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하영명(Young Myung Ha),차태훈(Tai Hoon Cha) 한국경영학회 2002 Korea Business Review Vol.5 No.2
본 사례는 최근 잠재력을 바탕으로 부상하는 신흥 시장인 인도지역으로의 진출을 위한 현대자동차의 현지 시장 진출방안에 대해서 알아보고자 한다. 또한, 해외의 직접 투자방식을 위한 현지시장조사와 현지시장에 적응하기 위한 현대자동차의 기업전략을 살펴보았다. 본 사례의 연구목적은 해외시장 진출에 있어서 신흥시장의 의미와 중요성을 인식시키며, 신흥시장으로의 진출 방식 및 시장 개발 전략을 구사함에 있어서 해외시장 진출방식의 선택과 진출시장에 대한 연구의 중요성을 파악하고자 함에 있다. 또한, 새롭게 부상하는 아시아시장에서 인도시장의 지역적인 중요성과 날로 경쟁이 치열해지는 해외시장에서 국내 자동차 기업의 시장 진출전략을 사례로 제시하고자 한다. This case deals with Hyundai Motor’s entry strategy for Indian market which grew very fast recently. Since 90’s Hyundai Motor tried to expand its markets beyond traditional areas such as the US and Europe. India is one of the most successful outcomes of Hyundai’s continuous effort to explore new markets. More specifically. the case focuses on the importance of emerging markets. entry modes and market development strategies for emerging markets.