뭉쳐야 산다>의 아웃라인 41
• 가. 로그라인 42
• 나. 셀링 포인트 43
• 다. 주요 캐릭터 44
• 3. 단편 영화 <보람이에겐 뭔가 특별한 것이 있다>의 아웃라인 46
• 가. 로그라인 47
• 나. 셀링 포인트 49
• 다. 주요 캐릭터 51
• 제 5 절 <불타는 내 마음> 기획 개발 과정 54
• 1. 기획 의도 54
• 가. 20대 대머리 남자의 한 여자를 향한 불타는 사랑 54
• 나. 연애 전선에 권태기라는 먹구름에 끼인 취업 장수생 55
• 다. 지질하지만 범상치 않은 평범한 남자들의 짝사랑 56
• 2. 시나리오 개발 과정 57
• 가. 로그라인 57
• 나. 캐릭터 59
• 다. 스토리 라인 60
• 3. 장편 <불타는 내 마음> 보충 시나리오 61
• 제 6 절 <불타는 내 마음> 제작 73
• 1. 예산 73
• 2. 촬영준비 75
• 3. 프로덕션 77
• 4. 포스트 프로덕션 77
• 제 7 절 <불타는 내 마음> 의 배급 및 마케팅 80
• 1. 저예산 영화의 배급 시스템과 마케팅 80
• 2. <불타는 내 마음> 배급과 마케팅 85
• 3. 저예산 영화구조에서 프로듀서가 나아가야할 방향 88
• 제 3 장 결론 92
• 제 1 절 장편 영화 <불타는 내 마음>의 성과 92
• 제 2 절 장편 영화 <불타는 내 마음>의 한계 94
• 참고문헌 96
• 국문초록 97
• ABSTRACT 99