年奉制가 經營成果에 미치는 影響에 관한 硏究 = (A)study on the impact of annual pay system on the organizational performance

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This is to study and analysis the influences of annual pay system on the organizational performance by conducting empirical survey against small and medium sized companies located in Chung nam/ Daejeon areas that either have introduced or will introduce annual pay system in near future.
The purposes of this study are implied as follows:
① to explore the theoretical foundation of annual pay system, organizational performance and the relationship between both factors through literature review and theoretical research,
② to analysis the relationship between annual pay system and organizational performance by conducting empirical survey.
③ to suggest effective introduction and implementation of annual pay system for businesses in Korea.
As the result of this study, herewith would like to suggest effective institutional and operational method for annual pay system as follow:
① As the annual pay system stimulates employee's motivation, it is desirable to implement annual pay system which positively affects business results such as economical, psychological, managerial performance.
② Most respondents are concerned about performance appraisal equitable in terms of introduction of annual pay system. Many people are to participate performance evaluation sessions which means that evaluation is made by their own self.
③ Most respondents believe that management by objectives(MBO) is helpful for enhancing equity and reliability of performance evaluation, and that team system will be supportable for building cooperative system in organizations. Therefore it is recommendable to implement MBO system at the same time when annual pay system is being introduced.
④ It is possible to include overtime allowances to annual salary amount through collective bargaining with labor union, which will be beneficial for the livelihood of union members.
In conclusion, the introduction of annual pay system will be greatly helpful for competitive advantage of Korean businesses. However executives and managers have to consider to be secured the precedented conditions at the same time, those are implementation of equitable performance evaluation system such as MBO as well as participative management system such as building team system.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅰ
• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 목적 = 1
• 제2절 연구의 방법 및 범위 = 4
• 제2장 연봉제에 대한 이론적 고찰 = 7
• 제1절 연봉제의 개념과 본질 = 7
• 1. 임금의 정의와 동기유발효과 = 7
• 2. 연봉제의 개념과 기본 프레임워크 = 9
• 3. Milkovich와 Newman의 연봉제 임금모델 = 13
• 4. 연봉제의 유형 = 19
• 제2절 연봉제 도입의 전제조건과 장·단점 = 27
• 1. 연봉제의 당위성 = 27
• 2. 연봉제 도입의 선행과제 = 34
• 3. 연봉제도입의 전제조건과 장·단점 = 45
• 4. 연봉제의 도입절차 = 49
• 5. 연봉제와 노동관계법과의 관계 = 57
• 제3장 한국기업의 연봉제 도입실태와 경영성과의 관계 = 65
• 제1절 한국 기업의 연봉제 도입실태와 특성 = 65
• 1. 한국 기업의 연봉제 도입실태 = 65
• 2. 한국 기업의 연봉제 특성 = 69
• 제2절 연봉제와 경영성과의 관계 = 74
• 1. 경영성과의 개념 = 74
• 2. 경영성과지표 = 76
• 3. 임금과 기업성과 = 77
• 4. 연봉제와 동기부여 = 79
• 5. 연봉제와 직무만족 = 80
• 제4장 실증연구의 설계 = 81
• 제1절 연구모형의 설계 = 81
• 제2절 가설설정 및 변수의 조작적 정의 = 82
• 1. 가설설정 = 82
• 2. 변수의 조작적 정의 = 85
• 제3절 조사방법과 표본구성 = 87
• 1. 실증연구 대상기관 선정 = 87
• 2. 설문지 구성 = 88
• 3. 자료의 분석방법 = 90
• 제5장 실증분석 및 가설의 검증 = 92
• 제1절 표본의 특성 분석 = 92
• 1. 표본의 일반적 특성 = 92
• 2. 측정도구의 신뢰성 검증 = 94
• 3. 측정도구의 타당성 검증 = 97
• 4. 요인별 기술통계분석 = 109
• 5. 변수간의 상관관계 = 110
• 제2절 가설의 검증 = 112
• 1. 가설 1의 검증 = 112
• 2. 가설 2의 검증 = 117
• 3. 가설 3의 검증 = 121
• 4. 가설 4의 검증 = 124
• 5. 가설 5의 검증 = 130
• 제3절 가설 검증결과의 요약 = 135
• 제6장 결론 = 136
• 제1절 연구결과의 요약 및 한계 = 136
• 제2절 연봉제 도입을 위한 제안 = 137
• <참고문헌> = 139
• <부록> 설문지 = 144
• Abstract = 153