태권도 지도자의 리더십유형과 조직유효성 및 조직시민행동의 관계

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 태권도 지도자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향을 살펴보고, 조직유효성을 매개변수로 조직시민행동에 미치는 영향을 규명함으로써 태권도 실업팀 선수들의 성적향상을 위한 차원에서 활용할 수 있는 유용한 기초 자료를 제공하는데 의미를 두고 있다.
이를 위해 2010년 대한태권도실업연맹에 등록된 선수를 대상으로 연구자 본인과 사전에 교육받은 조사원 5명이 태권도 실업팀을 직접 방문하여 선수들에게 간단하게 설문취지를 설명한 후 직접 설문지를 배포하여 자기평가 기입법(Self administration)으로 응답하도록 하였으며, 완성된 설문지를 즉시 회수하였다. 설문지 회수 후 이중기입, 기입누락, 편향적 기입 등 신뢰성이 없다고 판단되는 자료 20부를 연구대상에서 제외시키고 분석 가능한 자료 155부를 사용하였다. 그 결과는 다음과 같다.

첫째, 태권도 지도자의 리더십 유형은 조직유효성에 유의한 영향을 미는 것으로 나타났다.
둘째, 태권도 지도자의 리더십 유형은 조직시민행동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다.
셋째, 조직유효성은 조직시민행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 태권도 지도자의 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 직접효과는 .869이며, 조직시민행동에 미치는 직접효과는 .245이고, 조직유효성을 거쳐 조직시민행동에 미치는 간접효과는 .531로 나타나 총 인과효과는 .776으로 나타났다. 또한, 조직유효성이 조직시민행동에 미치는 직접효과는 .611이다.
이와 같은 연구결과를 종합해 볼 때 태권도 지도자의 리더십 유형은 조직유효성을 통하여 조직시민행동을 강화하고 있으며, 조직유효성은 독립변인과 종속변인간의 관계에 내재된 중요한 매개변인으로 작용하고 있다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서 론 1
• 1. 연구의 필요성 1
• 2. 연구의 목적 4
• 3. 연구의 모형 및 가설 4
• 1) 연구의 모형 4
• 2) 연구의 가설 5
• 4. 연구의 제한점 6
• 5. 용어의 정의 6
• 1) 리더십 유형 6
• 2) 조직유효성 7
• 3) 조직시민행동 7
• Ⅱ. 이론적 배경 8
• 1. 리더십 8
• 1) 리더십의 정의 8
• 2) 리더십 이론 10
• 3) 변혁적 리더십 13
• 4) 거래적 리더십 18
• 2. 조직유효성 21
• 1) 조직몰입 24
• 2) 직무만족 26
• 3) 이직의도 27
• 3. 조직시민행동 28
• 1) 조직시민행동의 개념 28
• 2) 조직시민행동의 구성요소 32
• Ⅲ. 연구방법 38
• 1. 연구대상 38
• 2. 조사도구 39
• 1) 조사도구의 선택 및 구성 39
• 2) 설문지의 타당도 41
• 3) 설문지의 신뢰도 45
• 3. 조사절차 47
• 4. 자료처리 47
• Ⅳ. 연구결과 48
• 1. 분석과정 48
• 1) 확인적 요인분석 48
• 2) 상관분석 49
• 2. 모형 검증 50
• 1) 연구모형 검증 50
• 2) 리더십 유형과 조직유효성 및 조직시민행동의 관계 53
• Ⅴ. 논 의 55
• 1. 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향 55
• 2. 리더십 유형이 조직시민행동에 미치는 영향 56
• 3. 조직유효성이 조직시민행동에 미치는 영향 58
• Ⅵ. 결론 및 제언 60
• 1. 결론 60
• 2. 제언 61
• 참 고 문 헌 63
• Abstract 72
• 부록(설문지) 74