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The EU`s Strategy for Trans-Pacific Partnership
( Patrick Messerlin ) 세종대학교 경제통합연구소(구 세종대학교 국제경제연구소) 2013 Journal of Economic Integration Vol.28 No.2
This paper attempts to assess the discriminatory impact that the Trans-Pacific Partnership (TPP) agreement could have on the EU economy. It gives robust evidence that the discriminatory impact will be dramatic if the TPP is successful in reducing or abolishing “behind the border” barriers among member countries. This situation leaves the EU with only two options. First option consists in doing nothing. It is costly from the beginning, as East Asian economies are already quite large. More importantly, the cost of this option will keep rising because EU`s weight will decline whereas the East Asian weight will keep rising. In such a context, threatening to close the EU markets as a leverage to open non-EU markets damages credibility. The second option consists in insuring the EU against a successful TPP by reaching a preferential trade agreement (PTA) with Japan, and then with Taiwan. Concluding PTAs with Japan and Taiwan is not only an insurance policy against the TPP, but it also allows the EU to boost the development of Europe, East Asia, and global trade.
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The K-POP Wave: An Economic Analysis
신원규,Patrick A. Messerlin 한국경제발전학회 2013 한국경제발전학회 학술대회 Vol.2013 No.3
본 연구는 한국의 'K-POP Wave'(한국 대중음악 한류현상)가 전 세계적으로 인식되고 확산될 수 있었던 요인에 대해 경제학적인 측면에서 분석하였다. K-POP의 성공요인 분석을 위해 K-POP 아티스트(그룹)와 엔터테이먼트 회사, 국내외 음악시장 환경을 살펴보았다. 본 연구는 K-POP의 성장을 다음과 같이 설명하고 있다. 첫째, 세계음악시장에서 K-POP이 진출한 영역은 한국문화가 비교우위가 있고, 역동적(dynamics)춤을 강조한 소위 "댄스음악(Dance Music: dance-intensive)" 영역이었다. K-POP은 노래(song)에 우위가 있던 미·서구시장의 기존영역보다는 마이클잭슨 시대 이후로 비어있는 틈새(niche)시장을 진입, 고유의 영역으로 발전시켰다. 둘째, K-POP엔터테이먼트 회사들은 경쟁이 치열한 국내음악시장 환경을 극복하는 과정에서 창의적 생산방식-즉, 전통적 기술(in-house training)과 최신식 기술(생산방식의 Digital化)을 적절히 결합하여 시장상황에 맞춘 혁신적 생산방식을 도입-으로 생산성을 크게 향상시켰다. 한국의 음악시장은 여타 선진국에 비해 그 규모가 작지만, "K-POP스타로의 성공"이 주는 큰 기대수익으로 인해 그 경쟁 또한 치열한 상황이다. 더욱이 뒤 늦게 자리 잡은 저작권보호에 대한 사회적 인식과 무한경쟁을 이끄는 소비유통구조는 음반 및 음원(온라인 다운로드, Streaming)의 단위가격을 매우 낮게 유지시키고 있다. K-POP엔터테이먼트 회사들은 이러한 시장상황을 극복하고 경쟁력을 높이기 위해서 음반제작 과정에 디지털생산방식을 활용하여 비용을 낮추었고, 자원을 컨텐츠와 R&D투자(in-house training)에 집중하도록 생산구조를 진화시켰다. 또한 기업들은 많은 경우 K-POP아티스트(그룹)들이 직접 자신들의 곡(작사·곡)과 안무를 제작하도록 하여 지적재산권 문제를 기업 내로 내부화(internalizing)시킴으로 비용절감과 저작권과 관련된 제도적 문제를 해결하였다. 이와 같은 분석결과를 바탕으로 우리는 K-POP의 성공을 K-POP의 비용절감 및 혁신과정에서 발생한 경쟁력에 있다고 분석하고 있으며, 이들의 해외시장진출 과정 또한 K-POP의 시장 확대와 투자수익 극대화 과정으로 보고 있다. 마지막으로 우리는 본 연구에서 'K-POP Wave 현상'의 지속가능성에 대해 언급하고 있는데, 우리는 K-POP이 K-POP의 고유영역(Koreaness)을 유지 발전시키는 방향으로 K-POP 아티스트들의 다양한 자산을 활용할 것과, 관련 산업으로의 다각화(deepened diversification)를 할 필요성에 대해 강조하고 있다.
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