공공조직과 준공공조직 장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this dissertation was to examine the impact leadership style of public organization leader and quasi-public organization leader on organizational effectiveness(organizational commitment and job satisfaction). This study adopted a questionnaire method. For this purpose, this study uses judgemental sampling and cluster sampling for public employees and quasi-public employees in Jeonnam provinces.
The total sample size of this study is 660. Most survey questions were taken from previous researches in the field, and modified in order to apply to organizational effectiveness in this study. This survey instrument is originally developed by Dr. Chang Woon Lee in order to investigate transformational leadership behaviors and leadership effectiveness of chief executives in local governments.
Response rates of 99.7 for public organization and 99.8& for quasi-public organization were achieved. Total response rate of this study is 99.8%. Techniques used in analyzing data were factor analysis, multiple regression t-test, F-test. Defining variables to find influencing factors are through the confirmatory factor analysis.
The results of this study suggest that employees were more satisfied by and more committed to their organizations when the leader sought to identify the needs of his/her followers and exchanged rewards for appropriate levels of effort and performance. And this dissertation examines the augmentation effect that transformational leadership adds to the leadership effectiveness beyond transactional leadership using subordinates' effectiveness ratings. The results supported the augmentation effect of transformational leadership in quasi-public organization and public organizations. In public organizations, the transactional leadership as compared to transformational leadership was related more strongly to the subordinates' organizational commitment and added to the leadership effectiveness beyond transformational leadership. It has been founded that the organizational setting(public or quasi-public)has differential impacts on correlation between the leader's style and effectiveness because the structure of public organizations is more mechanical than quasi-public organizations and the leaders of public organizations have little influences over which his/her subordinates receive organizational rewards.
Implications of the research findings for leadership theory and practice were presented, and the areas for future research were suggested.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• ABSTRACT
• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구목적 = 1
• 제2절 연구대상 및 방법 = 3
• 1. 연구대상 = 3
• 2. 연구방법 = 4
• 제2장 리더십과 조직효과성에 관한 이론 고찰 = 5
• 제1절 리더십에 관한 이론 고찰 = 5
• 1. 전통적 리더십 이론 = 5
• 2. 변혁적 리더십 이론 = 21
• 3. 전통적 리더십과 변혁적 리더십의 관계 = 30
• 제2절 조직효과성에 관한 이론 고찰 = 35
• 1. 조직몰입에 관한 이론적 고찰 = 35
• 2. 직무만족에 관한 이론적 고찰 = 39
• 3. 조직몰입과 직무만족간의 관계 = 41
• 제3절 리더십과 조직효과성에 관한 논의 = 42
• 1. 리더십과 조직효과성의 관계 = 42
• 2. 리더십과 조직몰입 및 직무만족과의 관계 = 44
• 제3장 분석모형과 연구설계 = 46
• 제1절 분석모형 및 가설의 설정 = 46
• 1. 분석모형 = 46
• 2. 가설의 설정 = 48
• 제2절 분석방법 및 설문지 구성 = 51
• 1. 분석방법 = 51
• 2. 표본의 특성 = 51
• 3. 설문지의 구성 = 52
• 제4장 리더십과 조직효과성간의 실증분석 = 54
• 제1절 설문조사 결과 및 자료검정 = 54
• 1. 자료수집방법 및 설문조사 결과 = 54
• 2. 독립변수의 검정 = 55
• 3. 종속변수의 검정 = 62
• 제2절 리더십과 지역 및 조직적 특성에 따른 조직효과성 분석 = 64
• 1. 지역 및 조직적 특성과 리더십의 관계 = 64
• 2. 지역 및 조직적 특성과 조직효과성의 관계 = 69
• 3. 리더십이 조직효과성에 미치는 효과 분석 = 75
• 4. 변혁적 리더십의 조직효과성 증폭효과 분석 = 85
• 제3절 분석결과 논의 = 90
• 1. 지역 및 조직적 특성과 리더십에 관한 논의 = 90
• 2. 지역 및 조직적 특성과 조직효과성에 관한 논의 = 91
• 3. 리더십과 조직효과성의 분석결과 논의 = 93
• 4. 변혁적 리더십의 조직효과성 증폭효과 분석결과 논의 = 95
• 제5장 결론 = 97
• 제1절 연구의 요약 = 97
• 제2절 연구의 시사점 및 한계 = 100
• 참고문헌 = 103
• 부록 설문조사서 = 126