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성인지적 관점에서 창업성공패키지 사업에 대한 평가와 과제
임희정 ( Hee-jung Yim ) 한국여성경제학회 2022 여성경제연구 Vol.19 No.3
청년 실업률이 높은 현실에서 정부는 일자리 창출의 대안으로 청년 창업을 강조하고 있으며, 창업지원정책 예산 규모도 매년 증가하고 있다. 하지만 이러한 창업지원 정책에 있어서 여성 또는 청년 여성을 정책 대상으로 고려하지 못하고 있다. 본 연구에서는 청년 참여 비율이 높은 대표적인 사업인 중소벤처기업부의 “창업성공패키지‘에 포커스를 맞춰 성인지적 관점에서 성평등 효과를 분석하고 개선과제를 도출하였다. 성별영향평가 결과, 동 사업의 수혜자는 매년 증가하여 2020년 기준 983명에 달하나 여성 참여자 비중은 21.4%로 남성에 비해 현저히 낮은 수준이었다. 사업의 성평등 효과를 위해 2019년부터 성인지예산서를 작성하고 있고, 여성 창업자 수혜 비율을 성과 목표로 설정하여 관리하고 있으나, 2019년에 이어 2020년에도 목표치를 미달성하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 토대로 여성의 사업 참여 확대 뿐 아니라 더 나아가 여성기업이 유니콘 기업으로 성장할 수 있도록 사업의 수행방식과 내용의 개선, 여성 엑셀러레이터 등록 확대, 그리고 젠더 관점 투자 등의 개선과제를 제안하였다. In the reality of high youth unemployment, the government emphasizes youth start-ups as an alternative to job creation, and the size of the budget for start-up support policies is increasing every year. However, in this start-up support policy, women or young women are not considered as policy targets. In this study, gender equality effects were analyzed and improvement tasks were derived from gender-responsive perspectives, focusing on the “Start-up Success Package” of the Ministry of SMEs and Startups, a representative project with a high percentage of youth participation. As a result of the gender impact assessment, the number of beneficiaries of the project increased every year to 983 in 2020, but the proportion of female participants was 21.4%, which was significantly lower than that of men. For the gender equality effect of the project, the gender-responsive budgeting has been prepared since 2019, and the ratio of female entrepreneurs' benefits has been set and managed as a performance goal, but it was found that the goal has not been achieved in 2020 following 2019, Based on these research results, it proposed improvement tasks such as improving business execution methods and contents, expanding women accelerator registration, and gender lens investing, to expand women's participation in business and grow women enterprise into unicorn company.
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강민정(Min jung KANG),임희정(Hee jung YIM) 한국여성정책연구원(구 한국여성개발원) 2018 여성연구 Vol.98 No.3
우리나라의 일･가족 양립은 정부정책을 중심으로 추진되어 왔으나, 이런 정부정책이 현장에서 제대로 작동하지 않는 원인을 기업문화에 있다고 보고, 본 연구에서는 일･가족 양립 확산에 영향을 미치는 기업문화 수준을 측정할 수 있는 지표를 개발하였다. “일･가족 양립” 기업문화 지표는 선행연구와 기존지표의 검토, 전문가 자문회의, FGI의 단계를 거쳐 기업문화의 영역과 영역별 지표 초안을 구성하였다. 그 초안으로 전문가 델파이 조사를 2회 실시하여 그 결과에 따라 지표를 수정하였고, 수정된 지표로 남녀근로자 총 1,100명을 대상으로 설문조사를 실시하여 타당성을 검증하여 최종 지표를 확정하였다. 그 결과 최종 “일･가족 양립” 기업문화 지표는 리더십, 인프라, 일하는 방식, 커뮤니케이션의 4개 대영역과 8개의 세부영역(최고경영자의 의지, 상사의 지원, 조직관리시스템, 인사관리제도, 업무특성, 근로시간, 동료의 협조, 회사지원 및 분위기)으로 구성되었으며, 총 40개 문항이 확정되었다. 이렇게 개발된 지표는 첫째, 기업에게는 스스로의 기업문화 수준을 진단하고 장애요소를 파악하여 일･가족 양립을 촉진하도록 기업문화의 개선방향을 수립할 수 있도록 도움을 줄 수 있다. 둘째, 본 연구에서 개발한 기업문화 지표는 설문문항을 모두 공개함으로써 공공재로서 기업들의 접근을 용이하게 할 수 있다. 셋째, 많은 기업들이 이 지표를 활용하여 데이터가 지속적으로 구축된다면 다른 기업과의 비교가 가능해지며, 또한 기업문화가 일･가족 양립 수준 및 기업생산성과 어떠한 관련성이 있는지 밝힐 수 있을 것이다. Although various government policies have been implemented in Korea to facilitate work-family balance, it is because of corporate culture that they have not worked on the workplace. This study aims to develop diagnostic index that can identify the problems of corporate culture and influence the spread of work-family balance. The corporate culture indicator was developed through several phases and thorough procedures, draft for diagnosis areas and indicators of corporate culture was made through literature review, expert advisory meeting, and focus group interview. As a draft, we conducted two times expert Delphi surveys and then modified the indicators accordingly. A survey of 1,100 male and female employees was conducted to test validity as a revised index. Finally, corporate culture diagnostic index for work-family balance consists of four main areas (leadership, infrastructure, a way of working, and communication) and eight sub-areas (CEO’s willingness, boss support, organization management systems, HR systems, work characteristics, working hours, colleagues’ help, organizational support and atmosphere). As a result, a total of 40 questions were confirmed. The implications of diagnostic index are as follows. First, it can help establish directions for improvement of the corporate culture by assessing the level of corporate culture and identifying obstacles in the perspective of work-family balance. Second, developed indicators are valuable as a public good, not targeted to specific organizations, but as all survey questions are released. Third, companies can actually compare with other companies if they build a lot of data using these indicators, and it can prove the relationship between corporate culture, work-family balance, and corporate productivity.
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