韓國 電子産業의 國際 M&A 戰略에 관한 硏究

국문 초록 (Abstract)

世界經濟가 글로벌화되어 감에 따라, 國際經營戰略 중의 하나인 國際M&A는 韓國電磁企業들에게는 중요한 戰略이 되고 있다.
1980년대 중반부터 韓國企業들은 海外尖端技術을 습득하기 위해, 硏究開發(R&D)能力을 强化하기 위해 그리고 海外現地 貿易障壁을 극복하기 위해 國際M&A를 이용하고 있다. 그 중에서 韓國電磁産業을 中心으로 遂行된 國際M&A는 海外現地市場 進出을 통한 市場 占有率 擴大 그리고 被引受企業이 보유한 尖端技術 습득을 위해 수행되었다.
本 硏究의 目的은 韓國 電子企業 중 大表企業들인 LG전자, 현대전자, 삼성전자의 對先進國 企業의 M&A에 관한 동기 및 이수과정을 심층적으로 파악한 후, 그들 기업의 財務的, 전략적인 성과를 검토하고자 한다.
다음은 韓國 電子 3社의 미국 내 M&A내용을 살펴보면 다음과 같다.
1) LG전자는 1995년 美國의 家電 生産業體인 Zenith사를 3億 5,000萬 달러를 투자하여 인수함으로ㅆ 美國 家電市場의 占有率(12%) 확대뿐만 아니라 Zenith사가 보유한 尖端 멀티미디어 분야의 세계적인 高級技術을 확보 할 수 있었다.
2) 현대전자는 1993년 1억5,000만 달러, 1995년 2억2,000만 달러 총 3억 7천만 달러를 투자하여 HDD(Hard Disk Driver) 생산업체인 Maxtor사를 인수하여, 情報産業의 핵심인 HDD사업을 육성하자는 전략 하에 美國市場에 접근하였다.
3) 삼성전자는 1995년 약 5億 5,000萬 달러를 投資하여 미국의 PC(Personal Computer)시장 진출을 위해, 컴퓨터 部品事業의 전략화를 위해 그리고 멀티미디어 技術確保를 위해 AST사를 인수하였다.
또한 韓國 電子 3社의 미국 내 M&A기업 經營方式을 비교해 보면, LG전자와 현대전자는 現地中心的인 經營體制를 유지하였으나, 삼성전자는 한국본사 중심적인 경영체제를 유지하였다. 이는 범세계적인 단계에 머물러 있다고 볼 수 있다. 그러나 意思傳達과 決定, 그리고 組織構造面에서 세계 중심적인 經營의 특성을 조금씩 보이고 있는 점이 이러한 선진국 지역의 대형기업 引受를 통한 글로벌 戰略의 미래를 긍정적으로 평가할 수 있다. 또한 財務的 成果面을 비교해 보면 韓國電子 3사 모두 현재 어려운 상황에 있는 것으로 나타났으나, 현대전자, LG전자, 삼성전자 순으로 總資本 回轉率이 나타났다.
이상에서 알 수 있는 바와 같이, 한국 전자 3사의 海外直接投資는 先進國인 美國과 日本의 기업들처럼 多國籍化나 現地化 등 國際化의 推進이 본격적으로 이루어지기 보다는 국내생산 여건 중 賃金水準의 증대요인의 압박을 회피하려는 목적과 無限競爭시대에 돌입함에 른 先進國市場의 障壁을 우회적으로 돌파하려는 노력과 先進技術 習得을 위한 목적이 크게 작용하고 있는 것으로 나타났다.

목차 (Table of Contents)

• ABSTRACT
• 제1장 序論 1
• 제2장 海外直接投資 理論과 國際 M&A 3
• 제1절 海外直接投資의 意義 3
• 제2절 海外直接投資 理論과 國際 M&A 4
• 제3장 韓國企業의 國際 M&A 現況과 特性 13
• 제1절 韓國企業의 國際 M&A 現況 13
• 제2절 韓國企業의 國際 M&A 特性 16
• 제4장 韓國 電子産業의 國際 M&A 事例 18
• 제1절 韓國 電子産業의 現況 18
• 제2절 韓國 電子3社의 國際 M&A 事例 20
• 1. LG電子의 제니스(Zenith)社 M&A 事例 21
• 2. 現代電子의 맥스터(Maxtor)社 M&A 事例 26
• 3. 三星電子의 AST社 M&A 事例 33
• 제5장 韓國 電子3社의 M&A事例 比較分析 38
• 제1절 韓國 電子3社의 M&A 內容 및 經營方式 比較 38
• 제2절 韓國 電子3社의 M&A 戰略 比較 41
• 제3절 韓國 電子3社의 M&A 財務的 成果 比較 46
• 제6장 結論 49
• 參考文獻 51
• 國文抄錄