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- 저자 : 이재근(Jaegun Lee) (검색결과 6 건)
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초음파 분무를 이용한 PEO-PPO-PEO 삼중블록공중합체 미립자의 형성
이재근(Jaegun Lee),김형수(Hyungsu Kim) 한국고분자학회 2015 폴리머 Vol.39 No.5
Poly(ethylene oxide)-poly(propylene oxide)-poly(ethylene oxide) (PEO-PPO-PEO) 삼중 공중합체의 수용액으로부터 초음파 분무를 이용하여 PEO-PPO-PEO의 미립자를 제조하였다. 입자가 형성되는 경향은 용액의 농도와 온도에 따라 민감하게 변하였으며, 특히 같은 농도에서 용액의 온도가 다른 경우에(10 ℃ vs. 24 ℃) 입자화 거동이 현저하게 달라졌다. 10 ℃인 경우에 용액의 농도가 3에서 12.5 wt%로 증가할수록 구형 입자 크기는 증가하고 입자 개수는 감소되었으나 24 ℃에서는 9 wt%에서 입자수가 현저히 감소되었고 12.5 wt%에서는 입자가 전혀 형성되지 않았다. 이러한 경향은 온도 상승에 의한 PEO-PPO-PEO 수용액의 젤 구조 형성과 밀접한 관련이 있는 것으로 이해되었고, 전단 점도가 동일하여도 용액의 탄성 정도에 따라 입자화 거동이 달라질 수 있음을 확인하였다. 음파를 이용한 고분자의 미립자 제조에 있어서 주어진 농도와 온도 범위에서 나타난 입자화 거동을 열역학적 모델과 표면 탄성의 관점에서 설명하였다. Ultrasonic atomization was conducted to produce microparticles of poly(ethylene oxide) (PEO)-poly(propylene oxide) (PPO)-PEO (PEO-PPO-PEO) triblock copolymer from the aqueous solutions. A particular interest of this study was to investigate how the droplet formation of PEO-PPO-PEO solutions is affected by the concentration and temperature of the solutions. At the given range of concentrations, the atomization behaviors processed at temperatures of 10 and 24℃ were significantly different. As the concentration increased from 3 to 12.5 wt% at 10℃, the particle sizes increased and the number of particles decreased. In case of 24℃, however, the number of particles was greatly reduced at the concentration of 9 wt% and no droplet was found in 12.5 wt% solution. It is noted that the temperature dependency of the atomization behavior of PEO-PPO-PEO solutions is closely associated with the temperature-driven gel formation and the subsequent increase of elasticity in the solution. The overall atomization tendency found at different temperatures and concentrations is explained based on the thermodynamic model and the role of surface elasticity in PEO-PPO-PPO solutions.
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이재근(Jaegun Lee),허문구(Moon-Goo Huh) 한국경영학회 2015 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2015 No.08
본 연구는 과학기술정책연구원(STEPI)에서 실시하는 2010혁신활동조사(KIS)에 응답한 우리나라 제조기업 중 외부지식습득을 통해 혁신활동을 수행하는 기업을 대상으로 외부지식습득이 제품혁신성과에 미치는 영향을 탐구하였다. 기업의 외부지식원천을 과학적 지식을 근간으로하는 STI-mode(Sicence-Technology-Innovation)와 경험기반의 지식인 DUI-mode(Doing?Using-Interacting)로 구분하는 동시에 외부지식 습득 전략을 범위(Breath)와 깊이(Depth)로 구분하여 지식원천과 습득전략의 상호작용을 고려하였다. 본 연구의 종속변수인 혁신성과는 탐험적 혁신과 활용적 혁신으로 구분하였으며, 탐험적 혁신은 새로운 제품체계, 신시장 창출과 같은 급진적 혁신, 활용적 혁신은 기존 지식과 기술 및 기존 설계의 개선을 의미한다. 기존 연구에서는 외부지식원천과 외부지식습득 전략을 독립적으로 보고 연구가 진행되어 왔다. 하지만 외부지식을 습득하는 과정에서 외부지식유형의 선택과 외부지식 습득전략을 선택하는 것은 상호의존적으로 이루어져야 함에도 불구하고, 이를 동시에 바라본 연구는 부족하다. 이러한 연구의 필요성에 의해 본 연구는 외부지식의 유형을 두 가지로 구분하고, 외부지식 습득 전략을 구분하여 2X2 외부지식 습득 전략모형을 제안하고, 외부지식 습득의 목적에 따라 어떠한 유형의 외부지식 습득전략을 사용하는 것이 유용할 것인지에 대해 탐구하였다.
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영세 공구상에서 공구유통 산업의 리더로: 크레텍의 성장과 도전
허문구(Moon-Goo Huh),이재근(Jaegun Lee),김국태(Guktae Kim),신서화(Seohwa Shin) 한국경영학회 2019 Korea Business Review Vol.23 No.3
한국 경제는 대기업 중심 경제성장 정책으로 발전해왔으며, 이로 인해 대기업이 한국 경제에서 차지하는 비중 또한 매우 크다. 그러나 중소기업은 고용 창출에서 큰 비중을 차지하며, 나아가 혁신적 중소기업은 ‘기술혁신의 주체’로서 한국 경제의 혁신과 성장의 새로운 동력으로 주목받고 있다. 이러한 사회적 관심 증가에 따라, 본 사례는 크레텍의 성공 사례를 통해 영세 기업이 어떤 요인들로 인해 성공할 수 있었는지 분석하고, 중견기업을 넘어 더 큰 성장을 위해 어떤 도전과제에 직면하고 있는지 소개하고 있다. 크레텍은 최영수 회장이 1971년 직원 한 명을 데리고 창업한 소매상에서 근 50년이 지난 지금 대한민국 공구유통업계의 선도 기업이 되었다. 본 사례에서는 크레텍이 영세 유통 소매상에서 총매출 규모가 3조 원에 이르는 공구유통 산업의 리더로 성장하기까지의 과정을 살펴보고, 주요 성공요인을 분석하였다. 영세 소매상에서 업계의 리더로 자리매김하기까지, 모두 ‘업계 최초’라는 수식어가 붙을 정도로 끊임없는 혁신이 결정적인 역할을 하였다. 카탈로그, 바코드시스템, 온라인 주문시스템, 해외 거래선의 끊임없는 개발, 재고 확보와 물류시스템의 혁신을 통한 익일 배송 시스템 등 공구 유통산업의 여러 혁신은 모두 크레텍이 최초로 도입, 실행한 것들이다. 이를 가능케 하는 요인으로서 첫째, 창업자의 혁신지향적 리더십, 둘째, 성과지향적 문화, 셋째, 사람에 대한 끊임없는 투자와 배려와 같은 세 가지 요소가 크레텍의 지속적 성공의 밑바탕에 있는 것으로 분석하였다. 끝으로, 변화하는 외부환경과 내부 인력구성에 대한 분석을 바탕으로, 크레텍이 향후 직면하게 될 도전과제를 제시하였다. 본 연구는 크레텍 사례를 통해 영세기업이 중견기업으로 성장함에 따라 시장에서 리더로서의 입지를 굳히고, 유지하기 위해서 그들만의 독특한 강점을 가질 것을 제안하는데 그치지 않고, 우리나라 기업이 머지않아 직면하게 될 새로운 도전을 어떻게 극복해 나갈 것인지 토론하는데 그 의미가 있다. This study analyzed the success of Cretec, the leading company in the Korean tools distribution industry. Cretec has grown from a small retailer to the leader of the tools distribution industry. We described the growth process and analyzed the critical success factors of the firm. Analysis of secondary data and interviews revealed that Cretecs superior strategic position in the industry comes from product leadership and customer intimacy. This case study delineated three critical factors in explaining Cretecs phenomenal growth and success. First, Cretec has persistently pursued exploration and innovation. Cretec has always been a pioneer in the industry through diverse experimentation and exploration, which enabled the company to set up the industry standards, such as a comprehensive industry catalog, bar code system, and a variety of IT systems. Second, CEOs leadership and his ‘emotional communication’ approach has played a critical role in evoking employee enthusiasm and commitment to the companys success. Lastly, Cretec has made constant investment in people-their most important asset, and created a unique HRM policy which puts great stress on emotional attachment among its employees.
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메타포를 통한 조직분석: 분사와 조직개편 사례를 중심으로
홍승현(Hong, Seunghyeon),이재근(Lee, Jaegun),허문구(Huh, Moon-Goo) 한국경영교육학회 2020 경영교육연구 Vol.35 No.3
[연구목적] 본 연구는 Morgan(1986, 2006)의 메타포를 활용하여, 기업의 조직변화 과정을 이해하고 분석하였다. 구체적으로 분사와 조직개편이라는 관련되어 있지만 서로 다른 조직현상을 대상으로, 메타포 분석이 현상의 이해와 분석에 얼마나 효과적으로 그리고 차별적으로 적용될 수 있는가를 탐구하였다. [연구방법] 깊이 있는 이해와 분석을 위해 단일 기업을 대상으로 사례연구(single case study)를 수행하였으며, 분사 과정과 분사 이후의 조직재설계에 초점을 두고 분석하였다. [연구결과] 연구의 주요결과는 다음과 같다. 사례 기업이 분사와 합병 과정에서 겪었던 외부적 갈등과 내부적 갈등에 대해서는 정치체계로서의 조직이라는 렌즈와 심리적 감옥 및 지배도구로서의 조직 이라는 관점(메타포)이 현상의 진단과 문제점, 해결 방안 등에 유용한 분석틀이 될 수 있다는 점을 확인하였다. 한편 분사 이후 시장에서 선도기업으로서의 위상을 구축하기 위한 조직구조 변화와 외부환경의 변화에 적응하기 위한 지속적인 조직변화를 이해하고 설명하는 유기체 메타포와 조직문화 메타포가 유용하게 활용되었다. [연구의 시사점] 본 연구는 조직변화 연구에서 Morgan의 여러 메타포가 상호보완적으로 활용될 수 있다는 점을 확인하고, 현상의 이해와 분석에 이러한 메타포를 구체적으로 어떻게 적용할 수 있는가를 제시하였다는 점에서 의의가 있다. 조직에 대한 다양한 메타포를 상호 보완적으로 활용함으로써, 조직 현상을 다양한 각도에서 접근, 이해할 수 있으며, 나아가 조직의 변화나 재조직화 방안에도 효과적으로 활용할 수 있을 것이다. [Purpose] Drawing on the Morgan’s metaphor perspective, this study explores how metaphor analysis can be effectively and differently applied in the different organizational phenomena. [Methodology] For this purpose, based on the various metaphor lens, we analyze case studies on selected organizations that successfully separated and reorganized in highly uncertain circumstances. [Findings] The results show that the lens of psychic prison and organizations as political system can be applied in the process of organizational merger and acquisition and as well as the lens of organizations as organisms and cultures can be applied in the reorganization process. [Implications] Our findings contribute to the literature on metaphor by providing the evidence of applicability of metaphor analysis in the organizational phenomena and by suggesting that the phenomenon surrounding an organization can be approached from various metaphor lens and it can be used for organizational change and reorganization.
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