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- 저자 : 라장원 (검색결과 8 건)
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라장원,김기평 한국프로젝트경영학회 2012 한국프로젝트경영연구 Vol.2 No.1
본 논문은 기존의 프로젝트 수행 방식과 틀을 과감히 벗어나 기존 프로젝트 전체 기간 30% 단축 및 전체비용 절감을 가능케 하는 급진적이며 위험을 수반하는 복합적 프로젝트 일정 개발을(integrated project scheduling) 제안하는 것을 목표로 한다. 복합적 프로젝트 일정 개발을 위하여 기존의 프로젝트 일정 기법들인 공정압축법과 공정중첩 단축법을 통합적으로 적용하였으며, 정량적 위험분석 실행을 위하여 3점 추정을 사용하여 프로젝트 전체 기간을 파악하였다. 복합적 프로젝트 일정 개발은 프로젝트 관리 계획 개발 단계에서 프로젝트 실행을 위한 다양한 일정 선택의 가능성을 열어준다.
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프로젝트 원가산정을 위한 Central Limit Theorem 적용
김기평,라장원 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2011 No.1
프로젝트라는 일회성의 특성으로 인해 원가를 정확하게 산정하는 것이 여간 어려운 일이 아니다. 그 러나 프로젝트의 범위 즉 모든 일을 파악하고 오직 필요한 일들만을 구별할 수 있다면 문제의 반은 풀 린 것이다. 그러나 예측의 정확성을 기하기 위해선 일들을 세분화하면 할수록 원가의 예측구간(range) 을 좁힐 수 있는 것을 통계학에서 가장 기본이 되는 Central Limit Theorem (중심극한정리)를 적용해 증명해 보고자 한다. 예로는 PMBOK Guide®의 297쪽에 있는 “Range of Project Cost Estimates”의 보 기를 사용하여 WBS elements 들을 세분화해 가면서 원가의 예측 신뢰구간이 좁혀가는 것을 프로젝트 관리의 기본 도구들인 Microsoft Excel와 Palisade-@Risk를 통해 시연한다.
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프로젝트 예산 편성을 위한 최적의 우발 예비비(Contingency Reserve) 및 프로젝트 예비비(Management Reserve) 산정
권혁천,라장원 한국프로젝트경영학회 2012 한국프로젝트경영연구 Vol.2 No.1
프로젝트가 완성되기 전까지 정확한 투입 원가를 알기란 매우 어려운 일이다. 프로젝트는 항상 불확실성(Uncertainty)과 리스크(Risk)를 동반하기 때문이며, 이러한 불확실성과 리스크는 프로젝트 관리에서 매우 중요한 지식 영역이기도 하다. 이러한 상황임에도 불구하고 프로젝트의 예산을 사전에 편성하여야 하며, 불확실성과 리스크는 프로젝트 예산 편성에 영향을 미치며, 리스크의 발생 유무에 따라 추가 비용이 발생하게 되는데, 이것을 우발 예비비(Contingency Reserve) 와 프로젝트 예비비(Management Reserve) 로 구분하여 관리하고 있다. 본 논문에서는 프로젝트 예산 편성에 필요한 적정 예비비 선정에 있어 우발 예비비와 프로젝트 예비비를 구분하여 불확실성과 리스크가 각각의 예비비에 미치는 영향을 이론적 배경과 사례를 통해 편성 방법의 모형을 제공한다. 본 논문에 사용한 도구로서는 AHP(Analytical Hierarchy Process), Decision Tree method, @Risk 를 사용하였다
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프로젝트 원가산정을 위한 Central Limit Theorem 적용
김기평,라장원 한국프로젝트경영학회 2011 한국프로젝트경영연구 Vol.1 No.1
프로젝트라는 일회성의 특성으로 인해 원가를 정확하게 산정하는 것이 여간 어려운 일이 아니다. 그러나 프로젝트의 범위 즉 모든 일을 파악하고 오직 필요한 일들만을 구별할 수 있다면 문제의 반은 풀린 것이다. 예측의 정확성을 기하기 위해 일들을 세분화하면 할수록 원가의 예측구간(range)이 좁혀진다는 것을 통계학에서 가장 기본이 되는 Central Limit Theorem(중심극한정리)를 적용하여 입증하기로 한다. 예로는 PMBOK Guide의 297쪽에 있는“Range of Project Cost Estimates”의 보기를 사용하여 WBS elements 들을 세분화해 가면서 원가의 예측구간이 좁혀가는 것을 프로젝트 관리의 기본 도구들인 WBS ChartPro, Microsoft Excel, Palisade-@Risk를 통해 시연한다.
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Risk Register를 활용한 R&D프로젝트 위험 관리에 관한 연구
류창한,임서영,우세원,백준호,라장원 한국프로젝트경영학회 2012 한국프로젝트경영학회 학술대회 Vol.2012 No.1
본 연구에서는 R&D조직(기업, 기관, 학교)에서 Risk 관리 인식조사, 국내 조직의 Risk 관리정책조 사, Risk Register(리스크 등록부)활용도 조사, Risk Register활용도 저하요인, Risk Register의 활용도 개선방안에 대한 설문조사를 실시하고 Risk Register를 이용하여 Risk를 관리하고 있는 조직의 Risk Register 사용현황을 파악한다. 대전제로서 위험관리(Risk Management)는 가능성(Probability)과 영 향도(Impact)의 균형에 기초한다는 전제하에 한국기업, 해외기업에서 사용하고 있는 Risk Register의 구성요소를 분석하고 이를 통하여 R&D조직에서 사용할 수 있는 Risk Register기능들에 관한 표준화 모델(Risk Register Template)를 제안한다. 또한 Risk Register의 활용적인 측면의 분석 및 문제점 도출을 통하여 효율적인 프로젝트 Risk관리 기법으로 연동할 수 있는 방법에 관해 연구한다.
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Risk Register를 활용한 R&D프로젝트 위험 관리에 관한 연구
류창한,임서영,우세원,백준호,라장원 한국프로젝트경영학회 2013 한국프로젝트경영연구 Vol.3 No.1
본 연구에서는 R&D조직(기업, 기관, 학교)에서 Risk 관리 인식조사, 국내 조직의 Risk 관리정책조사, Risk Register(리스크 등록부)활용도 조사, Risk Register활용도 저하요인, Risk Register의 활용도 개선방안에 대한 설문조사를 실시하고 Risk Register를 이용하여 Risk를 관리하고 있는 조직의 Risk Register 에 대한 인식조사를 실시한다. 대전제로서 위험관리(Risk Management)는 가능성(Probability)과 영향도(Impact)의 균형에 기초한다는 전제하에 한국기업, 해외기업에서 사용하고 있는 Risk Register의 구성요소를 분석하고 이를 통하여 R&D조직에서 사용할 수 있는 Risk Register기능들에 관한 표준화 모델(Risk Register Template)을 제안한다.
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R&D 프로젝트 리스크관리의 기술적요인과 비기술적 요인에 관한 연구
심현숙,김상훈,목진철,이태호,라장원 한국프로젝트경영학회 2012 한국프로젝트경영연구 Vol.2 No.2
본 연구의 목적은 혁신적 기술이 기업경영의 핵심 성공요인이던 R&D시대에서 기술 외적인‘비기술적 요인’이 기업성공 요인으로 주목받는 R&BD(Research and Business Development)시대가 됨에 따라, 실제 연구 환경에서의 R&BD 프로젝트 리스크의 기술적 요인과‘비기술적 요인’에 대한 실증분석을 통해‘비기술적 요인’에 대한 필요성을 제고하는 것을 목적으로 한다. 연구를 위해 첫째, R&D 프로젝트 리스크 관리에서 기술적 요인에 비해 비기술적 요인의 중요도 우선순위가 높을 것이라는 가설을 세웠으며, 둘째, 산업분야별로도 비기술적 요인의 영향력이 더 높을 것이라는 가설을 세웠다. 마지막으로, R&D 조직의 직급에 따라 기술적·비기술적 요인의 우선순위 인식에 차이가 있을 것이라는 가설을 세우고 연구를 수행하였다. 검증을 위해 연구소를 보유하고 있는 국내 기업과 기관의 R&D 조직원들을 대상으로 설문조사를 실시하여, SPSS 를 사용하여 통계 분석하였다. 분석결과, 기술적·비기술적 요인의 항목별 중요도 우선순위에서 상위 5위에 기술적 : 비기술적 요인의 비율이 20 : 80으로 나타나 R&BD 프로젝트 리스크 관리에서 비기술적 요인의 중요도 비율이 높아지고 있음을 확인하였다. 또한, 산업분야별 영향력 분석결과, 건설업을 제외한 8개 산업분야에서 '비기술적 요인'의 영향력이 더 높게 나타나 그 영향력이 점차 높아지고 있음을 알 수 있었다. R&D 조직의 직급별 우선순위 인식도 조사에서는 연구책임자급과 조직원 등의 모든 직급에서 비기술적 요인을 더 중요한 요인으로 인식하고 있어 중요도 인식에 차이가 없는 것을 알 수 있었다. 이는 향후 R&BD 프로젝트 리스크 관리에서 비기술적 요인에 대한 보다 체계적인 관리방안의 필요성을 제고함으로써 프로젝트 매니저에게 기술에 대한 집중도와 함께 그 기술을 경영하는 기술경영 능력까지 요구됨을 의미한다.
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