한국 대기업의 계열사와 사업부 간 분권화에 관한 탐색적 연구 = (An) exploratory study on decentralization between subsidiary and division in Korean diversified firms

국문 초록 (Abstract)

우리나라 대기업의 조직구조가 대체로 '기업본부-계열사-사업부'라는 독특한 형태를 띠고 있음에도 불구하고, 국내 대기업에 대한 기존의 다각화연구는 기업본부와 계열사 간 관계에만 초점이 맞춰져 왔다. 이에 본 연구는 사업부 수준의 변인들이 계열사와 사업부 간 분권화에 미치는 영향을 밝히고자 한다. 이와 더불어, 사업부의 자원이, 계열사와 사업부 간 분권화의 주체인 계열사가 보유한 자원수준에 따라, 분권화에 미치는 영향력에 차이를 보이는지를 확인하고자 한다.
연구결과에 의하면, 사업부의 자원보유수준과 자원활용가능성이 각각 교섭력으로 작용하여 계열사-사업부 간 운영적 사안에 대해서만 분권화 수준을 증가시키는 것으로 나타났다. 이는 기업본부-계열사 간 분권화에서 계열사의 교섭력이 전략적 사안에 대해서만 영향을 미친다는 기존의 연구결과와 대조적이다. 종합해보면, 계열사가 기업본부와의 관계 속에서는 '다각화전략 실행자'의 역할을 담당하는 반면, 사업부와의 관계 속에서는 계열사가 사업부에 대한 '기업본부'의 역할을 수행하고 있는 것으로 풀이된다. 또한, 우리나라 대기업의 사업부는 독립단위로서 전략적 역할을 수행하기보다는 계열사의 운영적 효율성에 이바지하기 위한 하부기능부서와 유사한 역할을 담당하고 있는 것으로 해석된다.
한편, 계열사의 자원보유수준을 추가적으로 고려하여 분석한 결과, 사업부의 자원보유수준은 계열사의 자원보유수준이 낮은 경우에만 분권화를 위한 교섭력으로 작용하는 것으로 나타났다. 이 경우에 계열사는 사업부의 자원을 더욱더 필요로 하는 상황이기 때문에, 사업부의 자원을 매개로 하여, 운영적 사안뿐만 아니라, 전략적 사안에 대해서까지 의사결정권한을 사업부에 추가적으로 이양해준다는 점을 알 수 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Korean diversified firms usually have a peculiar organizational structure of 'Headquarter-Subsidiary-Division'. Nevertheless, most of the earlier studies on Korean diversified firms have focused mainly on relations between HQ and subsidiaries in the structure. For this reason, the purpose of this study is to examine the effects of division-level variables on decentralization between subsidiary and division. This paper also aims to identify whether the effect of divisional resource availability on decentralization will vary according to resource level of subsidiary, which is the subject of decentralization between subsidiary and division.
This study reveals that divisional resource availability and resource flexibility have positive effects not on strategic issues but on operating issues. The result contrasts with an existing finding that subsidiary bargaining power has an effect only on the strategic issues between HQ and subsidiaries. In synthesis, it is interpreted that subsidiary plays two roles: one is an implementer for diversification strategy and the other is a headquarter for divisions. Furthermore, it is considered that division actually plays a role as a
sub-functional unit for its subsidiary rather than as an independent, strategic actor.
When subsidiaries' resource availability was considered together, it was found that divisional resource availability significantly influences decentralization only when subsidiaries' resource availability is low. Since a low level of subsidiaries' resource availability makes subsidiaries more dependent on divisional resources, divisions can have more autonomy in decision-making about strategic issues as well as operation ones.

목차 (Table of Contents)

• 차례
• 그림 및 표 차례 = i
• 국문요약 = ii
• I. 서론 = 1
• II. 이론적 배경 및 가설 = 4
• 2.1. 사업부의 경쟁전략 = 8
• 2.2. 사업부의 자원 = 10
• 2.3. 사업부의 경쟁전략과 자원 간 상호작용효과 = 12
• 2.4. 사업부의 자원보유수준과 자원활용가능성 간 상호작용효과 = 13
• 2.5. 계열사의 자원보유상황과 사업부의 자원보유수준 = 13
• III. 연구조사방법 = 16
• 3.1. 표본 및 자료수집 = 16
• 3.2. 변수의 측정 = 16
• 3.3. 분석 방법 = 19
• IV. 분석 결과 = 20
• V. 결과해석 및 추가분석 = 25
• 5.1. 경쟁전략, 자원보유수준, 자원활용가능성에 따른 전략적 사안의 분권화 = 25
• 5.2. 경쟁전략, 자원보유수준, 자원활용가능성에 따른 운영적 사안의 분권화 = 26
• 5.2.1. 경쟁전략과 자원보유수준에 따른 운영적 사안의 분권화 = 27
• 5.2.2. 경쟁전략과 자원활용가능성에 따른 운영적 사안의 분권화 = 29
• 5.2.3. 사업부의 자원보유수준과 자원활용가능성에 따른 운영적 사안의 분권화 = 30
• 5.3. 계열사의 자원보유상황에 따른, 사업부의 자원보유수준과 분권화 = 32
• VI. 토론 = 35
• VII. 결론 = 39
• 7.1. 연구결과의 요약 = 39
• 7.2. 연구의 한계와 앞으로의 연구방향 = 40
• 참고 문헌 = 42
• ABSTRACT = 46