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홍일한(Hong, Ilhan) 무형유산학회 2018 무형유산학 Vol.3 No.2
우리 민족 고유의 전통무예는 문화적 가치가 매우 높고 전통이 그대로 담겨 있어 문화연구에 학술 가치가 높다. 2018년 씨름이 유네스코에 등재되어 전통무예의 무형문화유산으로서의 가치 인식의 확장이 매우 필요하다. 한민족의 살아있는 표현물인 전통무예는 문화재보호법에 문화재 범위에 속하여있다. 무형문화재보호법 제2조에 근거하여 택견, 씨름, 검도를 삼국시대 이전부터의 유래를 선행연구와 사료를 보아도 전통무예는 민족주의 성격과 우리 민족의 유대감과 일체감을 강화시켜왔으며 각종 사회제도와 교육제도를 통하여 계승 발전해왔다. 이처럼 전통무예는 무형문화재보호법에 말한 여러 세대에 걸쳐 전승되어 온 무형의 문화유산이다. 충주세계무술축제에 소개된 국내 전통무예 34개 종목 중 대한체육회 가입 종목에서 선행연구와 역사적 사료를 근거로 전통무예의 무형문화재로서의 가치 인식의 필요성과 민속 문화로서의 고유성과 우수함을 설명하였다. 이처럼 전통무예는 무형문화유산 기능과 문화적 가치가 매우 높은 국가 공공재이다. 이에 우리는 전통무예를 승패를 다루는 경기의 요소와 함께 전통무예를 바라보는 시각이 무형유산 가치에 대한 인식 확장을 통한 문화적 연구가 계속 필요하다. The traditional Korean martial arts have shown a high level of both cultural and academic value due to preservation of the rich tradition. For example, Ssireum (Korean wrestling) has neen recently registered in UNESCO as intangible cultural heritage in 2018 and paid more attention on its tradtional value. The Korean martial arts as expresssion of Korean lives belong to the domain of the cultural assets according to the Cultural Properties Protection Law. Previous research and historical records reveal that the Korean martial arts have strengthened a special bond and the sense of unity among Korean people, and further developed through the various social and educational support systems. Based on such previous studies, among 34 traditional martial arts introduced in Chungju World Martail Arts Festival, this article explains the uniqueness and excellence of the Korean traditional martial arts registered in the Korean Olympic Committee from the perspectives of intangible cultural value. The martial arts can be considered as public goods which might have a great intangible cultural value as well as a positive social function. We, therefore, need to preserve and revalue the Korean martial arts as a cultural asset beyond their competition of atheletic power.
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국내 OTT 시장에서 ‘티빙’ 경영자원의 경쟁력 분석: 자원준거이론(RBT) 및 VRIO 분석 모형을 기반으로
유진희 ( Vickie Jinhee Yu ),홍일한 ( Ilhan Hong ),김치호 ( Kenneth Chi Ho Kim ) 한국지식경영학회 2023 지식경영연구 Vol.24 No.1
본 연구는 OTT 경쟁이 치열하게 펼쳐지는 국내시장에서 토종 사업자인 ‘티빙(TVING)’의 경쟁력을 살펴보는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 본 연구는 자원준거이론에 따라 티빙의 핵심 경영자원들을 살펴보고, VRIO 분석 모형에 따라 이러한 자원들의 경쟁력을 검토하였다. 분석 결과, 티빙의 유형 자원은 기술(추천, 압축), 콘텐츠(오리지널, 독점, 차별적 비독점), 제작 스튜디오, 유료가입자수로 분류되었다. 무형자원은 기획력(IP 개발·활용), 콘텐츠 유통채널(국내, 글로벌), 마케팅(프로모션·홍보, 세일즈), 브랜드로 파악되었고, 인적 자원은 IP 전문성으로 확인되었다. 또한 VRIO 분석틀에 적용했을 때, 차별적 비독점 콘텐츠와 제작 스튜디오, 국내 유통채널은 ‘지속적 경쟁우위’를 발생시키는 티빙의 강력한 경영자원이었으며, 기술 자원과 오리지널 콘텐츠, 콘텐츠 기획력 및 IT 전문성은 ‘일시적으로 경쟁우위’를 갖는 자원으로 확인되었다. 독점 콘텐츠와 유료가입자수, 글로벌 유통 채널, 프로모션·홍보 부분은 ‘경쟁등위’ 자원이었으며, 세일즈 분야는 통신사 제휴와 합병을 통해 잠재고객을 확보했음에도 불구하고 아직 조직적으로 활용하지 못하는 ‘비활용 경쟁우위’ 자원으로 나타났다. 본 연구는 경영전략 관점에서 국내 OTT 사업자의 개별 자원을 살펴보고 이를 통해 경쟁력 강화 방안을 제안하는 초기 연구로서 의의를 지닌다. This study aims to review the competitiveness of ‘TVING’, a Korean OTT player in Korean market. For this, this study extracts core business resources of TVING focusing on resource-based theory, and analyzes their competitiveness under VRIO framework. TVING has 4 tangible and intangible resources respectively and 1 human resource. Tangible resources of TVING are technology(recommendation, compression), content(original, exclusive, discriminative non-exclusive), production studio, and paid-subscribers. Intangible resources are content planing capability, distribution network(local, global), marketing promotion·PR, sales), brand preference. And human resource of TVING creates IP professionalism of the company. As a result of VRIO analysis, discriminative non-exclusive content, production studios, and domestic service channels are the most powerful resources of TVING to ‘sustain competitive advantage’. Technology, original content, planning capability and IT professionalism bring ‘temporary competitive advantage’, while exclusive content, the number of paid-subscribers, global service network, and promotion capabilities are not core resources with staying in competitive rank stages. By the way, TVING has potential users for sales of KT and LGU+ thanks to partnership and M&A, but this is not effectively used at the organization level yet. The meaning of this study can be found in that this evaluated competitiveness by each resource of TVING and arranged its implications.
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