향상초점 문화와 예방초점 문화의 원인과 결과 : 공공조직과 민간조직의 차이를 중심으로 = The Causes and Results of Promotion focus culture and Prevention focus culture : Focused on the Differences Between Public and Private sectors|RISS 상세보기

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

There were many studies about differences between public and private sectors. Previous studies divided public and private sectors based on their ownership, funding, control(Bozeman, 1987). However, this study focused on organizational culture of public and private sectors.
In detail, this study is divided two parts. In the first part, I expanded concept of Higgins’s (2002) regulatory focus theory. So I conceptualized organizational culture of regulatory focus and developed scale which can measure organizational culture of regulatory focus (promotion & prevention focus culture).
In the second part, I measured organizational culture of public and private culture using the scale: the scale was developed in the fist part. And I conducted research about causes and results of promotion and prevention focus culture.
Data were collected from 504 employees (public sector employees is 277 and private sector employees is 227) by survey questionnaires. The result is that public sector has more prevention focus culture, while private sector has more promotion focus culture. And private sector's open communication, flexibility, creativity is higher than public sector's. But organizational commitment is higher in the public sector and there is no different between public and private sector's job involvement. However promotion focus culture influences supervisor's open communication, flexibility, creativity, organizational commitment and job involvement. This result means that overall public sector has prevention focus culture. However public focus sometimes has promotion focus culture, and it’s depends on department's characters. In this manner, overall private sector has promotion focus culture. However private sector sometimes has prevention culture. And it’s depends on department's characters.
The result of mediate effect is that the relationship performance-based culture and supervisor's open communication is mediated by promotion & prevention focus culture. And the relationship performance-based culture and flexibility is mediated by promotion &prevention focus culture. And the relationship performance-based culture and organizational commitment is mediated by promotion & prevention focus culture. However the relationship performance-based culture and creativity involvement is not mediated by promotion & prevention focus culture. And the relationship performance-based culture and job involvement is not mediated by promotion & prevention focus culture.
Also the result of supervisor's open communication mediate effect is that the relationship promotion & prevention focus culture and flexibility is mediated by supervisor's open communication. And the relationship promotion & prevention focus culture and organizational commitment is mediated by supervisor's open communication. However the relationship promotion & prevention focus culture and creativity is not mediated by supervisor's open communication. And the relationship promotion & prevention focus culture and job commitment is not mediated by supervisor's open communication.
Based on these results, the implications and limitations of this study and the directions for future research were discussed.

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국문 초록 (Abstract)

본 연구는 크게 <연구문제 1>과 <연구문제 2>의 두 부분으로 이루어져 있다. 우선 <연구문제 1>에서는 개인의 동기적 지향성에 대한 Higgins(2000)의 조절초점이론의 개념을 조직문화 차원으로 확장시켜 향상 및 예방 초점 문화를 개념화 하였고 이러한 향상 및 예방 초점 문화의 정의를 반영하는 측정도구를 개발하였다. <연구문제 2>에서는 <연구문제 1>에서 개발된 향상 및 예방 초점문화척도를 이용하여 공공조직과 민간조직의 조직문화를 측정하였고 이러한 향상 및 예방 초점문화가 상사의 의사소통 개방성에 영향을 끼치며 결국 개인의 창의성, 유연성, 조직몰입, 직무관여에 영향을 미친다는 것을 검증해내었다. 또 성과주의문화가 이러한 향상 및 예방 초점문화에 영향을 미친다는 것을 검증해 내었다.
연구를 위해 본 논문은 공공조직 종사자 277명, 민간조직 종사자 227명 모두 504명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 가설 검증 결과 민간조직이 공공조직 보다 향상 초점 문화가 더 강한 것으로 나타났고 의사소통 개방성, 유연성, 창의성은 민간조직이 공공조직보다 더 높게 나타났다. 그러나 조직몰입은 민간조직 보다 공공조직이 더 높게 나타났으며, 직무관여는 공공조직과 민간조직의 차이가 없는 것으로 나타났다. 하지만 향상 초점적 문화가 나타날수록 의사소통 개방성, 유연성, 창의성, 조직몰입, 직무관여가 높은 것으로 나타났다. 이는 공공조직도 부서의 특성에 따라 향상 초점문화를 가지고 있고 민간조직도 부서의 특성에 따라 예방 초점문화를 가지고 있다는 것을 보여주는 증거이다. 또한 향상 초점 문화가 성과주의가 의사소통 개방성, 창의성, 유연성, 조직몰입, 직무관여에 미치는 효과를 매개하는지와 상사의 의사소통 개방성이 향상 초점 문화가 창의성, 유연성, 조직몰입, 직무관여에 미치는 효과를 매개하는지에 대한 분석을 실시한 결과 향상 초점 문화는 성과주의 문화가 유연성, 조직몰입에 미치는 효과를 매개하였고 상사의 의사소통 개방성은 향상 초점 문화가 유연성과 조직몰입에 미치는 효과를 매개하는 것으로 나타났다. 논의에서는 본 논문의 의의와 제한점에 대해 알아보았다.

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본 연구는 크게 <연구문제 1>과 <연구문제 2>의 두 부분으로 이루어져 있다. 우선 <연구문제 1>에서는 개인의 동기적 지향성에 대한 Higgins(2000)의 조절초점이론의 개념을 조직문화...

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