SWOT분석에 따른 대한올림픽위원회의 현황진단과 발전방안

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 대한민국의 국제 스포츠 업무를 총괄하는 국가올림픽위원회(NOC) 조직체계인 대한올림픽위원회(KOC)를 전략적 경영 방법의 일환으로서 제시된 SWOT 분석을 통하여 분석해 봄으로서 현재의 문제점을 파악하고, 그에 따른 미래 전략적 비전과 발전 방안을 제시하는 것이었다. 연구 목적을 달성하기 위하여 구체적인 연구 과제들이 다음과 같이 설정되었다: 1) 국제 스포츠 업무 총괄 조직체계인 KOC의 조직과 기능의 고찰, 2) KOC의 기존 선행 전략적 제안의 비판적 고찰, 3) SWOT 분석을 통한 KOC의 현황 진단과 문제점 파악, 4) KOC의 미래 발전적 전략방안의 제시.자료의 수집과 분석에 사용된 연구 방법은 다양한 연구 기법들이 순차적으로 활용된 복합적 형태였다. 문헌연구의 형태로서 문헌 및 백서 조사와 함께 선진 사례와의 비교 고찰이 이루어졌으며, SWOT 분석을 위한 설문조사 및 전략적 방안 구축을 위한 심층면담 및 선행자료와의 비교 분석이 수행되었다.연구의 결과로서 다음과 같은 사항들이 제시되었다.첫째, 과거 한국의 체육발전의 원동력이 되어왔던 대한올림픽위원회의 조직과 기능 및 내적, 외적 시대 상황의 변화를 인식하고, 이러한 변화를 조직력 강화의 계기로 삼아 조직 변혁의 새로운 전기를 마련하고자 하는 시대적 요구 및 인식에 따라 전략적 경영방법을 통한 대한올림픽위원회의 조직과 기능이 구축되어야 할 것이다.둘째, 대한올림픽위원회의 기존 선행 전략적 제안의 비판적 고찰을 위하여 2003년도부터 2006년까지의 미래 발전적 비전과 방안들이 고찰되었다. 또한 미국올림픽위원회(USOC)의 비전도 비교 고찰되었다. 전략적 경영방법을 사용하는 여러 모범이 되는 국가올림픽위원회와 대한올림픽위원회 조직, 기능, 사업영역 및 업무 분야와 관련한 방향 등의 상호관계를 비교해봄으로써, 대한올림픽위원회의 잠재력과 조직의 특성을 극대화할 수 있는 핵심분야별 발전계획이 강구되어야 할 것이다.셋째, 2003년부터 2007년까지 두 차례 실시된 SWOT 분석을 통하여 조직의 내부와 외부 환경적 요소를 다각적으로 분석하여 체육진흥의 활성화, 국제스포츠경쟁력 강화 및 조직의 경영효율성 제고를 위해 대회올림픽위원회의 강점과 약점, 기회와 위협을 파악하여 그에 따른 문제점이 파악되었으며, 현재 대한올림픽위원회가 수반하고 있는 조직과 기능상의 주요 문제점은 재정자립도 미약, 조직관리의 비효율성, 미래전략 계획의 부재, 국내외 스포츠 환경변화에의 대처방안 미숙, New Actor 위협 등 크게 다섯 가지의 주요 범주로서 분류해볼 수 있었다.넷째, 대한올림픽위원회가 지향해야 할 미래 전략적 차원의 새로운 비전, 목적, 임무, 역할, 가치, 선수지원강화, 사업개발의 방안들이 미래 전략적 차원에서 다음과 같이 제시되었다.1) 임무에 있어서, 스포츠 외교력을 강화하여 국제교류 활성화에 이바지하는 동시에 국가 이미지와 위상을 제고하고, 국민체육진흥을 통한 국민건강증진과 올림픽 운동을 확산한다.2) 비전에 있어서, 세계 최고의 스포츠 행정기관으로 발전하여 글로벌 국가올림픽위원회로 성장하기 위하여, 올림픽 이상을 바탕으로 최상의 경기력과 올림픽 대회에서 국제 경기력을 강화해야 할 것이며, 국내스포츠 활성화를 통하여 엘리트 및 생활체육을 활성화하고, 학교체육을 뒷받침해야 할 것이다.3) 가치체계로서, 국내 유일의 민간체육단체의 총본산지로서, 직원간의 공동체 의식을 지향하고, 임직원 상하간의 신뢰와 존중을 통해 서로를 포용하고, 업무에 따른 책임감과 대한올림픽위원회의 독립과 자립성을 위해 노력해야 할 것이다.4) 역할면에서, 국제스포츠 무대에서의 유대강화를 위하여 스포츠 외교요원을 양성하고, 국제 경기력 향상을 위하여 엘리트체육을 집중하여 국가대표선수를 육성하고, 청소년들의 체육활동을 권장하고, 학교체육의 활성화를 위한 방안들이 강구되어야 할 것이다.5) 선수지원 강화방안으로서, 스포츠의과학의 접목을 통한 과학적인 훈련과 신기술을 통한 선수의 경기력 향상 및 새로운 환경에 따른 훈련 방법도입 및 시도를 통하여 동-하계 국제종합대회 세계 10위권을 고수해야 할 것이다.6) 고유 사업개발에 있어서, 신규마케팅 브랜드개발 추진 및 휘장사업 등을 통한 자체수입원을 다양화하고, 기존의 국내후원사 사업경영 효율성을 제고하여 수익증대가 지속적으로 추진되어야 할 것이다.