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        CLOSE-IN STELLAR COMPANIONS IN CLOSE BINARY STARS

        LIAO, FIRST M. WENPING,QIAN, SHENGBANG,ZHU, LIYING,LIU, LIANG The Korean Astronomical Society 2015 天文學論叢 Vol.30 No.2

        Close binary stars are so close that one component has an effect on the evolution of the other. But how do they form and evolve? This is an unsolved problem. One speculation is that the binary is a part of a hierarchical triple and its orbit shrinks due to interaction with the third component. Therefore, searching for and investigating tertiary components, especially close-in ones, in close binary stars are important for understanding their origin, as well as to test theories of star formation and stellar dynamical interaction.

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        Modified Releas Tacrolimus

        M. Roy First,William E. Fitzsimmons 연세대학교의과대학 2004 Yonsei medical journal Vol.45 No.6

        Modified Release (MR) tacrolimus is an extended release formulation of tacrolimus (PrografⓇ) administered once daily in the morning. In healthy volunteers, the MR tacrolimus formulation given qd AM and Prograf administered twice daily (bid) have a similar exposure (AUC) and trough levels (Cmin), with a reduced peak level (Cmax). Subsequently, pharmacokinetic studies were performed in stable kidney and liver transplant recipients converted from Prograf bid to MR tacrolimus qd AM. The steady-state tacrolimus exposure and target trough level range of MR tacrolimus were equivalent to Prograf after a mg-for-mg daily dose conversion in these two groups of patients, and there is a high correlation of exposure to trough levels for both Prograf and MR tacrolimus, as well as significantly less intra-subject variability in exposure after conversion to MR tacrolimus. These results indicate that stable kidney and liver transplant recipients can be safely converted from standard Prograf twice daily dosing to the same mg- for-mg daily dose of MR tacrolimus once daily in the morning. Hopefully a once daily dosing regimen of tacrolimus can improve patient compliance while maintaining effective immunosuppression.

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        The Role of the Interactive Use of Budgeting Systems on Relations between Differentiation Strategy or Decentralization and Organizational Performance

        신성호 ( Sung Ho Shin(first Author) ),김봉기 ( Bong Kee Kim(corresponding Author) ),김강 ( Kang Kim(coauthor) ),김경선 ( Kyung Sun Kim(coauthor) ) 한국회계학회 2015 회계저널 Vol.24 No.6

        It has been emphasized that companies should pursue management strategies fitted for a rapidly changing environments and for a variety needs of customers, and to do these efficiently, it has been also emphasized that they have to have proper organizational structures and proper using of budgeting systems. In particular, recent management accounting studies focus on the interactive use of budgeting systems which emphasizes sustained discussion, creativity and innovation about the assumption of management plans and goals. But, there is no study looking at the mediating effects of the interactive use of budget in the relationship between the environment variables such as differentiation strategy, the degree of decentralization and organizational performance. Thus, the purpose of this study is looking at the effects of management strategy and organizational structure for the interactive use of budgeting systems, the effects of interactive use of budgeting systems for organizational performances, and the mediating effects of the interactive use of budgeting systems in the relationship between management strategy or organizational structure and organizational performance. Because this study targeted business units, we use differentiation strategy to represent management strategies of business unit and the degree of decentralization to represent organizational structures. The main results of this study can be summarized as follow; ⅰ. Firms with differentiation strategy and firms with more decentralized structure tended to use the interactive use of budgeting systems. ⅱ. Firms pursuing the interactive use of budgeting systems had better financial and non-financial performance. ⅲ. The interactive use of budgeting systems has mediating effect between differentiation strategy or decentralization and organizational performance. In summary, in the case of the firms which pursue a differentiation strategy in a decentralized organization, when they use budgeting systems more interactively, their financial performance and non-financial performance will improve significantly.

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        한국과 미국 종업원들의 조직몰입과 직무만족도에 미치는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조절효과 비교

        조영삼 ( Young Sam Cho(first Author) ),신만수 ( Mann Soo Shin(corresponding Author) ) 한국국제경영학회 2015 國際經營硏究 Vol.26 No.2

        본 연구는 한국과 미국 종업원들을 대상으로 두 가지 리더십 유형이 그들의 조직몰입과 직무만족도에 미치는 영향을 비교하였다. 문화에 따라 선호되는 내재적 리더십 이론(culturally endorsed implicit leadership theory)을 기반으로 문화적 차이에 따른 리더십 효과성의 차이를 살펴보기 위해 하나의 새로운 이론적 모형을 제시하고, 이 모형을 실증적으로 분석하였다. Bass(1985)에 따르면 변혁적 리더십은 거래적 리더십을 바탕으로 시너지 효과를 나타내기 때문에 두 리더십 유형 사이에는 정의 조절효과가 있을 것이라고 주장하였다. 반면 House(1996)는 종업원들의 태도나 행동에 영향을 미치는 변혁적 리더십에 거래적 리더십은 부의 조절효과를 나타낼 것이라고 제안하며 Bass(1985)의 주장에 반박하였다. 본 연구에서는 거래적 리더십의 조절효과는 문화적 차이에 따라 다를 수 있다고 주장한다. 이러한 주장을 실증적으로 검증하기 위하여 한국 종업원 315명과 미국 종업원 181명을 그들 상사의 리더십 유형에 대해 인지하는 정도에 따라 네 집단으로 분류하여 각 집단 내 종업원들의 조직몰입과 직무만족도 수준을 비교하였다. 그 결과, 한국 종업원들의 경우에는 네 집단 중 자신의 상사의 리더십 유형이 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두 높다고 느끼는 집단 내 종업원들의 조직몰입과 직무만족도가 가장 높게 나타났다. 반면 미국 종업원들의 경우에는 자신의 상사의 리더십 유형이 변혁적 리더십은 높고 거래적 리더십이 낮다고 느끼는 집단 내 종업원들의 조직몰입과 직무만족도가 가장 높게 나타났다. 이러한 결과를 좀 더 명확히 살펴보기 위해 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 다양한 하위차원들 간의 조절효과를 살펴보았다. 한국 종업원들에 대한 분석결과는 조직몰입과 직무만족도에 대해 그러한 하위차원들은 대부분이 상호 정의 조절효과를 가지는 것으로 나타났다. 반면 미국 종업원들에 대한 분석 결과는 하위차원들 간의 조절효과가 없는 것으로 나타났다. 본 연구의 실증분석결과는 한국과 미국 종업원들이 선호하는 리더십 유형에 따라 관리자들이 어떻게 효과적으로 리더십을 사용해야 하는지에 대한 중요한 실무적 시사점을 제공할 것이다. In this study, the effects of two leadership styles on organizational commitment (OC) and job satisfaction (JS) are compared across countries. Based on culturally endorsed implicit leadership theory (CLT), we developed and empirically tested a two-by-two matrix model to identify differences in leadership effectiveness depending on the cultural context. Bass (1985) argued that transformational leadership (TFL) is built on a base of transactional leadership (TSL); therefore, a positive moderating effect may exist between these two leadership types. However, House (1996) challenged that argument by insisting that TSL has a negative moderating effect on employee outcome. In this study, we suggest that the moderating effect of TSL may differ depending on the culture. The results of our analysis of four groups classified according to the perceptions of subordinate workers (315 Korean and 181 U.S. employees) of TFL and TSL styles showed highest values for both OC and JS in the high-TFL and high-TSL groups in the Korean sample, while values for the high-TFL and low-TSL groups were highest for U.S. employees. To elucidate these findings further, we investigated the moderating effects of various subdimensions of TFL and TSL. The results indicated that TFL and TSL had positive moderating effects on OC and JS in Korea. However, no such moderating effect was evident in the U.S. sample. These results were consistent with the results of the two-by-two matrix. The findings of this study provide important insight into how managers can lead Korean and U.S. employees more successfully.

      • KCI등재

        머스트해브 아이템즈: 지위지향적 제품은 캐나다보다 한국에서 더 효과적이다.

        김창수 ( Chang Soo Kim(first Author) ),정인식 ( Insik Jeong(corresponding Author) ) 한국국제경영학회 2015 國際經營硏究 Vol.26 No.2

        본 연구는 동서양에 있어 지위지향제품의 효과를 살펴 보았다. 한국인은 유교사상을 바탕으로 수직적 계층 (또는 서열)에 익숙하고, 그에 따른 지위근거확장사고를 하기 때문에, 제품 구매시 자신의 지위를 고려하는 것으로 나타났다. 캐나다인과 비교하여, 한국인들은 개인의 지위와 제품간의 관계를 추정하는 성향 (예: CEO는 지위에 맞는 브랜드 제품을 소유했을 것이라는 믿음)을 높게 보였고, 지위지향제품 (예: CEO의시계)에 대해 더 높은 수준의 태도를 보였다. 또한 지위관련 내용을 속성관련 내용보다 더 많이 상기하였다. 본 연구의 결과를 바탕으로, 아시아인에게 지위지향포지셔닝이 효과적임을 제시하는 연구적, 실무적 시사점을 제안하였다. This study demonstrates position-oriented effects associated with products (e.g., products and their appeal) in Korea and Canada. Given that Koreans tend to focus on a vertical “pecking order” hierarchy and position-extended thinking via Confucianism, they are likely to consider their own position when purchasing products. In particular, Koreans tend to presume a relationship between their individual position and a product. This presumption concerning position-oriented products influences their beliefs toward superiors` product ownership, leading Koreans (as opposed to Canadians) to have a higher level of positive attitude toward products related to people in superior positions. In contrast, Canadians tend to show less sensitivity toward the same position-oriented products. Furthermore, Koreans tend to display more positive reactions than Canadians with respect to the appeal of position-oriented luxury products (e.g., a chairman`s watch). Finally, this study suggests practical and academic implications.

      • KCI등재

        문화적 정보처리: 긍정적,부정적 마케팅정보에 대한 음양이론적 접근 - 동서양을 중심으로

        김창수 ( Chang Soo Kim(first Author) ),조명수 ( Myung-soo Jo(corresponding Author) ),서민교 ( Minkyo Seo(co-author) ) 한국국제경영학회 2016 國際經營硏究 Vol.27 No.2

        본 연구는 긍정적/부정적 마케팅 정보에 대해 동서양의 문화적 차이를 소비자심리학, 크로스컬쳐, 음양이론의 융합관점을 통해 비교하였다. 음양이론은 철학적 이중적 사고(또는 이원성)라고 정의되는데, 이는 두 개의 상반되는 특성이 공존할 수 있음을 바탕으로 사고하는 것을 의미 한다. 음양이론에 대해 강한 믿음을 가진 동양인은 어떠한 정보에 노출되더라도, 반대 측면을 추론하는 성향이 높을 것이다. 이러한 성향은 마케팅 메시지에서 기대하지 않는 효과, 긍정적 정보의 부정적 효과, 부정적 정보의 긍정적 효과를 유발시킬 것이다. 연구결과, 동양인은 서양인보다 긍정적 정보에 대해 더 부정적 반응을 보였고, 긍정적 태도수준이 감소하는 것으로 나타났다. 반면, 서양인은 긍정적 정보에 의해 강화 또는 비감소현상을 보임으로써 동양인과 서양인의 차이를 보였다. 부정적 정보에 대해 동양인은 서양인보다 더 긍정적인 반응을 보였고, 서양인은 더 부정적인 반응을 나타내었다. 본 연구는 긍정적 또는 부정적 정보에 대한 동양인의 정보처리과정을 음양이론으로 접근 방법으로 설명하였다는데 학문적 의미가 있다. 글로벌 기업은 동일한 메시지에 대해 동양인과 서양인이 다르게 인식 및 반응할 수 있다는 인식해야 할 필요가 있겠다. This paper compares differences between Eastern and Western consumers in terms of processing positive and negative marketing claims by using a convergence approach via consumer psychology, cross-cultural framework, and particularly the yin-yang principle. The principles of yin and yang refer to a philosophical dualism based on the notion of the coexistence of opposites. Easterners with strong beliefs in this philosophical system are more likely to infer the opposite side of any given claim. This tendency may produce unexpected results for marketing claims; namely, negative effects of a positive claim and positive effects of a negative claim. This paper investigates these effects explicitly, and reveals that Easterners react more negatively to positive claims than Westerners, thereby, displaying decreased positive attitudes. On the other hand, Westerners reinforce, or at least do not discount, such positive claims. Conversely, Easterners react more positively to negative claims than Westerners, who display the intended negative reactions to negative claims. The authors discuss the implications of such findings, particularly with regard to the yin-yang framework to international and cross-cultural research, as well as how Easterners process information regarding positive or negative claims. The paper concludes with a discussion regarding the managerial implications for global companies.

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