태권도지도자의 리더십유형이 조직문화및 조직유효성에 미치는 영향 = The Effect that the Leadership Types of Taekwondo Leaders to the Organizational Culture and Effectiveness

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The main purpose of this study is firstly to compare and analyze the differences of the reforming leadership, servant leadership, organizational culture, and effectiveness according to the demographical characteristic of the Taekwondo leaders and then to identify how the leadership types of Taekwondo leaders affect to the organizational culture and effectiveness.
I did a questionnaire survey on Taekwondo leaders who are running halls between May 2007 and August 2007 in the areas of Seoul, Kyunggi, Kangwon, Junbuk, Junam, Choongbuk, Choongnam, Kyungnam, and Busan by sending mails and direct visiting. The target was 1000 male and female teachers who are belonged to the nationwide Taekwondo halls and 863 questionnaires are actually used for the study except 137 which were missed out some parts after considering their coding errors and sincerity.
For analyzing to suggest the conclusion of this study, data coding is used, for the verification of the study hypothesis and major statistics, SPSS 13.0 for Windows is used, and for the demographical characteristic, I did Frequency Analysis. And to find out the sincerity of the survey, I did Internal Consistency Reliability by using Cronbach's α coefficient, to find out the validity, I did Principal Components Analysis and Factor analysis using Varimax.
To analyze the differences between the leadership types (reforming and servant leaderships) of Taekwondo leaders and organizational culture and effectiveness, I used Independent samples t-test and One-way ANOVA method, and to find out their relationships, I did Correlation Analysis.
Lastly, to analyze how the leadership types (reforming and servant leaderships) of the Taekwondo leaders, I did Multiple Regression Analysis. The attentive level of this study is set as p<.05.
Through these kinds of study methods and processes, I have reached the following conclusions.
Firstly, the demographical characteristic affects to reforming and servant leaderships, organizational culture and effectiveness. That is, the reforming leadership has shown the differences at majors and training experiences, the servant leadership has shown the differences at ages, majors, training experiences, ranks, and income, and the organizational culture has shown the differences at ages, training experiences, ranks, and income. Lastly, the organizational effectiveness has shown the differences at ages, training experiences, ranks, and income.
Secondly, the result of the correlations among the leadership types (reforming and servant leaderships), organizational culture, and effectiveness, statically shows attentive correlations. Therefore, I could be able to derive the correspondent conclusion to the hypothesis of my study which indicated that there are correlations among the leadership types, organizational culture, and effectiveness.
Thirdly, the reforming leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational culture. The result of the verification shows that the reforming leaderships of Taekwondo leaders affect to the group culture, rational culture, reforming culture, and bureaucratic culture.
Fourthly, the reforming leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational effectiveness. It shows that the reforming leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational effectiveness to the job outcomes and job satisfaction.
Fifthly, the servant leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational culture. The result of the verification shows that the servant leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational culture in most sense and also to the rational culture, reforming culture, and bureaucratic culture.
Sixthly, the servant leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational effectiveness. It shows that the servant leadership of Taekwondo leaders affects to the organizational effectiveness for the job outcomes and job satisfaction.
Lastly, the result of the verification that how the organizational culture (group culture, rational culture, reforming culture, and bureaucratic culture) of the leaderships of Taekwondo leaders affect to the organizational effectiveness(job satisfaction and job outcomes) shows that the organizational culture affects more to the job outcomes and also to the job satisfaction.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 태권도지도자의 인구통계학적특성에 따른 변혁적리더십, 서번트리더십, 조직문화, 조직유효성의 차이를 비교 분석한 다음, 태권도지도자의 리더십 유형이 조직문화 및 조직유효성에 미치는 영향을 규명하는 것이 주된 목적이다.
2007년 5월부터 2007년 8월까지 서울, 경기, 강원, 전북, 전남, 충북, 충남, 경남, 경북, 부산 지역에서 태권도장에서 지도하고 있는 태권도지도자를 대상으로 우편발송 및 직접 방문하여 설문조사를 실시하였다. 전국 태권도장에 소속되어 있는 남,녀 사범 1000명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 설문조사는 설문지 배포 후 설문의 코딩오류와 성실성 등을 고려하여 조사내용의 일부가 누락된 137부의 설문지를 제외한 863부의 자료가 실제 분석에 사용 되었다.
자료처리방법으로는 연구의 목적에 대한 결론을 제시하기 위한 분석을 위하여 데이터코딩(data coding) 및 연구가설의 검증과 주요 분석을 통계패키지는 SPSS 13.0 for Windows를 사용하였으며, 인구통계학적특성은 빈도분석(Frequency Analysis)과 조사도구의 신뢰도를 알아보기 위하여 Cronbach's α계수를 이용한 신뢰도분석(Internal Consistency Reliability)을 하였고, 타당도를 확보하기 위하여 주성분분석(principal components analysis)과 Varimax를 이용한 요인분석(Factor analysis)을 실시하였다.
태권도지도자의 리더십유형(변혁적리더십, 서번트리더십)과 조직문화및 조직유효성에 대한 차이검증을 위하여 독립표본 t검증(Independent samples t-test), 일원변량분산분석(One-way ANOVA)방법이 사용하였고, 태권도지도자의 리더십유형(변혁적 리더십, 서번트 리더십), 조직문화 그리고 조직유효성 사이의 관계를 알아보기 위해 상관관계분석(Correlation Analysis)을 실시하였다.
마지막으로 태권도지도자의 리더십유형(변혁적리더십, 서번트리더십)이 조직문화 및 조직유효성에 미치는 영향을 분석하기 위하여 다중회귀분석(Multiple Regression Analysis)을 실시하였다. 본 연구의 유의수준은 p<.05로 설정하였다.
이상과 같은 연구방법 및 절차를 통해 본 연구에서는 다음과 같은 결론을 도출하였다.
첫째, 태권도지도자의 인구통계학적특성은 변혁적리더십, 서번트리더십, 조직문화 그리고 조직유효성에 영향을 미친다. 즉, 변혁적리더십은 전공학과, 수련경력에서 차이가 나타났으며, 서번트리더십에서는 연령, 전공학과, 수련경력, 단수, 소득수준에서 차이가 나타났으며, 조직문화에서는 연령, 수련경력, 단수, 소득수준에서 차이가 나타남을 알 수 있다. 마지막으로 조직유효성에서는 연령, 수련경력, 단수, 소득수준에서 차이가 나타났다.
둘째, 태권도지도자의 리더십유형별(변혁적리더십, 서번트리더십)과 조직문화 및 조직유효성의 상관관계를 산출한 결과 태권도지도자의 리더십유형과 조직문화, 조직유효성에는 통계적으로 유의한 상관관계를 나타내고 있다. 따라서 태권도지도자의 리더십유형과 조직문화 및 조직유효성에서 상관관계가 존재한다는 연구의 가설에 부합한 결론을 도출하였다.
셋째, 태권도지도자의 변혁적리더십은 조직문화에 영향을 미친다. 검증결과 태권도지도자의 변혁적리더십이 집단문화, 합리문화, 혁신문화, 관료문화에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 태권도지도자의 변혁적리더십은 조직유효성에 영향을 미친다. 태권도지도자의 변혁적리더십이 직무성과와 직무만족에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
다섯째, 태권도지도자의 서번트리더십은 조직문화에 영향을 미친다. 검증결과 태권도지도자의 서번트리더십이 집단문화에 가장 높은 설명력을 나타나고 있으며, 합리문화, 혁신문화, 관료문화에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
여섯째, 태권도지도자의 서번트리더십은 조직유효성에 영향을 미친다. 태권도지도자의 서번트리더십이 직무만족과 직무성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다.
일곱째, 태권도지도자의 조직문화(집단문화, 합리문화, 관료문화, 혁신문화)가 조직유효성(직무만족, 직무성과)에 미치는 영향에 대한 검증결과 태권도지도자의 조직문화가 직무성과에 더 높은 영향력을 미치는 것으로 나타났으며, 직무만족 또한 영향을 미치는 것으로 나타났다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 = 1
• 1. 연구의 필요성 = 1
• 2. 연구의 목적 = 6
• 3. 연구모형 및 연구가설 = 7
• 1) 연구모형 = 7
• 2) 연구가설 = 8
• II. 이론적 배경 = 12
• 1. 태권도지도자 = 12
• 2. 리더십 = 14
• 3. 리더십유형 = 15
• 4. 조직문화 = 31
• 5. 조직유효성 = 41
• III. 연구방법 = 54
• 1. 연구절차 = 54
• 2. 연구대상 = 56
• 3. 연구기간 = 57
• 4. 조사도구 = 58
• 5. 설문지의 구성 = 70
• 6. 조사절차 = 70
• 7. 자료처리방법 = 71
• Ⅳ. 결과 = 72
• Ⅴ. 논의 = 116
• Ⅵ. 결론 및 제언 = 124
• 참고문헌 = 128
• ABSTRACT = 134
• 설문지 = 137