1990년대 중반까지 중소건설업의 연평균 매출은 50~60억 수준으로 현재보다는 훨씬 많았으나, 1998년 IMF이후 중소건설업체의 급속한 증가 이후부터 30억원 수준으로 떨어진 후 거의 매출규모가 ...

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서울 : 중앙대학교 건설대학원, 2010
학위논문(석사) -- 중앙대학교 건설대학원 , 건설사업관리학과 건설사업관리 전공 , 2010. 2
2010
한국어
서울
(A)study on the small and middle-size construction firm's remodeling market entry strategy
v, 87 p. : 삽화, 도표 ; 26 cm
지도교수: 박찬식
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1990년대 중반까지 중소건설업의 연평균 매출은 50~60억 수준으로 현재보다는 훨씬 많았으나, 1998년 IMF이후 중소건설업체의 급속한 증가 이후부터 30억원 수준으로 떨어진 후 거의 매출규모가 제자리에 머물고 있는 실정이다. 중소건설업체들의 평균 업력은 6.7년에 불과 하고 업력은 10년 이하인 업체가 86.4%를 차지하는 등(자료: 통계청 건설업통계조사 2009년) 갈수록 영세한 사업규모와 낮은 수익률의 한계상황에 처해서 뚜렷한 성장경로를 찾지 못하고 있고, 이러한 상황에서 중소건설업체가 독자적으로 생존할 수 있는 수주전략을 모색해야 하며, 그 일원으로 지역설정에 맞고 영업 전략상 접근하기가 비교적 쉬운 상업건축물 리모델링시장을 특화함으로써 중소건설업체의 생존전략이 될 수 있다고 제시하였다.
본 연구는 중소건설업체의 현재의 어려운 여건 하에서, 비교적 경쟁이 신축에 비하여 덜하고 특화산업이 가능하고 수익성 및 현금 유동성에 비교적 장점이 있는 상업건축물 리모델링시장 진출과 사업전략 방안에 관한 연구를 수행함으로서 중소건설업체에 실질적 도움이 될 수 있기를 기대 했다. 이러한 연구범위를 바탕으로 1절에서는 유사사례에 대한 선행연구를 고찰 하였으며, 2절에서는 상업건축물 리모델링의 특성을 살펴보았고, 3절에서는 상업건축물 리모델링사업의 사례조사를 통한 분석내용을 요약하였다. 또한 리모델링사업에 경험 있는 중소건설업체의 사장과의 정성적 면담을 통하여 리모델링사업의 특징 및 시장전망, 사업전략 등을 요약 하였으며. 리모델링사업 전문가와의 설문지를 통하여 현재 리모델링산업의 영업방식 및 현업 등의 문제점을 제시하였으며 다음으로 장기적으로의 발전가능성에 대한 내용을 수록하였다.
4절에서는 중소건설업체의 리모델링시장진출 전략에 관하여 다음과 같이 정리 하였다. 중소건설업체의 전략적 방향제시를 통하여 전략적시사점 및 성장 방향제시 하였다. 상업건축물 리모델링시장의 이해와 시공관리능력을 요약하였으며, 리모델링 시장역량강화를 위한 전략설정방향을 제시하여 혁신방향설정, 환경대처 방향설정, 마케팅 능력향상 및 인프라혁신방향설정을 제시하여 중소건설업체가 리모델링 시장에 전략적으로 방향을 접근할 수 있도록 요약하였다. 끝으로 중소건설업체들은 미래 정보화 사회에 자신에게 유리하게 전게되는 환경변화에 적극 대응하기 위해서는 정부의 보호, 지원정책에 안주하지 말고 새로운 인식전환이 필요함을 자각할 필요가 있다.
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