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구혜영(Haeyoung Koo),박철순(Choelsoon Park),김성훈(Seonghoon Kim) 한국경영학회 2017 Korea Business Review Vol.21 No.2
본 교육용 사례는 기업의 자원과 역량과 성장전략 간의 동태적인 상호작용을 보여준다. 동성그룹은 지난 몇 년간 이례적인 성장을 달성한 기업이다. 전통적 제조업인 신발산업과 함께 부산에서 성장한 이 화학회사는 1980년대 말 국내 신발산업의 침체와 1990년대 말 외환위기의 영향으로 큰 어려움을 겪었다. 그러나 이러한 위기의 극복 과정에서 축적된 경험, 지식, 자원과 역량을 바탕으로 2008년부터 급격한 도약을 계획하고 실행하였다. 동성그룹은 1)이미 역량을 보유한 소재의 새로운 적용영역, 2)화학 산업 가치사슬에서의 전방영역, 3)새로운 소재에 대한 역량 확보가 가능한 영역으로 사업 확장 방향을 설정하고, 기존의 역량을 활용할 수 있는 인수합병을 핵심적인 성장 방식으로 채택하였다. 이러한 계획에 따라 인수합병을 통해 2008년 이후 동성에코어, 제네웰, 동성화인텍, 동성TCS를 차례대로 설립하였다. 그 결과 2008년 약 3천 4백억 원에 불과하던 그룹 합산 매출액은 2014년 1조 원을 넘어섰고, 국내 9개와 해외 7개 계열사를 거느린 중견그룹으로 성장할 수 있었다. 현재 동성그룹은 시너지 창출을 위한 그룹수준의 조정활동과 추가적인 사업 확장을 위해 노력하고 있다. 원 컴퍼니 컨셉을 바탕으로 사업 구조조정과 관리 및 연구개발 기능의 통합을 추진하고 있고, 기존의 자원과 역량을 결집하여 자동차 부품산업과 엔지니어링 플라스틱 등 경량화 소재로의 진입을 적극적으로 추진하고 있다. This case study aims to address the dynamic interplay between a firm’s growth strategy and its resources and capabilities. Dongsung Group has shown extraordinary growth over the past few years. Born out of Busan amidst a blooming footwear manufacturing industry, the chemical company experienced tremendous difficulties stemming from a nationwide recession in the footwear industry in the late 1980s and the Asian financial crisis towards the end of 1990s. Despite its hardship, Dongsung developed and executed a successful corporate strategy based on its core resources and capabilities and has been enjoying exponential growth from 2008. Dongsung Group made conscious efforts to expand its businesses in three dimensions where its core resources and capabilities can be readily applied: 1) application of its existing products in new industries, 2) expansion into downstream activities within the chemical industry value chain, and 3) diversification into businesses where valuable resources and capabilities in new materials can be obtained. Implementing its plan, Dongsung acquired relevant businesses and subsequently established Dongsung Ecore, Genewell, Dongsung FineTec and Dongsung TCS. As a result, the Group’s total sales exceeded 1 trillion Korean won in 2014 from a mere 350 billion won in 2008, and Dongsung became a High Potential Enterprise (HPE) with 9 affiliates in Korea and 7 subsidiaries overseas. Currently, Dongsung Group is continuously making efforts to realize synergies from its acquisitions and to seek opportunities for additional growth. It is actively pursuing the integration of management and R&D activities within different affiliates under the umbrella of ‘One Company Concept’, and strives to utilize its core resources and capabilities to enter into automobile parts industries and lightweight materials arena such as engineering plastics.
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