슈퍼리더십이 部下의 態度에 미치는 影響에 관한 硏究 : 석유화학업체를 중심으로 = A Study on the Effect of Super-Leadership on Subordinates' Attitude : Focused on Petrochemical Companies

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Any organization has a its own goal and vision. In other words, there is no organization which does not have goals. But, it is a matter that change is more seriously and situation of organization is faced gets more complicated and difficult, and Information technology makes it more decentralized and independently for 21th Century’s organization. In addition, organizational environment gets more competitively, role of leader gets enlarger and importance of ability of leader more grows up.
Thus, it is required for new leadership which resulted from changing of organizational environment and growing up importance of leader's ability.
Thesedays the super-leadership is a rising issue meaning the new leadership makes subordinates into self-leaders by giving more autonomy to subordinates and rising their potential up.
So, this study aims to consider intrinsic nature of super-leadership’s new type, to examine how super-leadership produces an effect on job satisfaction and organization commitment of subordinates.
Truely, classical theory of leadership is still valid, but that is what it is expected to help leaders who have a responsibility of fulfilling goals of organization, through consideration about the essence of this new type of leadership and research in how super-leadership produces an effect on self-leadership, job satisfaction and organization commitment of subordinates.
Because there are already many prior researches about that the super- leadership has a positive effect on the attitude of subordinates, this research investigated how super-leadership produces a significant effect on self-leadership, job satisfaction and organization commitment of subordinates only who is working in petrochemical industry.
Results of the study are as follows:
First, about the relation of super-leadership and attitude, the hypothesis is that the super-leadership of the superior will affect meaningfully an attitude of subordinates. It is demonstrated that the super-leadership of the superior has positive effects on the job satisfaction and organization commitment of subordinates.
Second, about the relation of self-leadership and attitude, The hypothesis is that the self-leadership of the subordinate will affect meaningfully an attitude. It is demonstrated that the three sub-concepts of self-leadership, that is, behavior-oriented, natural-reward and constructive-thought pattern have positive effects on the job satisfaction and organization commitment.
Third, about the relation of super-leadership and self-leadership, The hypothesis is that the super-leadership of the superior will affect significantly the three sub-concepts of self-leadership, those are, behavior-oriented, natural-reward and constructive-thought pattern. It is demonstrated that super-leadership has positive effects on the three sub-concepts of self-leadership.
Fourth, about the relation of super-leadership and attitude, The hypothesis is that the self-leadership of the subordinate will mediate between super-leadership of the superior and attitude of subordinates. It is demonstrated that the three sub-concepts of self-leadership, those are, behavior-oriented, natural-reward and constructive-thought pattern function as partial mediator between super-leadership and attitude.
Considering the above research findings, it can be assured that the super-leadership has a positive effect on the attitude of subordinates.
It is conjectured that the leader can enhance the attitude of subordinates and with the result that they can accomplish the proper goal of their group by super-leadership, what makes subordinates into self-leaders by securing the autonomy to subordinates and enhancing their potential.
Truly, the result of this study is accomplished only in limited local and industry, but the future task is to study great leadership which can lead organization in 21th Century through more sophisticated future researches.

국문 초록 (Abstract)

어떠한 조직이든 그들 나름대로의 목표와 비전을 가지고 있다. 다시 말해 목표 없는 조직은 있을 수 없다. 그런데 문제는 조직이 처한 상황이 점점 더 빠르게 변화하고, 보다 복잡하고 어려워지고 있을 뿐만 아니라, 21세기에 접어들면서 조직들이 정보기술의 도움으로 점점 더 분권화하고 서로 떨어져 독립적인 특징을 보이는 경우가 많아지고 있다는 것이다. 또한 조직 환경이 어려워질수록 리더의 역할이 더 커지고, 조직의 성패 및 생사 여부가 리더의 역할에 달려있다고 해도 과언이 아닐 정도로 리더 역량에 대한 중요성이 커지고 있다. 이처럼 환경이 변화하고 리더의 중요성이 커져 가면서 현대사회는 지식기반산업을 중심으로 새로운 리더십의 등장을 요구하고 있다. 이러한 상황에서 최근 강력히 대두되고 있는 슈퍼리더십이 바로 그 새로운 리더십인데, 이는 조직 구성원들에게 많은 자율권을 부여하고 부하의 잠재력을 일깨워 스스로 셀프리더가 될 수 있도록 부하를 리드하는 리더십이다.
물론 고전적 리더십 이론도 여전히 유효하지만 새로운 리더십의 유형인 슈퍼리더십의 본질을 고찰하고 슈퍼리더십이 부하의 직무만족과 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 연구함으로써 현대 사회의 급변하는 환경 속에서 조직의 목표를 달성해야 할 책임이 있는 수많은 리더들에게 도움이 되었으면 한다.
본 연구는 이미 슈퍼리더십과 관련한 부하의 태도에 정(+)의 영향을 미친다는 많은 선행연구들이 있었기 때문에 연구 대상을 석유화학업체에 종사하는 구성원들을 대상으로 하여 상사의 슈퍼리더십이 부하의 태도 즉 부하의 셀프리더십, 직무만족 및 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 실증적 조사를 통해 연구하였다.
연구 결과,
첫째, 슈퍼리더십과 태도의 관계에서 “상사의 슈퍼리더십은 부하의 태도에 유의적인 영향을 미칠 것이다.”라는 가설에 대해 상사의 슈퍼리더십은 부하의 직무만족과 조직몰입에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 셀프리더십과 태도의 관계에서 “부하의 셀프리더십은 자신의 태도에 유의적인 영향을 미칠 것이다.”라는 가설에 대해 셀프리더십의 세 가지 하위차원 즉, 행동지향적인 전략, 자연적 보상, 건설적 사고는 직무만족과 조직몰입에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계에서 “상사의 슈퍼리더십은 부하의 셀프리더십의 세 가지 하위차원 즉, 행동지향적 전략, 자연적 보상, 건설적 사고에 유의적인 정(+)의 영향을 미칠 것이다.”라는 가설에 대해 상사의 슈퍼리더십은 부하의 셀프리더십의 세 가지 하위차원에 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 슈퍼리더십과 태도의 관계에 있어 셀프리더십의 매개효과의 역할 관계에서 “부하의 셀프리더십은 상사의 슈퍼리더십과 부하의 태도 간의 관계를 매개할 것이다.”라는 가설에 대해 셀프리더십의 세 가지 하위차원 즉, 행동지향적 전략, 자연적 보상, 건설적 사고 모두 슈퍼리더십과 직무만족 및 조직몰입간의 관계에 있어서 부분 매개역할을 하는 것으로 나타났다.
이상의 연구결과를 종합해 볼 때 부하에게 많은 자율권을 보장하고 부하의 잠재력을 일깨워 스스로 셀프리더가 되도록 이끄는 상사의 슈퍼리더십이 부하의 태도에 많은 정(+)의 영향을 미치는 것을 확인할 수 있다. 이러한 측면에서 조직의 리더들은 앞으로 부하를 셀프리더가 될 수 있도록 함으로써 그들의 직무만족과 조직몰입을 높일 수 있고, 그 결과로 조직 본연의 목표를 달성할 수 있을 것이다.
이러한 결과를 통해 앞으로 더욱 더 슈퍼리더십에 대해 더 많은 이론적 연구와 실증적 연구가 이루어짐으로써 수많은 슈퍼리더의 출현을 기대해본다. 물론 본 연구가 지역적, 산업적으로 국한된 범위 내에서 이루어진 결과지만, 본 연구가 앞으로 더욱 폭 넓고 깊이 있는 연구들의 결과로 이어짐으로써 슈퍼리더십이 21C에 조직을 이끌어 갈수 있는 훌륭한 리더십으로 확고하게 자리 잡을 수 있도록 일조할 수 있기를 바란다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 목적 = 1
• 제2절 연구의 범위 및 방법 = 3
• 1. 연구 범위 = 3
• 2. 연구 방법 = 3
• 제2장 리더십에 대한 이론적 고찰 = 4
• 제1절 리더십 이론 = 4
• 1. 리더십의 정의 = 4
• 2. 리더십 이론 연구 동향 = 5
• 제2절 슈퍼리더십 및 셀프리더십 = 10
• 1. 슈퍼리더십 = 10
• 2. 셀프리더십 = 12
• 제3장 슈퍼리더십과 직무만족 및 조직몰입과의 관계 = 17
• 제1절 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관한 선행연구 = 17
• 제2절 직무 성과 = 19
• 1. 직무만족 선행연구 = 19
• 2. 조직몰입 선행연구 = 21
• 제4장 연구모형과 조사 설계 = 23
• 제1절 연구모형 및 가설의 설정 = 23
• 1. 연구모형 = 23
• 2. 연구가설의 설정 = 23
• 제2절 변수의 조작적 정의 및 설문의 구성 내용 = 25
• 1. 변수의 조작적 정의 = 25
• 2. 설문의 구성 및 내용 = 26
• 제3절 표본의 선정 및 특성 = 28
• 제5장 실증분석 = 30
• 제1절 측정도구의 신뢰도 및 타당성 검증 = 30
• 제2절 연구변수에 대한 기술적 통제 = 33
• 제3절 가설검증 = 34
• 1. 가설Ⅰ의 검증 = 34
• 2. 가설Ⅱ의 검증 = 35
• 3. 가설Ⅲ의 검증 = 37
• 4. 가설Ⅳ의 검증 = 39
• 제4절 가설 검증 결과 요약 = 41
• 제6장 결론 = 42
• 제1절 연구결과의 요약 및 시사점 = 42
• 1. 연구결과의 요약 = 42
• 2. 연구의 시사점 = 43
• 제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 = 46
• 참고문헌 = 47
• 설문지 = 50
• ABSTRACT = 56