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      교직헌신과 리더 - 부하관계(LMX)가 교수효과성 및 업무효과성에 미치는 영향

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      https://www.riss.kr/link?id=A107885161

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      교직헌신은 교수효과성에 상응하는 개념인 반면, 조직 헌신은 업무효과성에 상응하는 개념이다. 이런 개념 구분 하에 본 논문의 질문은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 실제 교직 헌신이 교수효과성과 더 밀접한 관계를 맺고 있는가? 둘째, 만약 그렇다면 상대적으로 조직 헌신이 떨어지는 교사들의 업무 효과성을 향상시키는 데 리더십이 도움이 되는가? 이를 위해 본 논문은 교직헌신과 리더십이란 각각의 요소들이, 교사들이 산출하는 교수 및 업무효과성 중 어떤 측면에 더 많은 관련을 갖고 있는지 규명하고자 한다. 기존의 연구들은 리더십과 교직헌신간의 유의미한 관계를 밝혀온 데 반해, 본 연구는 교사들의 성취를 교수효과성과 업무효과성으로 구분하고, 교직헌신과 리더십이 교사의 어떤 측면에 더 많은 영향력을 발휘하고 있는지를 밝히는데 그 의미가 있다. 한편 본 연구는 리더와 구성원 전체의 양적 관계를 지향하는 리더십 개념 대신, 리더와 구성원 각자의 질적 관계를 지향하는 리더-부하 관계(LMX) 이론을 사용하여 리더십과 교수 및 업무 효과성의 관계를 보다 효과적으로 규명하고자 했다. 연구 결과는 교직헌신은 업무효과성보다는 교수효과성과, 리더십은 교수효과성보다는 업무효과성에 더 많은 상관관계가 있다는 것이다. 본 연구 결과는 뛰어난 리더십은 교사들이 자신들의 진정한 직무라 믿는 교수효과성에 비해 상대적으로 저하될 수 있는 업무효과성을 내집단 관계를 강화함으로써 높이는 방향으로 움직여야 함을 시사한다.
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      교직헌신은 교수효과성에 상응하는 개념인 반면, 조직 헌신은 업무효과성에 상응하는 개념이다. 이런 개념 구분 하에 본 논문의 질문은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 실제 교직 헌신...

      교직헌신은 교수효과성에 상응하는 개념인 반면, 조직 헌신은 업무효과성에 상응하는 개념이다. 이런 개념 구분 하에 본 논문의 질문은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째, 실제 교직 헌신이 교수효과성과 더 밀접한 관계를 맺고 있는가? 둘째, 만약 그렇다면 상대적으로 조직 헌신이 떨어지는 교사들의 업무 효과성을 향상시키는 데 리더십이 도움이 되는가? 이를 위해 본 논문은 교직헌신과 리더십이란 각각의 요소들이, 교사들이 산출하는 교수 및 업무효과성 중 어떤 측면에 더 많은 관련을 갖고 있는지 규명하고자 한다. 기존의 연구들은 리더십과 교직헌신간의 유의미한 관계를 밝혀온 데 반해, 본 연구는 교사들의 성취를 교수효과성과 업무효과성으로 구분하고, 교직헌신과 리더십이 교사의 어떤 측면에 더 많은 영향력을 발휘하고 있는지를 밝히는데 그 의미가 있다. 한편 본 연구는 리더와 구성원 전체의 양적 관계를 지향하는 리더십 개념 대신, 리더와 구성원 각자의 질적 관계를 지향하는 리더-부하 관계(LMX) 이론을 사용하여 리더십과 교수 및 업무 효과성의 관계를 보다 효과적으로 규명하고자 했다. 연구 결과는 교직헌신은 업무효과성보다는 교수효과성과, 리더십은 교수효과성보다는 업무효과성에 더 많은 상관관계가 있다는 것이다. 본 연구 결과는 뛰어난 리더십은 교사들이 자신들의 진정한 직무라 믿는 교수효과성에 비해 상대적으로 저하될 수 있는 업무효과성을 내집단 관계를 강화함으로써 높이는 방향으로 움직여야 함을 시사한다.

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      On the basis of conceptual distinction between 'commitment to teaching' pace 'teaching effectiveness' and 'organization commitment' pace 'administrative work effectiveness', this paper aims to demonstrate the relation between leadership and two different types of effectiveness that teachers produce at school by examining the relation of commitment to teaching with leadership. Previous studies on this subject have usually focused on the relationship of only two factors, commitment to teaching and leadership. However, this study is different and distinguished in that it focuses on the question as to which factor leadership affects more, teaching effectiveness or administrative work effectiveness. To demonstrate more effectively the relation among these four factors mentioned above, this study use LMX theory to highlight on the qualitative difference of leader and members relation in a organization. The result of this study is that teaching to commitment is more related to teaching effectiveness than administrative work effectiveness while leadership is more related to the latter than the former. The implication of this study is that effective leadership needs to be concerned with the administrative part of teachers' work more than teachers' activity of teaching in their classroom.
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      On the basis of conceptual distinction between 'commitment to teaching' pace 'teaching effectiveness' and 'organization commitment' pace 'administrative work effectiveness', this paper aims to demonstrate the relation between leadership and two differ...

      On the basis of conceptual distinction between 'commitment to teaching' pace 'teaching effectiveness' and 'organization commitment' pace 'administrative work effectiveness', this paper aims to demonstrate the relation between leadership and two different types of effectiveness that teachers produce at school by examining the relation of commitment to teaching with leadership. Previous studies on this subject have usually focused on the relationship of only two factors, commitment to teaching and leadership. However, this study is different and distinguished in that it focuses on the question as to which factor leadership affects more, teaching effectiveness or administrative work effectiveness. To demonstrate more effectively the relation among these four factors mentioned above, this study use LMX theory to highlight on the qualitative difference of leader and members relation in a organization. The result of this study is that teaching to commitment is more related to teaching effectiveness than administrative work effectiveness while leadership is more related to the latter than the former. The implication of this study is that effective leadership needs to be concerned with the administrative part of teachers' work more than teachers' activity of teaching in their classroom.

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      목차 (Table of Contents)

      • 요약
      • Ⅰ. 서론
      • Ⅱ. 이론적 배경
      • Ⅲ. 연구방법
      • Ⅳ. 분석결과
      • 요약
      • Ⅰ. 서론
      • Ⅱ. 이론적 배경
      • Ⅲ. 연구방법
      • Ⅳ. 분석결과
      • Ⅴ. 종합논의 및 결론
      • 참고문헌
      • Abstract
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      참고문헌 (Reference)

      1 박세훈, "학교조직가치와 조직효과성간의 인과모형에 관한 실증적 연구" 23 (23): 51-72, 2005

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      3 전명식, "학교조직 문화와 학교조직 효과성의 관계 연구" 단국대학교 대학원 2000

      4 인혜영, "학교장의 변혁적 지도성과 교사의 교직헌신의 관계" 충남대학교 교육대학원 2005

      5 김승수, "학교의 조직변화 요인 분석" 동아대학교 대학원 1997

      6 한주희, "팀생산성에 대한 리더-구성원 교환관계의 영향 요인:종단적 연구를 중심으로" 18 (18): 1-20, 2004

      7 윤명현, "초등학교 교감의 지도성 유형과 교사의 직무수행과의 관계 연구" 부산교육대학교 교육대학원 2003

      8 조영남, "초등교사의 교육효과성 평가준거 개발에 관한 연구" 14 (14): 243-267, 2001

      9 이성은, "초등교사가 지각한 학교장의 변혁적 지도성과 교사의 교직헌신도 간의 관계" 13 (13): 167-187, 2005

      10 노종희, "초.중등교사의 교직헌신의 개념화 및 측정도구 개발" 22 (22): 215-232, 2004

      1 박세훈, "학교조직가치와 조직효과성간의 인과모형에 관한 실증적 연구" 23 (23): 51-72, 2005

      2 백승관, "학교조직 효과성 준거설정을 위한 연구" 연세대학교 대학원 1992

      3 전명식, "학교조직 문화와 학교조직 효과성의 관계 연구" 단국대학교 대학원 2000

      4 인혜영, "학교장의 변혁적 지도성과 교사의 교직헌신의 관계" 충남대학교 교육대학원 2005

      5 김승수, "학교의 조직변화 요인 분석" 동아대학교 대학원 1997

      6 한주희, "팀생산성에 대한 리더-구성원 교환관계의 영향 요인:종단적 연구를 중심으로" 18 (18): 1-20, 2004

      7 윤명현, "초등학교 교감의 지도성 유형과 교사의 직무수행과의 관계 연구" 부산교육대학교 교육대학원 2003

      8 조영남, "초등교사의 교육효과성 평가준거 개발에 관한 연구" 14 (14): 243-267, 2001

      9 이성은, "초등교사가 지각한 학교장의 변혁적 지도성과 교사의 교직헌신도 간의 관계" 13 (13): 167-187, 2005

      10 노종희, "초.중등교사의 교직헌신의 개념화 및 측정도구 개발" 22 (22): 215-232, 2004

      11 유문조, "변혁적 리더십과 신뢰유형이 조직유효성에 미치는 영향" 대전대학교 대학원 2004

      12 김인오, "리더와 부하간의 관계가 부하의 심리적 임파워먼트와 창의적 행동에 미치는 영향 고찰" 고려대학교 대학원 2002

      13 김지은, "교직몰입과 교사의 효과성" 한양대학교 대학원 2006

      14 노종희, "교육행정학" 문음사 1992

      15 주동범, "교사효과성에 대한 요인분석" 17 (17): 207-224, 2000

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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.76 1.76 1.78
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.92 2.06 1.843 0.17
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