Ethical Leadership and Follower Unethical Pro-Organizational Behavior: The Role of Organizational Commitment and Organizational Identification

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Unethical pro-organizational behavior (UPB) is when employees take part in unethical behaviors to benefit the organization. UPB is a complex construct and relatively new concept compared to other unethical behaviors. In this study, I tested a theoretical model to examine the effect of leaders' ethical leadership on followers’ two types of organizational commitment —affective commitment and continuance commitment—and on followers’ unethical pro-organizational behavior. In addition, I tested a boundary condition for the mediational process with followers’ organizational identification as a moderator between followers’ affective commitment and continuance commitment and unethical pro-organizational behavior. Based upon data from 291 employees in South Korea, collected at two points in time, I found that ethical leadership had a negative effect on UPB through affective commitment as a mediator, and a positive effect on UPB through continuous commitment as a mediator. Furthermore, organizational identification played the role of boundary conditions, making the affective commitment and UPB relationship more negative and the continuance commitment and UPB relationship more positive.

국문 초록 (Abstract)

조직의 이익을 위해서 조직구성원들이 비윤리적 행위를 하는 것을 ‘비윤리적 친조직 행동 (Unethical pro-organizational behavior: UPB)’ 이라고 한다. UPB는 최근에 등장한 개념이기 때문에 다른 (비)윤리적 행동에 관한 연구들에 비해 상대적으로 연구가 부족하다.
본 연구는 리더의 윤리적 리더십 (Ethical leadership)이 두 가지 형태의 조직몰입—정서적 몰입 (Affective commitment)과 근속적 몰입 (Continuance commitment)—을 매개로 하여 부하직원의 UPB에 미치는 영향을 살펴보았다. 특히, 두 가지 조직몰입과 UPB사이에서 부하직원의 조직동일시 (Organizational identification)가 조절변수로서 미치는 영향을 함께 살펴보았다.
연구 가설 검증을 위해 국내 대기업에 종사하는 291명의 직원들을 대상으로 두 차례에 걸친 온라인 설문 조사를 실시했다. 분석 결과, 윤리적 리더십은 부하직원의 정서적 몰입을 매개로 하여 부하직원의 UPB에 부(-)의 영향을 미치며, 부하직원의 근속적 몰입을 매개로 하여 부하직원의 UPB에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 때 부하직원의 조직동일시는 각각의 효과를 더 증대시키는 조절효과를 보이는 것으로 밝혀졌다.
본 연구는 리더의 윤리적 리더십이 부하직원의 UPB에 영향을 미치는 데 있어 정서적 몰입과 근속적 몰입의 각기 다른 매개역할과 그 매커니즘에서 조직동일시의 조절역할을 검증함으로서, UPB의 개념적 복잡성에 근거한 후속 연구의 필요성에 대해 이론적 실무적 시사점을 제공하였다.

목차 (Table of Contents)

• ABSTRACT
• CHAPTER 1. INTRODUCTION
• 1. Overview
• 1) Motivation of the Study
• 2) Objectives of the Study
• 2. Organization of the Study
• 1) Study Scope and Methodology
• 2) Construction of Paper
• CHAPTER 2. LITERATURE REVIEW AND HYPOTHESES DEVELOPMENT
• 1. Review of Literature
• 1) Social Exchange Theory
• 2) Ethical Leadership
• 3) Organizational Commitment
• 4) Organizational Identification
• 5) Unethical Pro-Organizational Behavior (UPB)
• 2. Hypotheses Development
• 1) Ethical Leadership and Organizational Commitment
• 2) Organizational Commitment and UPB
• 3) Mediating Effect of Organizational Commitment
• 4) Boundary Condition for the Mediational Process: Organizational Identification
• CHAPTER 3. RESEARCH METHODOLOGY
• 1. Research Model
• 2. Sample and Procedure
• 3. Measures
• 4. Data Analyses
• CHAPTER 4. RESULTS
• 1. Discriminant and Convergent Validity
• 2. Hypotheses Testing
• CHAPTER 5. DISCUSSION
• 1. Overview
• 2. Theoretical Contribution
• 3. Practical Implications
• 4. Limitations and Recommendations for Future Research
• 5. Conclusion
• REFERENCES
• APPENDIX 1. SURVEY QUESTIONNAIRES (Time 1) – ENGLISH VERSION
• APPENDIX 2. SURVEY QUESTIONNAIRES (Time 1) – KOREAN VERSION
• APPENDIX 3. SURVEY QUESTIONNAIRES (Time 2) – ENGLISH VERSION
• APPENDIX 4. SURVEY QUESTIONNAIRES (Time 2) – KOREAN VERSION
• ABSTRACT (KOREAN)