개인-상사, 개인-직무 부합에 따른 자아존중감, 직무만족 및 직무스트레스, 직원성과몰입의 차이 = The difference of Person-Leader fit and Person-Job fit on person's self-esteem, job satisfaction, job stress, and employee engagement

국문 초록 (Abstract)

본 연구에서는 개인과 상사의 성격특성과 개인이 현재 담당하고 있는 직무특성을 부합성의 주제로 삼았다. 개인-상사 부합성은 개인과 상사의 성격 유사성을, 개인-직무 부합성은 개인이 현재 담당하고 있는 직무특성과 개인이 원하는 직무특성간의 유사성을 부합으로 정의하였다. 그리고 개인-상사, 개인-직무 부합성에 따른 개인의 자아존중감, 직무만족 및 직무스트레스, 직원성과몰입의 차이를 알아보았다.
연구 대상은 직장인 174명이었고 평균 연령은 약 34.5세(표준편차는 9.4세)이며 근무연한 평균이 약 6년 6개월인 사원과 대리급이 전체의 66%를 차지하였다.
개인과 상사간의 성격특성이 부합하는 집단과 부합하지 않는 집단간의 차이를 알아보고자 일원변량분석(One-way ANOVA), 개인의 현재 직무특성과 이상적 직무특성이 부합하는 집단과 부합하지 않는 집단간의 차이를 알아보고자 t-검정(t-test)을 이용하였다.
연구 결과, 개인-상사 부합성은 개인의 성격이 상사의 성격보다 더 외향적이거나 정서적으로 안정될수록 자아존중감이 높아지고, 경험에의 개방성 차원에서는 개인과 상사의 성향이 서로 부합할수록 자아존중감과 기대치 부여부여, 동기유발을 상승시키는 결과를 가져왔다.
개인-직무 부합성은 현재 담당하고 있는 직무특성과 이상적인 직무특성이 부합하는 집단이 부합하지 않는 집단보다 직무만족을 상승시키는 것으로 나타났다. 특히 기술다양성 차원과 과업자율성 차원에서의 개인-직무 부합은 동기유발 및 소속감을 높이는 것으로 나타났다. 이는 개인의 개별적인 성격 특징을 존중할수록 개인이 조직 환경에 잘 적응하고, 개인이 원하는 직무를 맡을수록 성과 향상을 위한 몰입을 잘 하게 된다는 것을 나타낸다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study was designed to examine the fit between an individual and his leader's personality and one's current job features. The individual and his leader's similar personalities were defined as a person-person fit(P-P fit), and one's current job features and his ideal job features were defined as person-job fit (P-J fit). This study also examined the difference of P-P fit and P-J fit on person's self-esteem, job satisfaction, job stress, and employee engagement.
The subjects of this study were 174 employees with mean age of 34.5(SD = 9.4) and employees with at least 6.5 years of work experience covered about 60 percent of the subjects.
The analysis of variance(ANOVA) was used to examine the difference between P-P fit group. And t-test was used to examine the difference between P-J fit group.
The result showed that P-P fit had higher self-esteem when one's personality is more extrovert or emotionally stable than his boss, and in openness of experience, the self-esteem, expectations, and motivations were higher as person's personality becomes more fit to his boss's personality. The P-J fit showed higher job satisfaction in current job features- ideal job features fit group than not fit group. Especially P-J fit in technical diverse and task autonomy increased the motivation and sense of belongings. This result implies that when one's personality was respected, one adjusts well to his work environment and as one gets ideal work, he engage more to improve his outcome.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 표목차 = ⅳ
• 국문초록 = ⅴ
• Ⅰ. 서론 = 1
• A. 문제 제기 = 1
• B. 연구 목적 = 4
• C. 연구 가설 = 5
• D. 연구 제한점 = 5
• E. 용어 정의 = 6
• Ⅱ. 이론적 배경 = 10
• A. 개인-상사 부합성 (Person-Personfit) = 10
• B. 개인-직무 부합성 (Person-Jobfit) = 13
• C. 부합성과 자아존중감 = 17
• D. 부합성과 직무만족 = 21
• E. 부합성과 직무스트레스 = 25
• F. 부합성과 직원성과몰입 (employeeengagement) = 31
• Ⅲ. 연구 방법 = 33
• A. 연구 방법 = 33
• B. 연구 대상 = 33
• C. 측정 도구 = 34
• D. 자료 분석 = 38
• Ⅳ. 연구 결과 = 40
• A. 연구 결과 = 40
• Ⅴ. 논의 및 제언 = 49
• A. 논의 = 49
• B. 제언 = 52
• 참고문헌 = 54
• Abstract = 60
• 부록 = 62