대기업과 중소기업의 상생협력 모델에 관한 연구 = (The)Study on Cooperation Models of Large Conglomerates and Small & Medium-sized Enterpries

국문 초록 (Abstract)

논문개요

오늘날 대기업의 경쟁력은 자사의 제품개발과 조립생산의 능력뿐만 아니라 부품 및 소재를 공급하는 중소기업과 관련된 공급사슬 또한 중요한 요인으로 작용하면서 대기업과 중소기업의 협력의 중요성이 강조되고 있다. 또한 중소기업 간 협력의 필요성을 ‘상생’이라는 표현까지 사용하며 독려하는 것을 보면, 협력하지 않으면 모두가 죽을 수 있다는 대?중소기업 간의 절박성이 깔려 있는 것 같다. 이에 대기업과 중소기업이 발전적 협력을 위한 상호작용을 할 수 있게 하는 구조와 이러한 구조에 따라 협력이 강화되고 성과가 높아지는 대기업과 중소기업 상생협력모델 개발이 필요하게 되었다.
따라서 본 연구는 하청관계가 없는 대기업과 중소기업 간의 상생협력 모델을 개발하고자 하였다. 이를 위하여 기존의 하청관계가 있는 대기업과 중소기업 간의 성공모델과 실패모델을 분석하였으며, 또한 대기업과 중소기업의 특징을 면밀히 분석하고, 상생협력에 관한 기존의 성공사례를 종합 원용하여 하청관계가 없는 대기업과 중소기업의 상생협력 방안을 모색하였다. 또한 기업간 상생협력 모델을 개발하고 이를 산업체에 적용하여 대기업과 중소기업이 함께 발전함으로써 국내 기업의 경쟁력을 강화하고자 하였다. 본 연구는 대기업과 중소기업 간의 상생협력 방안으로 7가지 모델을 제안하고, 제시한 7가지 모델을 실제 기업에서 적용하여 대기업과 중소기업의 동반 발전은 물론, 궁극적으로 국내 산업의 경쟁력 강화를 연구목적으로 하였으며, 연구의 목적을 위해 기존의 선행연구들을 검토하여 현재까지의 연구결과를 조사하였고, 삼성경제연구소, 산업자원부, 중소기업 전문기관들과 중소기업관련 연구소의 자료 등을 조사?분석하였으며, 통계 자료를 중심으로 현재의 대기업과 중소기업의 협력관계 실태를 조사하였다. 또한 본 연구에서 제안한 7가지 상생협력 모델은 상생협력의 효과나 중요도가 높은 순서대로 본론 1절에 제시하였다. 7가지 모델은 하청관계가 없는 대기업과 중소기업간의 상생협력 방안을 제시한 것이다. 또한 연구에서 제안한 모델은 기존의 대기업과 중소하청업체간의 상생협력 방안보다 더욱 포괄적이면서, 향후에 대기업과 중소기업간에 나타날 수 있는 대부분의 경우를 감안하여 모델을 개발하였다.
본 연구의 주요내용은 다음과 같다. 첫째, 대기업과 중소기업의 상생협력에 관한 개념과 필요성 및 효과에 대하여 살펴보고 둘째, 대기업과 중소기업의 양극화 실태와 원인에 대하여 알아보았다. 셋째 대기업과 중소기업간의 상생협력관계에 관한 선행 연구 검토 하였으며 넷째 대기업과 중소기업 상생협력의 실태와 부진이유에 대하여 사례분석을 하였으며, 다섯째 대기업과 중소기업 상생협력의 성공사례와 실패사례 와 여섯째 대기업과 중소기업의 상생협력을 위한 7가지 모델의 개요와 특징을 연구하였으며 일곱째 대기업과 중소기업의 상생협력 모델의 실제 적용가능성을 파악하고, 기업에서 실제 적용할 수 있도록 기업의 현실적 상황을 고려하여 사례를 들어 구체적으로 설명하였다.
본론에서 제안한 7가지 상생협력모델의 실제 적용을 위하여 가상의 상황과 실제 적용되고 있는 것을 활용하여 상생협력 모델의 실제적용 가능성을 분석하고, 그 효과를 논의 하였다. 그 결과 7가지의 모델은 실제 적용 가능성분석에서 모두 대기업과 중소기업의 이해관계에서 문제가 발생하지 않고, 안정적이며 상호의존적으로 상생협력이 가능한 모델로 분석되었음을 알 수 있었다. 하청관계가 전혀 없는 대기업과 중소기업의 상생협력에 관한 사례가 거의 없었기 때문에 7가지 모델 각각에 대한 수치적인 효과를 증명하기 위해서는 좀 더 많은 연구와 노력을 해야 할 것이다.


Abstract

These days cooperation between large companies and their subsidiaries or related small firms has become one of major issues as a way to raise the competitiveness of (Korean) industries. This means that cooperation among companies will become a key to winning competition in the future.
As President Lee proposed long-term based business strategies, what Korean companies need at the moment to ensure cooperation between large and small enterprises is to build up a win-win structure that can embrace all large and small corporations.
However, Korean society has suffered a couple of setbacks that impeded the creation of "environment of cooperation" among large and small firms. Among others, the importance of SMEs has not been fully understood; large conglomerates have focused too much on short-term performance; SMEs have not had an easy access to capital-raising and human resources; and the government has imposed some sanctions that discourage corporate activities.
Realizing such issues, the study suggests ''7 models of cooperation for large conglomerates and SMEs'' to strengthen their competitiveness.
The study developed 7 models based on large and small corporations that do not have subcontract relationship. The models were created on a condition that both large and small companies can benefit from relationship of cooperation among them.
In order to analyze practical application of the 7 models, the study took both empirical and virtual approaches and discussed the effect of these models.
As a result, no conflicts of interest arose between large and small enterprises when the 7 models were applied. In addition, the models proved that the relationship between large and small companies remained stable and interdependent.
To my regret, the lack of cases about large and small companies cooperation made it difficult to use statistical and quantitative analysis. I hope a great deal of research will be carried out to demonstrate the 7 models statistical and quantitative effect.

목차 (Table of Contents)

• 표 목 차
• 그림목차
• 논문개요
• Ⅰ 서론 = 1
• 1 연구의 배경 및 목적 = 1
• 2 연구의 방법 및 구성 = 4
• Ⅱ 대기업과 중소기업의 상생협력에 관한 이론적 고찰 = 6
• 1 상생협력의 개념과 필요성 및 문제점 = 6
• 1) 상생협력의 개념 = 6
• 2) 상생협력의 필요성 = 9
• 3) 상생협력의 문제점 = 13
• 2 대기업과 중소기업의 양극화 실태와 원인 = 14
• 3 상생협력을 위한 신뢰와 효과 = 18
• 1) 신뢰의 정의 = 18
• 2) 신뢰의 효과 = 20
• 4 대기업과 중소기업 상생협력의 실태와 부진이유 = 22
• 1) 상생협력의 실태 = 22
• 2) 상생협력의 부진이유 = 34
• 5 상생협력의 성공사례와 실패사례 = 40
• 1) 상생협력의 성공사례 = 40
• 2) 상생협력의 실패사례 = 47
• Ⅲ 대기업과 중소기업의 상생협력 모델 제안 = 49
• 1 대기업의 경험 및 운영시스템 공유 모델 = 49
• 2 브랜드 대여 모델 = 50
• 3 종합서비스 협력 모델 = 52
• 4 상품사양 사전 제공 모델 = 53
• 5 뮤추얼펀드를 이용한 지분형 특허양도 모델 = 54
• 6 중소기업청의 인증을 통한 신뢰 구축 모델 = 56
• 7 대기업과 중소기업 간의 기러기 형제 모델 = 57
• Ⅳ 상생협력 모델의 실제 적용가능성 분석 = 59
• 1 대기업의 경험 및 운영시스템 공유 모델 = 59
• 2 브랜드 대여 모델 = 59
• 3 종합서비스 협력 모델 = 60
• 4 상품사양 사전 제공 모델 = 60
• 5 뮤추얼펀드를 이용한 지분형 특허양도 모델 = 61
• 6 중소기업청의 인증을 통한 신뢰구축 모델 = 61
• 7 대기업과 중소기업간의 기러기형제 모델 = 62
• Ⅴ 결론 = 63
• 참고문헌 = 65
• ABSTRACT = 68
• 표목차
• <표 1> 매출액 대비 영업이익률 추이 = 15
• <표 2> 중소기업의 고용비중 및 임금수준 = 15
• <표 3> 전체 기업 중 중소기업의 R&D 비중 = 16
• <표 4> 대기업의 중소기업 지원현황 = 23
• <표 5> 상생협력효과에 대한 긍정적 응답 비율 = 27
• <표 6> 거래대기업 실무자의 태도개선 응답 비율 = 28
• <표 7> 거래 대기업에 대한 요망사항 = 31
• <표 8> 대?중소기업 상생관계 형성에 필요한 요소 = 33
• <표 9> 불공정한 하도급 거래행위 유형 = 35
• <표 10> 불공정한 하도급거래 행위 대처 방법 = 39
• 그림목차
• <그림 1> 상생의 수학적 분석 = 8
• <그림 2> 설문조사 응답 업체의 특성 = 24
• <그림 3> 설문조사 응답업체의 종업원 규모 = 25
• <그림 4> 설문조사 응답업체의 영위 업종 = 25
• <그림 5> 대기업 상생협력방안 발표의 효과 = 26
• <그림 6> 거래 대기업 실무담당자의 태도 = 28
• <그림 7> 거래 대기업의 협력업체 지원계획 유무 = 29
• <그림 8> 거래 대기업의 협력업체 지원계획의 과거와의 비교 = 30
• <그림 9> 거래 대기업의 협력업체 지원계획의 준수 여부 = 31
• <그림 10> 대 중소기업 상생협력의 부진원인 = 39
• <그림 11> 삼성전자의 협력업체 운영정책 = 41
• <그림 12> 포스코의 상생협력 정착 및 확대방안 = 42
• <그림 13> 노키아의 네트워크 현황 = 46
• <그림 14> 기업의 규모별 필요시스템과 수준 = 50
• <그림 15> 브랜드 대여시 각 기업이 얻을 수 있는 효과 = 51
• <그림 16> 대기업과 중소기업의 종합서비스 협력 모델 = 53
• <그림 17> 상품사양 사전 제공 모델 적용 전후 비교 = 54
• <그림 18> 뮤추얼펀드를 이용한 지분형 특허양도 모델 = 56
• <그림 19> 중소기업청의 인증을 통한 신뢰 구축 모델 = 57
• <그림 20> 대기업과 중소기업간의 기러기 형제 모델 = 58