1995년 1월 WTO의 공식출범과 함께 국내의 낙후된 유통산업은 유통화의 개방화에 따라 많은 변화를 가져왔다. 1996년 1월부터 그 동안 굳게 닫혔던 국내유통시장의 빗장이 활짝 열렸다. 막강한 ...

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광주 : 광주대학교 산업대학원, 2001
학위논문(석사) -- 광주대학교 산업대학원 , 경제학과 , 2001
2001
한국어
326.176 판사항(4)
330 판사항(21)
광주
51 p. ; 26 cm.
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다운로드1995년 1월 WTO의 공식출범과 함께 국내의 낙후된 유통산업은 유통화의 개방화에 따라 많은 변화를 가져왔다. 1996년 1월부터 그 동안 굳게 닫혔던 국내유통시장의 빗장이 활짝 열렸다. 막강한 ...
1995년 1월 WTO의 공식출범과 함께 국내의 낙후된 유통산업은 유통화의 개방화에 따라 많은 변화를 가져왔다. 1996년 1월부터 그 동안 굳게 닫혔던 국내유통시장의 빗장이 활짝 열렸다. 막강한 자본력과 대규모 체인과 기술적 노하우를 갖춘 외국업체들이 아무런 계약없이 국내시장에 진출할 수 있게 된 것이다. 이에 따라 그 동안 갖가지 제약으로 인해 본격적인 사업전개를 미루어왔던 외국업체들의 진출이 본격화되고 있다.
유통, 소매업 분야에서는 벌써부터 약 30개 업체가 국내 업체와 제휴 또는 직접 진출 형태로 들어왔거나 준비중이며, 가전분야에서는 20여개사, 완구, 주류, 시계 등에서는 3-10개의 업체들이 국내 진출을 마쳤다.
대규모 유통업체를 가진 이들 외국업체들은 자본력과 축적된 노하우를 앞세워 국내시장을 단번에 삼킬 태세다. 특히 국내유통, 소매업의 경우 대부분이 영세성을 면치 못하고 있는 것과 달리 국내에 진출하는 외국업체들은 자본력을 바탕으로 대기업형 경영체제를 갖추고 있는 상태이다. 이에 따라 이들 업체들의 본격적인 활동이 시작된 1996년부터 국내시장은 영세 소매점의 도산, 가격경쟁의 심화, 시장잠식 등으로 대대적인 구조적 재편기를 맞고 있다.
이러한 전환기적 시점에 농민들의 이익을 대표하고 국내유통산업에 크게 기여한 농협 하나로마트를 연구하고 경쟁력 있는 유통산업으로의 발전을 모색하고자 한다.
개방화가 본격화되기 시작한 1993년 전에는 20-30%의 높은 성장률이었던 농협 하나로마트가 최근에는 10%의 낮은 성장률을 기록하면서 변화된 유통산업에 어려움을 겪고 있다.
이제 농협 하나로마트는 저비용 고효율의 사업형태로 탈바꿈하기 위하여 과학적 매장운영, 경영효율화, 관련업계와의 제휴 및 체질개선 등을 모색하여야 한다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
World trade organization has great impacts on the global economy as a whole. This new trade system will bring fundamental changes in the korean Distribution Industry as well. In Korea, government which initiated economic development plan has centered...
World trade organization has great impacts on the global economy as a whole. This new trade system will bring fundamental changes in the korean Distribution Industry as well.
In Korea, government which initiated economic development plan has centered on the centered on the manufacturing sectors. In the process of executing unbalanced growth strategies during the past 30 years, the agriculture and service sectors have been relatively retarded. In this sense, the Korean distribution industry is now at the crossroads. Great efforts should be made to overcome the difficulties that we are facing and to promote the industry's competition.
In order to strengthen the competitiveness of the domestic distribution industry, in 1989 government has launched its four-step plans for coping with the ongoing pressures from abroad.
At the turning point, this aims at analysing the future development strategies for the Agricultural Cooperation Assciation Chain store ('Nonghyup' Chain Store), which has worked for the interest of famers and has greatly contributed to the Korean distribution industry.
But the increasing rate of sales amount of the 'Nonghyup' Chain stores was a mere 10% as compared with the growth rates of 20-30% before full-scale market opening started in 1993. this number indicates that the korean disribution industry is now facing hard times and it needs something and the changing envirnment. To change its business structure into the low-cost and high-efficiency one, 'Nonghyup' Chain Stores should introduce the scientific and efficient system to management, maintain strategies co-operations with the related industries, and bring about radical reforms internally and externally.
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