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코스닥 벤처기업의 최고 경영진 사회적 자본이 기업 퇴출율에 미치는 영향
김양민(Yangmin Kim),백윤정(토론자) 한국전략경영학회 2006 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-
본 연구의 목적은 최고 경영진의 사회적 자본이 신생 벤처기업의 실패 가능성에 미치는 영향, 더 정확하게 표현하면 주식시장에서의 퇴출율에 미치는 영향을 분석하는 것이다. 본 연구는 최고 경영진의 사회적 자본을 그 위치와 쓰임새에 따라 각기 내부 묶는 사회적 자본 (Internal bonding social capital)과 그리고 외부 연결 사회적 자본 (external bridging social capital) 의 두 가지로 나누어 각각의 최고 경영진 사회적 자본이 기업 퇴출률에 미치는 영향을 분석하였다. 2000년부터 2004년까지 약 200여개의 신생 벤처 코스닥 기업을 생존연구를 사용하여 분석한 결과, 최고 경영진간의 학연과 경력연으로 측정한 내부 사회적 자본과 최고 경영진의 외부 관련 기관 근무 경험으로 측정한 외부 연결 자본은 기업의 주식시장 퇴출과 부(-)의 관계를 갖는 것으로, 즉 기업의 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났으나, 최고 경영진간의 지연관계로 측정한 내부 묶는 사회적 자본은 기업의 퇴출과 정(+), 즉 기업의 성과에 악영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 시사점과 향후 연구 방향에 대해 토의 하였다. It is argued that social capital of Top Management Team (TMT) creates value for firms thereby improving firm performance. TMT social capital is defined as potential resources arising from the sum of top management team members' interpersonal linkages to other individuals, both inside and outside the firm. I examine both internal and external social capital among corporate upper echelons and their impacts on the probability of firm exit from the stock market. The theory and hypotheses are tested with young venture startup companies listed in the KOSDAQ market from 2000 to 2004. The results indicate that social capital can be both detrimental and beneficial to organizations. While one type of internal social capital measured by regional ties among top managers was found to have a positive relationship with firm exit, other types of internal social capital such as school ties and ties from the previous work have negative relationships with firm exit. External social capital measured by previous work experience in the related industry was also found to have a negative relationship with firm exit, suggesting external social capital may weather the storm associated with being young and volatile organizations.
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Vocabularies as Toolkits and Cultural Repertoire of Japanese CEO Succession
Hyosun Kim(김효선),Willie Ocasio,백윤정(토론자) 한국전략경영학회 2006 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-
This paper applies culture as toolkit perspective (Swidler, 1986, 2000) to the study of CEO succession in large Japanese firms. Japanese CEO succession is full of irony. CEO succession happens when performance is good. CEO succession happens when performance is bad. CEOs follows tenure rule, or they retire early. All these things happen without vigilant boards, without active stock market, and without dominant stakeholders. These puzzling practices of CEO succession in Japan, however, have unique names. They are hanamichi (flower way), insekijinin (resigning to take responsibility), ninki (tenure rule), and wakagaeri (rejuvenation). Taking these specialized vocabularies as cultural repertoires for action for Japanese CEOs, we have identified the conditions where performance might have differential effects on CEO succession. We hypothesize that good performance will facilitate CEO succession during the tenure milestone period, especially when CEO is retiring as a chairman, while poor performance will lead to CEO succession in other times. We also examined rejuvenation rhetoric by studying the successor age. We hypothesized that poor performance will lower the successor age, while old age of retiring CEO and the earlier than expected CEO change will increase the successor age. We tested these hypotheses on CEO succession events of top 200 firms during the 1955-1995 period. We found that performance had differential effect for timing of CEO change, and also found interesting dynamics between performance and the age of retiring CEO that affected successor age. Our study illustrates the power of applying culture as toolkit perspective in understanding organizational decision making.
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