최근 각 지자체별로 사회복지 종합계획을 수립하고 시행 발전시키면서 많은 연구가 행하여지고 있다. 청소년수련시설도 이 중 하나로서 많은 청년수련관이 건립되거나 계획되고 있지만, 변...

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광주 : 全南大學校 大學院, 2004
2004
한국어
549.378 판사항(4)
광주
x, 97p. : 삽도 ; 30cm .
참고문헌: p. 78-79
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다운로드최근 각 지자체별로 사회복지 종합계획을 수립하고 시행 발전시키면서 많은 연구가 행하여지고 있다. 청소년수련시설도 이 중 하나로서 많은 청년수련관이 건립되거나 계획되고 있지만, 변...
최근 각 지자체별로 사회복지 종합계획을 수립하고 시행 발전시키면서 많은 연구가 행하여지고 있다. 청소년수련시설도 이 중 하나로서 많은 청년수련관이 건립되거나 계획되고 있지만, 변화하는 청소년의 욕구변화에 대응하지 못하고 있으며 공간구성 시 대규모 청소년수련관의 면적배분방식을 답습하고 있어, 관련기능이 제대로 이루어지리 않고 공간구성의 변화가 행하여져 일치용의 단기적인 전시과에 그치고 있는 실정이다.
본 연구는 청소년의 욕구변화에 충족할 수 있는 중·소규모의 생활권청소년수련관의 공간구성의 분석을 통해 적합한 면적배분 방식을 제안하고자 한다.
이를 위해 청소년수련관의 공간 구성과 주요 기능을 선행연구를 통해 고찰하였으며, 사례조사를 통하여 청소년수련관의 부문별 구성요소, 구성면적, 구성비율에 대한 실태를 분석하였다. 이용 행태 및 선호도 분석을 위해 관리자와 이용자 두 그룹으로 대상을 분리하여 설문을 실시하였으며, 이를 종합하여 다음과 같이 제시하였다.
첫째, 면적제한 및 지역적 여건을 고려하여 두 가지 안으로 구분하였으며, 부분별 면적비는 다음과 같다.
·별도의 수영장과 체육관, 공연장시설을 갖춘 1안의 경우, 문화부문 25%, 교육 부문 17%, 체육부문 27%, 관리부문 5%, 공용부문 25烙의 면적배분이 적절하다고 판단된다.
·제한된 여건으로 수영장을 계획하지 못하고 체육관과 공연장을 겸한 2안의 경우, 문화부문 9%, 교육부문 25%, 체육부문 30%, 관리부문 8%, 공용부문 28%의 면적배분이 적절하다고 판단된다. 문화부문의 면적비가 줄어든 이유는 공연장을 겸한 체육관을 체육부문으로 간주했기 때문이다.
·이를 종합하면 유사지능의 그룹핑을 통해 경제적 공간구성이 가능하며, 문화부문, 교육부문, 체육부문은 전체 면적비의 64~69%로서 면적배분이 적절하다고 판단된다.
·로비부문과 휴게공간의 기능 강화로 인해 공용부문의 면적비는 25%~28%선이 적절하다고 판단된다.
·관리부문은 6%~8%의 공간 할애로 청소년이 수련관을 이용하는데 부담을 갖지 않도록 한다.
둘째, 이에 따른 공간 구성의 주요 지침은 다음과 같다.
·만남과 휴식의 기능에 전시기능을 더한 로비를 계획하고 부문별 연계성을 고려한 동선 계획 및 유사 기능별로의 그룹핑이 요구된다.
·다수의 동아리방 및 융통성 있는 프로그램실의 계획한다.
·청소년문화공간에 정보검색 이외의 게임이나 인터넷을 할 수 있는 공간의 확대하고, 인터넷방송국 및 영상편집실을 계획하여 청소년들의 욕구를 해결한다.
·전체 영역과의 연계를 통해 통합 탈의실과 샤워실의 계획으로 다양한 수련거리를 위한 활동적 편의를 제공한다.
·독서실의 선호도반영 및 스낵바를 계획하여 변화하는 청소년의 욕구를 수용한다.
다국어 초록 (Multilingual Abstract)
In recent years, many municipal governments have planned and developed welfare programs for their communities. Many of these plans have included youth development facilities. However, many of these facilities have had problems keeping up with the rapi...
In recent years, many municipal governments have planned and developed welfare programs for their communities. Many of these plans have included youth development facilities. However, many of these facilities have had problems keeping up with the rapidly changing tastes of young people. They have limited themselves from their full potential as appropriate youth development facilities by implementing the space ratio of bigger state facilities for their layout. This type of design leads these facilities to serve only short-term purposes.
The following study will suggest much a more suitable space ratio for local youth development facilities, for middle to small-sized communities, as well as facilities that can adapt to the rapidly changing tastes of our youth.
For this evaluation, we have examined key components of layout within these facilities, as well as their Purpose through Previous studies. We have assessed component elements, component areas, and component ratios within these facilities through case studies, We also have interviewed two different groups, a managing party and a using party to determine the usage and popularity of different areas in the facility. Lastly, we have gathered all of this information and present our findings below.
First of all, we have divided our findings into two different scenarios according to limited space and local characteristics, The component ratios are as follows:
·For facilities with a swimming pool, a gymnasium and an auditorium: culture 25%, education 17%, athletic 27%, management 6%, public space 25% seems to be it balanced ratio.
·For facilities combining a gymnasium and an auditorium, but without a swimming pool due to various limitations: culture 9%, education 25%, athletic 30%, management 8%, public space 28% seems to be an appropriate ratio between spaces. The cultural component ratio has been reduced for these facilities because we considered a combined auditorium/gymnasium as part of the athletic component.
·If we gather the above information together, it appears that a grouping of spaces with similar purposes is possible and that the cultural component, the educational component, and the athletic component ratio combined should remain 64 ~ 69% of total space available.
·Lobby and resting areas' emphasis indicates that the public space ratio should be in the 25 ~ 28% range.
·A 6-8% management component of the space available will help a facility be user friendly.
·Second of all, the information above suggests that guidelines for the component ratio of youth development facilities should be as follows.
·A lobby that can serve multiple purposes, like a place for meetings, ratings, as well as exhibitions.
·Groupings of similar objectives or traffic plan according to its unity.
·Several multi-purpose rooms for clubs and other youth organizations.
·An expanded multimedia area for internet use or for computer game, as well as an incorporated Internet broadcast studio or a multimedia editing studio to accommodate youth's demands and interests.
·Central locker rooms with showers for easy access and utilization of many other programs offered.
·Flexible libraries and cafeterias that reflect their popularity and are capable of changing with youth interests and demands.
목차 (Table of Contents)