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IT서비스 기획을 위한 플랫폼 비즈니스 모델 사례 분석연구
김현지(Kim, Hyun Ji),차윤소(Cha, yun so),김경훈(Kim, Kyung Hoon) 한국전시산업융합연구원 2016 한국과학예술융합학회 Vol.25 No.-
ICT의 비약적인 발전으로 기업 비즈니스 모델이 빠르게 변화했으며 더불어 급진적인 IT기술의 성장으로 순차적 혹은 점진적인 생존이 어렵게 되었다. IT서비스와 같이 인터넷을 기반으로 둔 새로운 사업들은 기존에 존재하지 않는 융·복합적인 새로운 비즈니스 모델을 찾으며 더욱 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 만들어 내고자 고민하고 있지만, 과거에 성공했던 비즈니스 모델은 그 경제적인 효율성에 소멸되고 있다. 그러나 인터넷을 통한 플랫폼의 경우 플랫폼의 가치가 급격히 높아지는 임계점 도달이 기존에 비해 빠른 속도로 일어나게 되었기 때문에 모든 비즈니스에 있어서 비즈니스의 급격한 팽창을 위한 플랫폼화가 매우 중요한 조건이 되었다. 본 연구에서는 IT서비스 기획에 있어서 플랫폼 비즈니스 모델 수립의 필요성을 분석하고, 플랫폼 비즈니스 모델 사례들을 분석함으로써 플랫폼 비즈니스 모델의 특징을 도출하였다. 연구결과, 도출된 특징들은 첫째, 충분한 구매자와 판매자를 확보해야하고 둘째, 고객들에게는 해당 플랫폼만의 차별적인 가치가 창출되어 제공되어야 하며 셋째, 플랫폼 주도 기업과 참여자, 또는 참여자 간 공동의 이익이 존재해야 한다. 그리고 넷째로, 참여자의 기반 확대와 업그레이드, 인접 분야 확장 등으로 지속적인 확장성을 가지고 있어야 하며, 진화가 지속되어야 한다는 것이다. 도출된 특징들은 플랫폼 비즈니스 모델 수립과 서비스기획의 도식화에 많은 영향력을 미칠 것을 기대하며, 본 연구를 시작으로 연구에 언급되지 않은 플랫폼 비즈니스 수익모델의 이론이 정립되어 플랫폼 기반 IT서비스 기획을 하는 기획자들이 기획 초안 다지기에 있어서 보다 더욱 시간을 줄이고 큰 그림을 그려갈 수 있는 길이 될 수 있길 기대해본다. Due to the rapid development of ICT, corporate business models quickly changed and because of the radical growth of IT technology, sequential or gradual survival has become difficult. Internet-based new businesses such as IT service companies are seeking for new convergence business models that have not existed before to create business models that are more competitive, but the economic efficiency of business models that were successful in the past is wearing off. Yet, as reaching the critical point where the platform value becomes extremely high for platforms via the Internet is happening at a much higher speed than before, platform-ization has become a very important condition for rapid business expansion for all kinds of businesses. This study analyzes the necessity of establishing platform business models in IT service planning and identifies their characteristics through case analyses of platform business models. The results derived features First, there is a need to ensure sufficient buyers and sellers, and second, platform business model should provide customers with distinctive value of the only platforms are generating. third, the common interests between platform-driven company and a partner, participants Should be existing. Fourthly, by expanding base of participants and upgrades, expansion of adjacent areas we must have a continuous scalability and evolution must be sustainable. While it is expected that the identified characteristics will cause tremendous impacts to the establishment of platform business models and to the graphing of service planning, we also look forward to this study serving as the starting point for the establishment of theories of profit models for platform businesses, which were not mentioned in the study, so that planners responsible for platform-based IT service planning will spend less time and draw bigger schemes in building planning drafts.
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