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        전략적 변화로서의 국제화

        Paul W. Beamish 한국경영학회 1997 Korea Business Review Vol.1 No.2

        이 글은 캐나다의 리처드 아이비 경영대학원의 주요 국제화 프로그램을 소개함으로써 동 대학원의 국제화 경험을 공유하는데 목적이 있다. 이 대학원은 전세계에서 해외대형프로젝트에 종종 관여해 왔으며 현재에도 중국의 홍콩이나 러시아, 라투아니아,우크라이나 등에서 프로젝트를 관여하고 있다. 과거에 영국,인도,브라질 케냐,파키스탄 등 세계 곳곳에서 행해진 이 대학원의 국제화 프로그램의 핵심적인 내용은 최고경영자의 육성을 중심으로 교재의 개발, 학위 및 고위과정 프로그램의 개발,사례개발 등이었다. 한편 현재는 중국과 동유럽에서 현지 경영교육능력의 향상을 지원하고,역시현지 학자들과의 공동사례개발, 교육 프로그램의 설겨계, 개발,보급 인턴제도 등을 실시하고 있다. 이와같은 해외활동 뿐만 아니라 모대학내에서도 국제교환학생 프로그램,국제교수직, MBA 빚 학부의 국제과정, 최고경영자 프로그램,아시아 경영연구소,아시아 경영사례개발 등을 통해 역시 경영교육의 국제화를 도모하고 있다. 이러한 아이비대학원의 국내외 활동은 국제화가 교육에 반영된 것이며,또한 교육의 국제화를 통해국제화에 대응하는 것이라고 평가할 수 있다. 이는 주로 현직 또는 미래의 경영자들을대상으로 한 경영대학원의 국제화라는 전략적 변화에 직면하여 변화를 꾀하는 것이 필요함을 말해준다. 여가서 효과적인 변화를 위해서는 변화에 대한 인식,변화에 대한 수행능력의 개발,그리고 변화에 대한 책임 의식이 필요하다.

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