공공기관의 인사평가의 개선방안에 대한연구- 부산지역 시설관리공단을 중심으로 - = A Study on the Improvement plan of Performance Evaluation of Public Employees

국문 초록 (Abstract)

정부는 그 동안 공공부문의 문제점으로 지적되어왔던 낮은 경영성과, 저 생산성, 고 비용구조, 낮은 시장대응력, 조직운영의 비효율성 등의 문제를 해결하기 위해 공공부문을 포함한 정부 혁신을 강력하게 추진하고 있다.
이러한 혁신의 핵심은 체계적인 인사평가 관리에 있다고 볼 수 있다. 지방공공기관 역시 경영효율성을 높이고 경쟁력을 강화하기 위해서는 무엇보다 자율경영체제하에서 경영성과를 정확히 측정하고 보상체계를 마련함으로써 공공기관에 근무하는 조직원들에게 동기유발과 성과향상에 적합한 제도를 운영하는데 있다. 따라서 공무원과 타 공사의 사례를 통해 부산시설공단의 인사평가체계의 문제점을 파악하고 개선점을 제시함으로서 합리적인 평가체제의 틀을 마련하는데 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is develop the extended personnel renovation program for making the public office environment that organization give incentives to public officers who achieve high business affairs and it can prepare special management to public officers who achieve low business affairs in Busan Infrastructure Corporation.
Through the officer survey on the performance evaluation, we deduced satisfaction and problems of it, presented necessities and bases on the establishment of more new and rational system.
The specific contents to manage this system effectively are followed: First, the results current system should use as a serving opportunity of self-oriented and professional growth.
Second, it should activate the multilateral evaluation system in operating. It may not be a one-sided evaluation of seniors who are rather and identifier but a multilateral evaluation of them through operating this system. So it can be the motivation for current officers to promote low satisfaction, justice or reliability of work performance.
Finally, it is requested to improve the current standardized and unificative evaluation elements, based, record weights within more specifically and in detail.

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