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주보림 (Joo Borim) 한국디지털디자인학회 2010 디지털디자인학연구 Vol.10 No.4
21세기 글로벌 경쟁 시대가 도래함에 따라 국내 제화업계의 두드러진 현상으로 해외 명품 브랜드들의 급성장과 국내 기업 브랜드들의 하락을 들 수 있다. 갈수록 국내 제화 기업들의 매출액은 감소하고 해외 명품 브랜드의 위치는 점점 커지고 있는 심각한 상황에서 한국 제화 브랜드의 국제화 명품화 전략이 시급히 요구된다. 따라서 본 논문에서는 국내 제화 업계의 역사적인 기업 브랜드인 금강의 현황 파악을 통해 문제점들을 도출해 내고 벤치마킹 대상으로 세계적인 제화 명품 브랜드인 페라가모를 선정하여 글로벌 경쟁 시대에서 앞으로 금강이 역사와 브랜드 아이덴티티를 지닌 명품 브랜드로서 도약할 수 있는 개선 방안을 제시하는데 그 목적이있다. 국내 제화 기업 브랜드인 금강의 명품화 전략을 위해 도출된 문제점들은 1) 확실한 브랜드 아이덴티티와 브랜드 인지도의 결여 2) 고급화된 이미지 강조로 디자인력에 비해 너무 높게 책정된 가격 3) 일관되지 않은 브랜드들의 구성으로 인한 브랜드 이미지 혼선 4) 상징적인 키워드 브랜드 및 상품 결여 5) 상품권 남발로 실추된 브랜드 가치 6) 세계시장의 높은 진입 장벽으로 조사되었다. 이에 따른 개선 방안으로는 금강의 전문 경영과 혁신적인 디자인에 대한 새로운 인식과 함께 1) 브랜딩을 통한 차별화된 아이덴티티 구축 2) 합리적이고 일관된 가격정책 3) 기업 내부적 축소와 응집을 통한 핵심 사업의 구축 4) 키워드 브랜드 및 아이콘 상품의 개발 5) 글로벌 마인드에 부합하는 차별화된 마케팅전략 6) 한국적 특색을 통한 세계시장 진출 모색을 제시한다. 현재의 많은 문제점들에 대해서 금강제화가 수정하며 개선해 나가고자 하는 강한 의지와 함께 새롭게 탐구하고 새롭게 만들어 내고 새롭게 시대를 이끌 수 있는 상품이 뒷받침 된다면 앞으로 금강제화는 명품 브랜드 대열에 설수 있을 것이라 기대해본다. With the advent of the age of global competition in the 21st century one notable development in the domestic shoes industry is the rapid growth of foreign imported luxury brands and the fall of Korean corporate brands. This paper aims to propose ways to stimulate the growth and expansion of domestic shoes brands into international names that possess both brand history and identity. To do so the case of historical shoes brand company in Korea—Kumgang —and best bench making case-Ferragamo- were reviewed in an effort to identify the issues at hand and offer possible solutions. The issues that were identified were as follows: 1) lack of a well-defined brand identity and awareness 2) price positioning that is too high compared to the company's design power which was the result of the company's strategy to pursue a luxury image 3) confused corporate image due to the company's inconsistent portfolio of various brands 4) lack of an iconic brand and product 5) decrease in brand value due to the abuse of gift voucher and 6) the high barrier to entering the global market. And the solutions proposed in the aim of establishing a strategy to reposition the Korean shoes company Kumkang as a luxury brand were as follows: 1) unique brand identity building 2) coherent price positioning 3) consistent portfolio of brands focused on a core business 4) launch of a key brand or iconic product 5) restoration of brand value by discontinuing the issuance of gift vouchers and discount coupons 6) aggressive marketing activities to raise brand awareness in the global market. the global market.
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