한국과 중국의 관리통제시스템에 관한 비교연구 = A Comparative Study on Management Control System in China and Korea Firms

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study compared the cases of Korea and China on Management Control System(MCS). MCS is to provide information useful in decision－making, planning, and evaluation. The purpose of this study is to use the simons(1995) on levers of control framework. Simons(1995) in his levers of control posits that four control systems－beliefs, boundary, diagnostic, and interactive MCS.
The results of this study are summarized as follows. First, MCS(four control systems)of China and Korea firms are similar of strategy focused on customer oriented. China firms focused on boundary with diagnostic MCS, and Korea firms focused on beliefs with interactive MCS. Second, Accounting to the results, it was found that china firms provide more tight MCS and budget systems. Finally, the effects of MCS positive impact on performance.

국문 초록 (Abstract)

관리통제시스템(MCS)은 기업경영에 있어 계획, 실행, 그리고 성과평가 등 의사결정을 위하여 경영자에게 다양한 정보를 제공하는 시스템이다. 관리통제시스템에 관한 기존연구의 주제는 기업전략, 조직문화 등 상황변수와 관리통제시스템간의 관련성과 경영성과이다. 본 연구는 지금까지 회계학 분야에서 주로 설문지나 주식자료 등 자료수집과 계량적 분석에 치중되어온 연구조사와 가설검증방법에서 보다 현장중심의 인터뷰와 관찰이라는 방법을 활용한 연구이다. 한국과 중국의 관리통제시스템을 중심으로 한국과 중국기업 각각 2개 기업을 중심으로 살펴본 사례연구이다. Simons의 신념, 경계, 진단적, 그리고 상호작용적 통제시스템을 중심으로 한국과 중국의 기업을 방문하여 비교 연구하였다. 연구결과 중국기업의 경영통제시스템의 경우 경계시스템이 느슨하고 최고경영진과 조직구성원들 간의 의사소통이 원활하지 못한 것으로 나타났다. 또한 한국과 중국기업 모두 전략과 미션이 MCS에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 중국의 경우 전략의 대부분이 고객중심으로 구성되어있으며 예산시스템과 성과평가를 중심으로 MCS를 운영하고 있다. 한국의 경우 신념시스템과 상호작용적 시스템을 사용하여 조직구성원들에게 긍정적인 방향의 에너지를 줌으로써 보다 성과가 높아질 수 있음을 발견하였다.

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