시너지와 경쟁우위 : 계열사 간 자원공유와 사업부 간 자원공유의 결정요인 및 성과함의

국문 초록 (Abstract)

본 논문에서는 그룹본부-계열사-사업부로 이루어진 우리나라 재벌그룹의 구조적 특성을 반영하여, 계열사가 처한 상황적 요인에 따라 계열사 간 자원공유와 사업부 간 자원공유가 차별적으로 결정된다는 논의를 중심으로 가설을 제시하고, 이를 검증하였다. 또한 본 논문에서는 계열사의 성과에 대한 계열사 간 자원공유와 사업부 간 자원공유의 상충적 관계도 함께 다루었다.본 논문에서는 가설검증을 통해 다음의 결론을 얻을 수 있었다. 첫째, 계열사의 타계열사에 대한 산업의 관련성과 자원의 관련성은 계열사 간 자원공유에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 계열사의 차별화 전략은 계열사 간 자원공유에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 계열사의 원가우위 전략은 사업부 간 자원공유에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 계열사의 보유자원의 가치와 계열사의 자원보유수준이 높은 경우 사업부 간 자원공유에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 계열사의 자원보유수준이 낮을수록 계열사 간 자원공유를 많이 하는 것으로 나타났다. 넷째, 자원의 매력도와 성과와의 관계를 보면, 계열사의 보유자원의 가치가 높을수록, 자원보유수준이 높을수록 계열사의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로, 자원공유와 시너지 효과, 그리고 계열사 성과와의 관계를 보면, 사업부 간 자원공유는 계열사 성과에 긍정적인 영향을 미치지만, 계열사 간 자원공유는 계열사 성과에 긍정적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 계열사 간 자원공유의 경우에는 시너지 효과가 전제될 때에만 계열사 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사업부 간 자원공유는 계열사 간 자원공유가 계열사의 시너지 효과에 미치는 영향을 제한하는 것으로 나타났다.본 논문에서는 기업본부-계열사-사업부의 특성을 반영하는 통합적 분석틀과 분석수준에 따른 차별적 논리를 제시하였으며, 특히 계열사 간 자원공유와 사업부 간 자원공유의 관계와, 이들이 계열사의 성과에 미치는 영향을 실증연구를 통해 입증했다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.