본 연구의 실증분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 사회적 교환 관계인 상사-부하간의 교환관계, 팀-구성원간의 교환관계, 고객-종업간의 교환관계의 질을 높게 지각할수록 조직 몰...

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수원 : 경기대학교, 2012
2012
한국어
596.9 판사항(5)
647.95 판사항(21)
경기도
ix, 89장 ; 26 cm
참고문헌: 장 70-78
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본 연구의 실증분석 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 사회적 교환 관계인 상사-부하간의 교환관계, 팀-구성원간의 교환관계, 고객-종업간의 교환관계의 질을 높게 지각할수록 조직 몰입의 수준은 높은 것으로 나타났다. 그것은 종사원들이 조직구성안에서 상사, 고객, 팀원들에게 인정받고 칭찬받고 존중받는다면 조직몰입에는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 사회적 교환 관계에서 상사-부하간의 교환관계와 고객-종업간의 교환관계는 그 질을 높게 지각할수록 이직의도의 수준은 낮아지는 것으로 나타났지만 팀-구성원간 교환관계는 이직의도에 큰 영향을 주지 않는 것으로 나타났다.
셋째, 조절효과인 임파워먼트가 사회적 교환관계와 직무태도와의 관계에 있어서 종사원의 조직몰입을 높이고 이직의도를 낮추는 위해서는 실질적으로 업무를 공유하는 상사-부하간의 관계가 더욱 중요하다고 보여진다
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