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        한국 중견 전자기업의 해외직접투자 전략 사례연구

        이진권 ( Jin Guhan Lee ),이윤철 ( Yun Cheol Lee ) 국제지역학회 2015 국제지역연구 Vol.19 No.1

        본 연구는 해외투자가 가장 활발히 이루어지고 있는 국내 전자 산업을 중심으로 관련 기업의 국제다각화전략을 분석하고 이를 통해 글로벌화를 적극, 추진하는 중견 전자 기업에게 효율적인 해외직접투자방안을 제시하고자 하는 것이다. 본 연구에서는 기존의 해외직접투자 결정 요인과 최근의 해외투자 추이를 반영하여 해외직접투자(Foreign Direct Investment:FDI)를 추진하는 중견전자 기업의 바람직한 해외투자전략과 관련된 명제를 우선 설계하였다. 또한 설계된 명제가 성립됨을 입증하기 위하여 중견기업들이 추진하는 해외투자전략과의 사례분석을 통해 명제를 검증하였다. 분석의 결과, 성공적인 해외직접투자를 위해서는 전략경영 측면과 관련하여 주체측면에서는 최고경영자의 강한 영향력과 장기간 근무 경험, 기술능력 등 CEO특성을 바탕으로 한 진출이 필요하고 환경측면에서는 현지 경제성장률이 높은 신흥아시아지역으로 진출하되 현지 입지우위가 높은 주요 도시 및 클러스터 지역으로의 진출이 요구되며 아울러 자원측면에서는 수출을 통한 경험 축적과 기술우위 역량을 활용하는 해외진출이 필요하며 또한 해외투자방식으로는 기술적인 보안유지와 중요하고 신속한 경영상 의사결정을 위해 단독투자 방식, 또는 50% 지분 이상의 합작투자가 요구되고 있는 것으로 나타났다. This study analyzes Korean companies`` international diversification strategies in electronics industry and suggests effective FDI(Foreign Direct Investment) strategies to Korean medium-sized electronics companies. We designed successful strategies as propositions by reflecting critical FDI determinants and recent overseas investment trends, and verified successful strategies by matching propositions to companies`` actual FDI cases. The results are as follows. From the viewpoint of strategic management, firstly, CEO``s strong influence, long-term experience and technological knowledge are needed. Secondly, companies should expand their external activities to new emerging Asian markets including China, in which the GDP growth rate is robust, and local firms should be located in area where location specific advantage is applied. Thirdly, technological advantage with R&D investment and accumulated market experience through various export transactions are requisite. Finally, full ownership or joint venture over 50% ownership is preferred for technological security and prompt managerial decision on major businesses.

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