공공교향악단의 운영개선방향 : KBS교향악단을 중심으로 = A study How to Improve Management of the Public Symphony Orchestra : Case Study for KBS Symphony Orchestra

국문 초록 (Abstract)

공공 교향악단의 운영 개선 방향
- KBS교향악단을 중심으로 -


서울시립대학교 도시과학대학원
관광문화학과(공연행정) 석사과정
정 구 성


본 논문은 KBS교향악단이 나아가야할 미래지향적 방안들에 대해 살펴보았다. 이를 위해 동양 교향악단의 선두 주자이면서 공영 방송 NHK가 지원하는 NHK교향악단과 최근 법인으로 변모하여 한국 교향악단의 새로운 모델로 부상하고 있는 서울시립교향악단에 대한 조직의 구성, 운영 방침 그리고 최근의 경영 현황을 분석함으로써 KBS교향악단의 나아갈 방안을 연구해 보았다.
NHK교향악단은 명실상부한 일본 최고의 교향악단으로 자리매김을 하였으며, 이제는 전 세계적으로도 Top Class에 속한 교향악단으로 평가되고 있다. 특히, 최근의 세계적인 경제 불황으로 인해 NHK교향악단 역시 어려운 시간을 보냈음에도 불구하고, 여전히 확고부동한 자리를 지킬 수 있었던 NHK교향악단의 운영 방안에 대해 살펴보았다
서울시립교향악단은 2005년 6월 재단법인 서울시립교향악단으로 독립하며 새로이 조직 체계를 개편하였다. 세계적인 오케스트라로의 도약을 위해 오케스트라의 기본과 방향을 새로이 정립하고, 단원 전면 오디션을 통해 최고의 기량을 갖춘 연주자들로 조직을 재정비 하였다. 이를 통해 한국 교향악단의 새로운 방향을 제시하고 있다. 본 논문에서는 서울시립교향악단의 최근 행보를 살펴봄으로서 KBS교향악단이 개선해야 할 점에 대해 고찰해 보았다.
KBS교향악단이 시대적 요구와 현실적 환경 변화에 능동적으로 대처하기 위해서는 우선 조직의 체계화와 전문화가 선행 되어야 한다. 특히, 조직의 횡적 전개를 통한 조직의 간소화와 전문화는 빠른 의사 결정과 조직 운영의 효율 극대화를 가져 올 것이다.
안정된 수익 구조의 창출을 통한 재원의 다양화 역시 KBS교향악단이 개선해야 할 중요한 문제이다. 현재 KBS교향악단은 수입의 대부분을 KBS 지원금에 의존하고 있는 현실이다. 이는 KBS교향악단의 의사결정이 결코 KBS로부터 자유롭지 못하다는 것을 의미하며, 이로 인해 자립적 업무 추진의 한계가 있음을 반증하는 것이다.
사회와 단절된 소통의 활로를 모색하는 것 역시 중요한 문제이다. KBS교향악단이 청중과 함께 호흡하기 위해 다양한 방법을 통한 청중과의 소통을 통해 청중에게 다가가는 적극적인 행동의 전환이 필요하다.
무엇보다도 KBS교향악단의 내재된 근본적인 문제를 해결하고, 나아가 한 단계 도약을 위해 이제는 법인화를 통한 독립을 모색할 때이다. KBS교향악단은 더 이상 거대한 조직의 한 부서로서가 아닌, 그 예술성을 맘껏 발휘할 수 있는 주체가 될 수 있도록 독립적인 조직체로 변모해야 한다.

핵심어 : 교향악단, NHK교향악단, 서울시립교향악단, KBS교향악단

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A Study on How to Improve Management of the Public Symphony Orchestra
- Case Study for KBS Symphony Orchestra -

Koosung Jung

Graduate School
University of Seoul


This thesis is a study on how KBS Symphony Orchestra need to proceed for future-oriented development. Two models are investigated which is NHK Symphony Orchestra, one of the best orchestra in Asia supported by Japanese public service broadcaster NHK, and Seoul Philharmonic Orchestra, recently reorganized into an incorporation aiming for an innovative model in Korean orchestra territory, especially focusing on the field of organization, operation policies, and management conditions.

NHK Symphony Orchestra is positioned as not only the best orchestra in Japan but also one of the top class orchestra worldwide. Even though NHK Symphony Orchestra has been going through global economic crises recent days, still its renowned position remains steadfast thanks to its management strategies, which will be covered by this dissertation.
Seoul Philharmonic Orchestra was independently incorporated in June 2005, also it executed an extensive audition to reorganize the orchestra members with best capacities through which it shed the new light on how to manage human resources. By contemplating Seoul Philharmonic Orchestra’s pioneering steps, this essay suggest several improvement KBS Symphony Orchestra could make.

For KBS Symphony Orchestra to be more adaptive to epochal demands and changes, the most preceding issue is systematization and specialization of the organization itself. Particularly, simplification with specialty through horizontal deployment of the orchestra will be beneficial for more rapid decision-making and magnify the efficient management.

Diversification of financial resources through secured revenue generation is also a significant matter. Until now, most of KBS Symphony Orchestra’s revenue comes from KBS’s budget, therefore it never can be free of KBS management’s decisions. This entails inevitable limitation of independent performances of KBS Symphony Orchestra.
Last but not least, KBS Symphony Orchestra needs to find out ways to communicate audiences. It is crucial to grasp what’s audiences needs are, and how to breathe with audiences. For this to be accomplished, more active approaches to audiences should be executed.

Most of all, it is now the time to consider an independence of KBS Symphony Orchestra through incorporation to solve its intrinsic ultimate issues. This is the time KBS Symphony Orchestra needs to be self-determined organization for its full manifestation of art, not just one part of a gigantic media conglomerate.

Key Words : Orchestra, NHK Symphony Orchestra, Seoul Philharmonic Orchestra, KBS Symphony Orchestra

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서 론 1
• 제 1 절 연구배경 및 목적 1
• 제 2 절 연구 방법 2
• 제 2 장 교향악단의 운영 3
• 제 1 절 예술 단체의 개념 및 특징 3
• 제 2 절 교향악단의 조직운영 5
• 제 3 장 KBS교향악단의 운영 7
• 제 1 절 KBS교향악단 연혁 7
• 제 2 절 KBS교향악단의 조직 및 운영 9
• 제 3 절 KBS교향악단의 재정 분석 12
• 제 4 장 NHK교향악단의 운영 17
• 제 1 절 NHK교향악단의 소개 17
• 제 2 절 NHK교향악단의 조직 18
• 제 3 절 NHK교향악단의 운영 20
• 1. 세계의 명문 오케스트라 20
• 2. 회원(사)의 다양화 22
• 3. 공익 재단으로서의 업무 운영 25
• 제 4 절 NHK교향악단의 재정 현황 분석 25
• 1. NHK교향악단의 재정 분석 25
• 2. 사업 활동 소득 28
• 제 5 장 서울시립교향악단의 운영 31
• 제 1 절 서울시립교향악단의 소개 31
• 제 2 절 서울시립교향악단의 조직 33
• 제 3 절 서울시립교향악단의 운영 35
• 1. Repertory의 다양화 35
• 2. 인지도 제고를 위한 해외 공연 36
• 3. 찾아가는 음악회 37
• 4. 음악 이야기 38
• 5. 희망 드림 콘서트 38
• 제 4 절 서울시립교향악단의 재정 현황 분석 39
• 제 6 장 KBS교향악단의 개선 방안 44
• 제 1 절 KBS, NHK, 서울시립 교향악단의 비교분석 44
• 제 2 절 운영조직의 체계화 45
• 1. 악단운영 구조의 체계화 45
• 2. 악단운영 구조의 전문화 47
• 3. 단원 운영 방안의 합리화 48
• 제 3 절 재무 구조의 개선 50
• 1. 재원의 다양성 51
• 2. 회원을 통한 안정적 재원 확보 52
• 제 4 절 소통을 통한 교향악단의 사회화 54
• 제 5 절 법인화를 통한 운영체제의 독립 57
• 제 7 장 결 론 59
• 참 고 문 헌 61
• 부 록 64
• A. KBS교향악단 운영 규정 64
• B. KBS교향악단 단원 복무 규정 68
• C. 서울시립교향악단 운영 규정 75
• D. 서울시립교향악단 단원 복무 내규 78
• Abstract 81