공공분야 미술 플랫폼의 역할과 기능에 관한 고찰 : 경기문화재단 ‘아트경기’ 사례를 중심으로 = A Study on the Role and Function of Public Sector Art Platform : Focused on ‘Art Gyeong-Gi’, Gyeong-Gi Foundations for Art and Culture

국문 초록 (Abstract)

지역문화재단에서 프로젝트별 지원이 아닌 플랫폼을 통해 미술시장을 지원하는 사례가 증가하고 있다. 이에 본 연구는 로 저스의 공공분야 비즈니스 플랫폼 모델에 기반하여 지역문화재단이 운영하는 미술 플랫폼의 역할과 기능을 도출해 보고자 하였다. 이를 위해 창작자와 유통자의 협업을 지원하여 일정부분 성과를 거두고 있다고 평가받는 경기문화재단의 ‘아트경 기’ 사례를 분석하였다. 연구 방법으로는 아트경기의 기획자, 창작자, 미술시장 유통사업자를 대상으로 한 심층 인터뷰를 채택하였다. 공공분야 비즈니스 플랫폼 모델 분석과 심층 인터뷰를 통하여 공공분야 미술 플랫폼 모델을 제안하였다. 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 공공분야 미술 플랫폼은 지역 미술시장에서 공공-창작-유통-소비의 선순환 구조를 만드는 단초가 될 수 있음을 확인하였다. 둘째, 공공분야 미술 플랫폼 활성화를 위해서는 민관협력을 통해 지자체 및 소비 자의 지속적인 관심과 참여가 필요하다. 셋째, 공공분야 미술 플랫폼의 지속성을 위해서는 플랫폼의 형성뿐만 아니라 지원 사업을 통한 공공의 법 제정과 인력 충원, 창작자의 작품성, 유통사의 기획력, 소비자의 미술품 구매 의식 등의 질적 성장 이 동반되어야 한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Local cultural foundations are increasingly supporting the art market through platforms rather than project-specific support. Therefore, this study attempted to derive the roles and functions of art platforms operated by local cultural foundations based on Rogers' business platform model in the public sector. To this end, we analyzed the case of the Gyeonggi Cultural Foundation's Art Game, which is evaluated as achieving some results by supporting collaboration between creators and distributors. As a research method, in-depth interviews with art game planners, creators, and art market distributors were adopted. Through public sector business platform model analysis and in-depth interviews, a public sector art platform model was proposed. The summary of the research results is as follows. First, it was confirmed that art platforms in the public sector can be the starting point for creating a virtuous cycle of public-creation-distribution-consumption in the local art market. Second, in order to revitalize art platforms in the public sector, continuous interest and participation from local governments and consumers are required through public-private cooperation. Third, for the sustainability of art platforms in the public sector, not only the formation of platforms, but also qualitative growth such as public legislation and manpower recruitment through support projects, the creator's work ability, the planning power of distributors, and the consumer's awareness of purchasing art must be accompanied.

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