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      뷰티산업 종사자의 직무만족과 조직몰입이 라포르에 미치는 영향 = The Effects of Beauty Industry Employees' Job Satisfaction and Organizational Commitment on Rapport

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      https://www.riss.kr/link?id=A108776169

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      국문 초록 (Abstract)

      오늘날 현대인들에게는 외모가 경쟁력으로 여겨지고 있으며 개인의 소득수준 향상과 새로운 소비 트렌드의 추구로 인해 뷰티산업의 발달은 점차 세분화와 다양화가 이루어지고 있다. 뷰티산업은 고객과의 직접적인 상호작용을 통해 기술과 서비스가 제공되기에 인적자원의 관리가 중요하게 여겨지고 있어 구성원 개개인의 역할이 매우 중요하며, 가장 핵심적인 요소는 서비스를 제공하는 뷰티산업 종사자들의 직무만족과 조직에 대한 몰입이라고 할 수 있다. 본 연구는 뷰티산업 종사자들을 대상으로 직무만족과 조직몰입이 라포르에 미치는 영향을 알아보기 위한 연구로, 이를 위해 본 조사는 2023년 4월 7일부터 4월 27일까지 전국에 근무하는 뷰티산업 종사자를 대상으로 총 262부를 최종 분석에 활용하였다. 본 연구는 실증 연구를 바탕으로 뷰티산업 서비스 조직과 라포르에 의한 차별적이고 효율적인 인적자원관리 방안의 기초적인 자료를 제공하고자 하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 본 연구에서 일반적 특성에 따른 직무만족, 조직몰입, 라포르의 차이 분석을 살펴본 결과, 성별에 있어 남자가 여자보다 직무만족, 조직몰입, 라포르에서 더 높은 것으로 나타났고, 50대 이상이거나, 학력이 높을수록 직무만족, 조직몰입, 라포르를 높게 자각하는 것을 확인하였다. 둘째, 뷰티산업 종사자의 직무만족이 라포르에 미치는 영향을 살펴본 결과, 라포르의 하위요인 중 친밀감에 업무 만족과 동료 만족이 정의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 급여 만족은 부의 유의한 영향을 확인하였다. 라포르의 하위요인 중 유대감 역시 업무 만족과 동료 만족이 정의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 급여 만족이 부의 유의한 영향으로 나타났다. 셋째, 뷰티산업 종사자의 조직몰입이 라포르에 미치는 영향을 살펴본 결과, 라포르의 하위요인 중 친밀감에는 자부심과 소속감이 정의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 애착심은 유의한 영향을 미치지 않았다. 위의 결과를 종합하면 뷰티산업 종사자의 직무만족과 직무몰입은 라포르에 대부분 긍정적인 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다. 성별, 연령, 학력, 근무 형태에 따라 직무만족, 조직몰입, 그리고 라포르가 차이를 보이는 것을 확인하였다. 그러나 조사 대상자 중 남성의 비율이 상대적으로 낮았기 때문에 성별에 따른 비교가 수행하기 어려워 이러한 제한점으로 인해 향후 연구에서는 더 확장된 표본을 활용하여 성별에 따른 비교 분석을 신뢰할 수 있도록 수행해야 할 것이다. 또한 본 연구에서는 학력이 높을수록 직무만족, 조직몰입, 그리고 라포르가 높게 나타났다는 사실을 확인하였다. 이에 따라, 향후 연구에서는 조직 내 직급과 뷰티산업 종사자들의 직무만족 및 조직몰입과의 관계를 탐색하고, 이를 바탕으로 뷰티 관련 교육기관에서는 조직행동, 리더쉽, 인간관계 관련 교육과정을 보완하는 것이 필요할 것이다.
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      오늘날 현대인들에게는 외모가 경쟁력으로 여겨지고 있으며 개인의 소득수준 향상과 새로운 소비 트렌드의 추구로 인해 뷰티산업의 발달은 점차 세분화와 다양화가 이루어지고 있다. 뷰티...

      오늘날 현대인들에게는 외모가 경쟁력으로 여겨지고 있으며 개인의 소득수준 향상과 새로운 소비 트렌드의 추구로 인해 뷰티산업의 발달은 점차 세분화와 다양화가 이루어지고 있다. 뷰티산업은 고객과의 직접적인 상호작용을 통해 기술과 서비스가 제공되기에 인적자원의 관리가 중요하게 여겨지고 있어 구성원 개개인의 역할이 매우 중요하며, 가장 핵심적인 요소는 서비스를 제공하는 뷰티산업 종사자들의 직무만족과 조직에 대한 몰입이라고 할 수 있다. 본 연구는 뷰티산업 종사자들을 대상으로 직무만족과 조직몰입이 라포르에 미치는 영향을 알아보기 위한 연구로, 이를 위해 본 조사는 2023년 4월 7일부터 4월 27일까지 전국에 근무하는 뷰티산업 종사자를 대상으로 총 262부를 최종 분석에 활용하였다. 본 연구는 실증 연구를 바탕으로 뷰티산업 서비스 조직과 라포르에 의한 차별적이고 효율적인 인적자원관리 방안의 기초적인 자료를 제공하고자 하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 본 연구에서 일반적 특성에 따른 직무만족, 조직몰입, 라포르의 차이 분석을 살펴본 결과, 성별에 있어 남자가 여자보다 직무만족, 조직몰입, 라포르에서 더 높은 것으로 나타났고, 50대 이상이거나, 학력이 높을수록 직무만족, 조직몰입, 라포르를 높게 자각하는 것을 확인하였다. 둘째, 뷰티산업 종사자의 직무만족이 라포르에 미치는 영향을 살펴본 결과, 라포르의 하위요인 중 친밀감에 업무 만족과 동료 만족이 정의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 급여 만족은 부의 유의한 영향을 확인하였다. 라포르의 하위요인 중 유대감 역시 업무 만족과 동료 만족이 정의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 급여 만족이 부의 유의한 영향으로 나타났다. 셋째, 뷰티산업 종사자의 조직몰입이 라포르에 미치는 영향을 살펴본 결과, 라포르의 하위요인 중 친밀감에는 자부심과 소속감이 정의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 애착심은 유의한 영향을 미치지 않았다. 위의 결과를 종합하면 뷰티산업 종사자의 직무만족과 직무몰입은 라포르에 대부분 긍정적인 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다. 성별, 연령, 학력, 근무 형태에 따라 직무만족, 조직몰입, 그리고 라포르가 차이를 보이는 것을 확인하였다. 그러나 조사 대상자 중 남성의 비율이 상대적으로 낮았기 때문에 성별에 따른 비교가 수행하기 어려워 이러한 제한점으로 인해 향후 연구에서는 더 확장된 표본을 활용하여 성별에 따른 비교 분석을 신뢰할 수 있도록 수행해야 할 것이다. 또한 본 연구에서는 학력이 높을수록 직무만족, 조직몰입, 그리고 라포르가 높게 나타났다는 사실을 확인하였다. 이에 따라, 향후 연구에서는 조직 내 직급과 뷰티산업 종사자들의 직무만족 및 조직몰입과의 관계를 탐색하고, 이를 바탕으로 뷰티 관련 교육기관에서는 조직행동, 리더쉽, 인간관계 관련 교육과정을 보완하는 것이 필요할 것이다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      The beauty industry is an active market that is growing every year through the diversification of technology, the expansion of the cosmetics industry, and the increase in the number of workers in the beauty industry, and accordingly, competition among companies is inevitably increasing. Due to this competition, workers in the beauty industry have to make greater efforts to provide higher service quality, and are reporting higher turnover rates than other industries in connection with various factors. Based on empirical research, this study was intended to provide basic data for differentiated and efficient human resource management methods by beauty industry service organizations and rapport. As a result of the study, since workers in the beauty industry are mainly in the service industry with their own skills, it can be seen that the longer the work experience, the higher the age and average monthly salary naturally, which has a positive effect on job satisfaction. In the case of beauty industry workers in their 50s, they are more likely to have more career and experience than those in their 20s, so they have a higher understanding of the organization and a higher empathy for the value of the organization, which has a positive effect on job satisfaction and organizational commitment. It looks crazy. In addition, the higher the education level of the beauty industry workers, the higher the commitment to the organization, which can be said to be helpful in fulfilling the role within the organization.
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      The beauty industry is an active market that is growing every year through the diversification of technology, the expansion of the cosmetics industry, and the increase in the number of workers in the beauty industry, and accordingly, competition among...

      The beauty industry is an active market that is growing every year through the diversification of technology, the expansion of the cosmetics industry, and the increase in the number of workers in the beauty industry, and accordingly, competition among companies is inevitably increasing. Due to this competition, workers in the beauty industry have to make greater efforts to provide higher service quality, and are reporting higher turnover rates than other industries in connection with various factors. Based on empirical research, this study was intended to provide basic data for differentiated and efficient human resource management methods by beauty industry service organizations and rapport. As a result of the study, since workers in the beauty industry are mainly in the service industry with their own skills, it can be seen that the longer the work experience, the higher the age and average monthly salary naturally, which has a positive effect on job satisfaction. In the case of beauty industry workers in their 50s, they are more likely to have more career and experience than those in their 20s, so they have a higher understanding of the organization and a higher empathy for the value of the organization, which has a positive effect on job satisfaction and organizational commitment. It looks crazy. In addition, the higher the education level of the beauty industry workers, the higher the commitment to the organization, which can be said to be helpful in fulfilling the role within the organization.

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      참고문헌 (Reference)

      1 양송자, "호텔종사자의 라포르가 감정노동, 조직유효성및 조직시민행동에 미치는 영향" 영산대학교 대학원 2015

      2 구동우, "호텔조리장의 어댑티브 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 구조모형분석:라포와 직무만족의 매개효과를 중심으로" (사)한국조리학회 26 (26): 66-78, 2020

      3 전상경, "호텔조리사 간의 라포와 정서적 몰입, 지속적 몰입 그리고 직무만족, 혁신행동에 미치는 영향" 한국호텔관광학회 24 (24): 5-20, 2022

      4 박태주 ; 김진경 ; 정규엽, "호텔 서비스 접점 종사원의 감정노동이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향 : 조직지원인식의 조절효과" 한국호텔외식관광경영학회 27 (27): 21-39, 2018

      5 김현정 ; 박우영 ; 이영숙, "피부관리실에 근무하는 피부미용사의 이직의도와 그 영향요인에 관한 연구" 한국미용학회 15 (15): 833-842, 2009

      6 남예진 ; 정갑연, "피부관리사의 긍정적인 감정표현이 라포르를 통해 고객만족에 미치는 영향" 한국전문경영인학회 23 (23): 355-372, 2020

      7 김현주, "프렌차이즈 뷰티산업의 내부마케팅이 직무만족, 직무몰입 및 직무 성과에 미치는 영향-감성지능의 조절효과-" 동양대학교 대학원 2018

      8 강현경 ; 조혜경, "직업가치가 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향과 직무만족 조직몰입의 매개효과 분석" 한국미용예술경영학회 16 (16): 1-19, 2022

      9 방하남, "직무만족도와 생활만족도의 결정요인과 상호작용과에 관한 연구" 23 : 133-154, 2000

      10 이영천, "주얼리 산업 종사자의 내부마케팅이 직무만족과 조직몰입 및 이직 의도에 미치는 영향" 경기대학교대학원 2016

      1 양송자, "호텔종사자의 라포르가 감정노동, 조직유효성및 조직시민행동에 미치는 영향" 영산대학교 대학원 2015

      2 구동우, "호텔조리장의 어댑티브 리더십이 직무성과에 미치는 영향에 관한 구조모형분석:라포와 직무만족의 매개효과를 중심으로" (사)한국조리학회 26 (26): 66-78, 2020

      3 전상경, "호텔조리사 간의 라포와 정서적 몰입, 지속적 몰입 그리고 직무만족, 혁신행동에 미치는 영향" 한국호텔관광학회 24 (24): 5-20, 2022

      4 박태주 ; 김진경 ; 정규엽, "호텔 서비스 접점 종사원의 감정노동이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향 : 조직지원인식의 조절효과" 한국호텔외식관광경영학회 27 (27): 21-39, 2018

      5 김현정 ; 박우영 ; 이영숙, "피부관리실에 근무하는 피부미용사의 이직의도와 그 영향요인에 관한 연구" 한국미용학회 15 (15): 833-842, 2009

      6 남예진 ; 정갑연, "피부관리사의 긍정적인 감정표현이 라포르를 통해 고객만족에 미치는 영향" 한국전문경영인학회 23 (23): 355-372, 2020

      7 김현주, "프렌차이즈 뷰티산업의 내부마케팅이 직무만족, 직무몰입 및 직무 성과에 미치는 영향-감성지능의 조절효과-" 동양대학교 대학원 2018

      8 강현경 ; 조혜경, "직업가치가 직무만족, 조직몰입, 이직의도에 미치는 영향과 직무만족 조직몰입의 매개효과 분석" 한국미용예술경영학회 16 (16): 1-19, 2022

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      10 이영천, "주얼리 산업 종사자의 내부마케팅이 직무만족과 조직몰입 및 이직 의도에 미치는 영향" 경기대학교대학원 2016

      11 박정우, "조직기업가정신이 기업성과에 미치는 영향 -외식산업 종사자들의 조직몰입 매개효과를 중심으로-" 한국외식산업학회 10 (10): 23-33, 2014

      12 정효채 ; 석진홍 ; 박우성, "연령이 직무만족에 미치는 영향: 잠재성장모형을 이용한 종단연구" 한국노동연구원 13 (13): 67-93, 2013

      13 정아람, "스포츠센터의 사회적 서비스스케이프가 라포형성 및 관계지속성에 미치는 영향" 한국스포츠학회 18 (18): 25-34, 2020

      14 최민경 ; 나윤영, "뷰티숍의 물리적⋅사회적 서비스스케이프가 라포형성행동에 미치는 영향" 한국디자인문화학회 26 (26): 483-497, 2020

      15 이영아 ; 김주연, "뷰티서비스종사자의 내부마케팅과 조직몰입 관계에서 직무만족의 매개효과" 한국미용학회 26 (26): 795-805, 2020

      16 전미자, "뷰티서비스업 종사자의 다차원적 이직결정요인에 관한 탐색적 연구" 13 (13): 5-19, 2019

      17 박미은 ; 상영화 ; 한채정, "뷰티산업종사자의 직무만족과 관련된 요인에 대한 메타회귀분석" 한국미용학회 23 (23): 405-414, 2017

      18 김지현 ; 서현숙 ; 이은희, "뷰티산업종사자의 인적자원관리가 조직몰입에 미치는 영향" 한국디자인문화학회 23 (23): 223-234, 2017

      19 박의현 ; 이인희, "뷰티산업종사자의 상호작용공정성이 조직신뢰와 조직몰입에 미치는 영향" 한국산학기술학회 23 (23): 310-321, 2022

      20 김현주 ; 임대진, "뷰티산업 프랜차이즈의 내부마케팅이 직무만족, 직무몰입 및 직무성과에 미치는 영향 연구 - 피부미용서비스 종사자 중심으로" 한국인체미용예술학회 22 (22): 105-121, 2021

      21 이재연 ; 장미숙, "뷰티산업 종사자의 레포와 교환관계가 조직몰입에 미치는 영향" 한국미용학회 26 (26): 654-667, 2020

      22 임선희, "뷰티산업 종사자와 고객 간의 커뮤니케이션 스타일이 라포르와 관계품질에 미치는 영향" 서경대학교대학원 2016

      23 조경숙 ; 김윤미, "보건소 간호사의 감정노동, 직무 스트레스 및 전문직 삶의 질" 간호행정학회 25 (25): 467-477, 2019

      24 김문정, "미용종사자의 라포형성이 관계감정과 관계지속성에 미치는 영향" 한국디자인문화학회 26 (26): 45-58, 2020

      25 채희옥, "미용실 종사자의 내부마케팅과 직무만족 및 조직몰입이 고객지향성에 미치는 효과" 광주여자대학교 대학원 2014

      26 김경인, "미용서비스 종사자의 보상인식이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향" 한국미용예술경영학회 14 (14): 53-71, 2020

      27 정지숙 ; 오윤경, "미용 종사자의 성격강점이 직무성과에 미치는 영향: 자기효능감의 매개 효과를 중심으로" 한국미용학회 28 (28): 76-85, 2022

      28 윤선영, "문화적응스트레스가 직무만족에 미치는 영향 -국내항공사 외국인 객실승무원을 대상으로-" 한국항행학회 17 (17): 449-458, 2013

      29 "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2070239&ci d=41991&categoryId=41991"

      30 "https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2070236&ci d=41991&categoryId=41991"

      31 "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%9D%BC%ED%8F%AC%EB%A5%B4"

      32 D. D. Gremler, "Rapport-Building Behaviors Used by Retail Employees" 84 : 308-324, 2008

      33 J. G. March, "Organizations" Wiley-Blackwell 103-128, 1993

      34 B. Buchanan, "Government managers, business executives, and organizational commitment" 34 (34): 339-347, 1974

      35 D. D. Gremler, "Customer-Employee Rapport in Service Relationship" 3 (3): 82-10, 2000

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