사회적기업의 조직문화가 종사자의 직무만족에 미치는 영향 = The Impact of Organizational Culture on the Social Enterprise Workers’ Job Satisfaction

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to examine the impact of the organizational culture on the social enterprise workers’ job satisfaction. Reseasch subjects consisted of 292 social enterprise workers working at the social enterprise. The data collected by self-administered questionnaires and analyzed using multi-level modeling.
Analysis results are summarized as follows: First, the major organizational culture is group one.
Second, 19.9% of the total variance in the job satisfaction is explained by the organization-level variables(ICC=.199). Third, the factors that affect job satisfaction are group culture and authentication type. Based on the results of this analysis, the author discussed the implications of the study results, and suggested effective organization and management by job satisfaction.

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 사회적기업의 조직문화 유형을 파악하고 조직문화와 직무만족과의 영향관계를 검증하고자 하였다. Quinn & McGrath의 경쟁가치모형을 이용하여 부･울･경 사회적기업 종사자 292명을 대상으로 하여 자기기입식 설문조사방식으로 자료를 수집하였고, 다층모형 분석을 적용하였다.
분석결과를 요약하면, 첫째, 사회적기업의 조직문화 유형은 집단문화, 개발문화, 위계문화, 합리문화의 순으로 나타났다. 둘째, 사회적기업 종사자의 직무만족은 조직에 따라 차이가 나는 것으로 검증되었고, 조직요인은 직무만족의 총 분산 중 19.9%를 설명하는 것으로 나타났다. 셋째, 직무만족에 영향을 미치는 요인으로는 조직요인들 중 집단문화와 인증유형인 것으로 나타났다. 이러한 분석결과를 토대로 사회적기업 종사자의직무만족을 향상시키기 위한 조직관리 방안을 제시하였다.

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