유도 지도자의 리더십 유형과 지도자 신뢰 및 팀 응집력의 관계

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 유도 지도자의 리더십 유형과 지도자 신뢰 및 팀 응집력의 관계를 규명하는데 있다.
이러한 목적을 달성하기 위하여 2011년 현재 서울 • 경기 지역으로 나누어 고등학교 유도 선수들을 대상으로 모집단을 설정 하였고, 표집방법은 편의표본추출법(convenience sampling)을 사용하여 표집을 이용하여 최종적으로 324명을 추출 분석하였다. 조사도구는 설문지를 사용하였으며, 수집된 자료 중 신뢰성 확보가 어렵다고 판단되는 자료를 제외하고 분석 가능한 자료를 통계프로그램 SPSS/PC WINDOW 용 17.0 version program을 이용하여 다중회귀분석(Multiple Regression Analysis), AMOS/WINDOW 용 18.0을 이용하여 경로분석(Path Analysis)을 하였다. 그 결과 다음과 같은 결론을 얻었다.

첫째, 유도 지도자의 리더십 유형은 지도자 신뢰에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 리더십 유형 요인 중 권위적 행동, 사회지지 행동, 긍정적 보상행동이 지도자 신뢰인 성실성에 민주적 행동, 권위적 행동, 긍정적 보상행동이 일관성에 훈련지시 행동, 권위적 행동, 사회지지 행동, 긍정적 보상행동이 이타성에 민주적 행동과 권위적 행동이 개방성에 통계적으로 5% 수준에서 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.

둘째, 유도 지도자의 리더십 유형은 팀 응집력에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 리더십 유형 요인 중 훈련지시 행동, 민주적 행동, 권위적 행동, 긍정적 보상행동이 팀 응집력인 개인사회응집력에 민주적 행동, 훈련지시 행동, 권위적 행동이 집단사회응집력에 훈련지시 행동, 민주적 행동, 권위적 행동, 사회지지 행동, 긍정적 보상행동이 개인과제응집력에 민주적 행동과 사회지지 행동이 집단과제응집력에 통계적으로 5% 수준에서 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.

셋째, 유도 지도자의 지도자 신뢰는 팀 응집력에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 지도자 신뢰 요인 중 일관성이 개인사회응집력에 성실성이 집단사회응집력에 일관성과 이타성이 개인과제응집력에 성실성과 이타성이 집단과제응집력에 통계적으로 5% 수준에서 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.

넷째, 유도 지도자의 리더십 유형(훈련지시 행동, 민주적 행동, 권위적 행동, 사회지지 행동, 긍정적 보상행동)이 지도자 신뢰(성실성, 일관성, 이타성, 개방성) 및 팀 응집력(개인 사회응집력, 집단 사회응집력, 개인 과제응집력, 집단 과제응집력)에 인과관계가 있는 것으로 나타났다. 즉, 리더십 유형과 지도자 신뢰 그리고 지도자 신뢰와 팀 응집력에서는 집적적인 효과가 있는 것으로 나타났으며, 리더십 유형과 지도자 신뢰 및 팀 응집력에서는 직접효과보다는 간접적으로 영향력이 더 강력한 것으로 나타났다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study aims at investigating relationships among leadership types of Judo leaders, faith in leaders and cohesiveness.
To gain this purpose, a population was established for high school Judo players by dividing Seoul and Kyeonggi Area as of 2011 presently and 324 persons were finally drawn and analyzed as samples through a convenience sampling as a sampling method. A survey was used as a research tool and analyzable materials excluding ones which are recognized to secure credibility were analyzed through a multiple regression analysis using the 17.0 version program for SPSS/PC WINDOW a statistical program and a path analysis using AMOS/WINDOW 18.0. As a result, the conclusions were reached as followings.

First, leadership type of Judo leaders was found to affect faith in leaders. Namely, authoritative behaviors, social support behaviors and positive compensatory behaviors were revealed to affect sincerity the faith in leaders, democratic behaviors, authoritative behaviors and positive compensatory behaviors to consistency, training instruction behaviors, authoritative behaviors, social support behaviors and positive compensatory behaviors to altruism and democratic behaviors, authoritative behaviors to openness significantly at 5% level statistically.

Second, leadership type of Judo leaders was found to affect cohesiveness of team. That is, training instruction behaviors, democratic behaviors, authoritative behaviors and positive compensational behaviors out of leadership type element was found to affect personal social cohesiveness the team cohesiveness, democratic behaviors, training instruction behaviors, authoritative behaviors to group social cohesiveness, training instruction behaviors, democratic behaviors, authoritative behaviors, social support behaviors and positive compensational behaviors to personal subject cohesiveness and democratic behaviors and social support behaviors to group social cohesiveness significantly at 5% level statistically.

Third, faith in leaders of Judo leaders was found to affect team cohesiveness. Namely, cohesiveness out of faith in leader element was found to affect personal social cohesiveness, sincerity to group social cohesiveness, cohesiveness and altruism to personal subject cohesiveness and sincerity and altruism to group subject cohesiveness significantly at 5% level statistically.

Fourth, leadership type of Judo leaders (training instruction behaviors, democratic behaviors, authoritative behaviors, social support behaviors, positive compensational behaviors) was revealed to have causal relationships with faith in leaders (sincerity, consistency, altruism and openness) and team cohesiveness(personal social cohesiveness, group social cohesiveness, personal subject cohesiveness, group subject cohesiveness). Namely, it was found that there are direct effects between leadership type and faith in leaders and between faith in leaders and team cohesiveness and was also found there are stronger indirect effects than direct effects among leadership type, faith in leaders and team cohesiveness.
Key Words: Leadership Styles, Leader Trust, Team Cohesion

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구의 필요성 1
• 2. 연구의 목적 4
• 3. 연구 변인 4
• 4. 연구 문제 5
• 5. 연구 가설 5
• 6. 용어의 정의 6
• Ⅱ. 이론적 배경 9
• 1. 리더십 9
• 2. 지도자 신뢰 13
• 3. 팀 응집력 18
• Ⅲ. 연구 방법 25
• 1. 연구대상 25
• 2. 조사도구 25
• 3. 조사절차 30
• 4. 자료처리 31
• Ⅳ. 연구 결과 32
• 1. 유도 지도자의 리더십 유형이 지도자 신뢰에 미치는 영향 32
• 2. 유도 지도자의 리더십 유형이 팀 응집력에 미치는 영향 34
• 3. 유도 지도자의 지도자 신뢰가 팀 응집력에 미치는 영향 37
• 4. 유도 지도자의 리더십 유형과 지도자신뢰 및 팀응집력의 인과관계 39
• Ⅴ. 논 의 41
• 1. 유도 지도자의 리더십 유형이 지도자 신뢰에 미치는 영향 41
• 2. 유도 지도자의 리더십 유형이 팀 응집력에 미치는 영향 45
• 3. 유도 지도자의 지도자 신뢰가 팀 응집력에 미치는 영향 49
• 4. 유도 지도자의 리더십 유형과 지도자신뢰 및 팀 응집력의 인과관계 53
• Ⅵ. 결론 54
• 참고문헌 56
• 표 목 차 63
• 그림목차 64
• 부 록 65
• Abstract 69