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김흥길 ( Heonggil Kim ),이금희 아시아.유럽미래학회 2015 유라시아연구 Vol.12 No.3
선진 외국의 경우에는 여성친화적 정책이 조직과 그 구성원 모두에게 공통의 이익을 가져다줄 수 있다는 전제하에 공사(公私)조직에서 적극적으로 도입 운영되어 왔다. 여성친화적 정책의 도입필요성을 강조하는 대부분의 연구들은 남성 위주의 전통적인 관리기법을 채택하고 있는 조직에 비하여여성친화적 정책(관리)을 채택하고 있는 조직의 구성원들이 직장생활에 만족하고 직무에 보다 헌신적이며 높은 조직성과를 보인다는 실증적 증거들을 제시하고 있다. 미국과 유럽 등의 선진국에서는 1980년대부터 여성 및 가족친화정책에 대한 활발한 정책 추진이 이루어져 왔고, 특히 노동시장에서 여성과 남성의 동등한 지위와 권리를 보장하고 여성노동자의 체계적인 보호와 육성을 추구하는 국제노동기구(ILO)의 모성보호 협약이 제정된 이래, 유럽과 미국 등 선진국에서는 관련법을 제정하고 각국의 기업에서는 여성친화, 가족친화 정책을 적극적으로 도입하여 시행해 오고있고 출산력 회복 등 그 성과도 거두고 있다. 그런데 유교문화적 배경에 근거한 남존여비의 전통이 오랫동안 이어져온 한국, 중국, 일본의 경우는, 국가 정책적 차원은 물론 기업 경영 차원에서도 양성평등의 실현을 위한 제도가 상당히 미비 되어 있는 편이다. 따라서 이들 3개국의 여성친화경영 수준은 여러 선진국들에 비해 상대적으로 낙후된 상황이다.최근 들어 양성평등의 실현을 위한 다양한 여성관련 정책을 통하여 저 출산 고령화 사회에 대비하려는 노력이 다각도로 이루어지고 있으나, 실제적으로 취업여성들이 피부로 느끼는 여성친화 정책이나 관련프로그램들은 상당히 미흡한 것으로 인식되고 있다. 따라서 본 연구는 양성평등에 대한 사회적 정의 및 윤리적 차원의 논의나 남여고용평등의 법적 준수차원을 넘어 여성인력의 활용을 통한 기업성과 향상 및 경쟁력 강화에 초점을 맞추고자 한다. 본 연구에서는 다음과 같은 목적들을 달성하고자 한다. 우선 여성친화경영의 개념과 목적을 명확하게 제시하고 여성친화경영이 성과향상과 경쟁력 강화에 어떻게 기여하는지를 밝혀보고자 한다. 다음으로, 서양 선진국들에 비하여 유교적 전통에 따른 성차별적인 의식과 관습 및 제도 등이 남아있는 한국과 중국, 일본의 여성친화 경영정책과 지원제도의 우수기업들의 사례에 대한 비교분석을 통하여 동북아시아의 사회 문화적 배경을 고려한 여성친화경영의 기업문화 모형을 규범적으로 제시해보고자 한다. 마지막으로 여성친화 경영의 모형을 통하여 관련 변수들을 제시하면서 기업의 여성인력 활용촉진 및 기업의 경쟁력 제고와 성과향상을 위한 방안들과 프로그램들을 제시해 보고자 한다. Advanced countries have adopted ``women-friendly work practices`` on the belief that such practices would be beneficial to both organizations and their members. A lot of empirical research has proved the better job attitudes and corporate performance among the organizations adopting ``women-friendly work practices`` than the organizations without such practices. In spite of the progress in ``women-friendly work practices``, female workers are still facing setbacks in the workplace due to gender discrimination. There is still a gender divide especially in the Asian workforce with women dominating the fields of clerical, service and healthcare. Around the world, women on the whole earn less than men. According to research, women place a higher importance on family-friendly or work-life benefits than men do. The research also indicates that onsite child care, before and after school programs, job sharing, and flextime are important benefits for employees with children. United States and European countries have adopted ``women-`` or ``family-friendly work practices`` since 1980s. These advanced countries have enacted laws to encourage organizations to adopt such practices, and thus made a certain achievement in raising the birth rates. There was a ILO Convention for the Protection of Female Labour beforehand. This convention ensures gender parity in status and rights, and it also pursues protection and development for female labors. This study is more about improving organizations`` performance and competitiveness through ``women-friendly work practices`` and less about social justice, ethics or legislation pertaining to gender parity. This study aims to 1) identify the definition and objectives of ``women-friendly work practices``; 2) investigate various aspects of women-friendly workplace; 3) examine how the practices contribute to organizations`` performance and competitiveness; 4) compare the business cases for ``women-friendly work practices`` among Korea, China and Japan; 5) thereby propose a corporate culture model of ``women-friendly work practices`` for the 3 countries that share a common social and cultural background; 6) identify some ``women-friendly index`` thorough the model of ``women-friendly work practices``, and finally suggest some measures to develop women-friendly programs and to improve organizations`` performance and competitiveness through ``women-friendly work practices``. Literature review and case studies were conducted to achieve these research objectives.In conclusion, the sustainable development of women-friendly programs or practices should be encouraged and supported not only as a matter of public policy but also as a matter of business strategy.
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적극적 고용개선조치의 여성고용 효과와 개선방안에 관한 연구
곽선화(Kwag, Seon Hwa) 한국인적자원관리학회 2015 인적자원관리연구 Vol.22 No.5
적극적 고용개선조치는 과거의 차별에 대한 보상과 왜곡된 불평등을 개선하기 위해 소수그룹에 우선적으로 기회를 제공하기 위한 목적으로 미국에서 시작되었다. 우리나라는 남녀고용평등법 6차 개정 시,성차별 해소와 여성우대를 위한 적극적 고용개선조치의 법적 근거를 마련하였다. 그 결과 2006년부터 500인 이상 기업과 공공기관을 대상으로 적극적 고용개선조치가 시행되고 있다. 제도가 도입된 지 10년을맞는 현 시점에서 볼 때, 적극적 고용개선조치의 파급력은 초기에 비해 미약해진 것으로 보이며, 제도의효과성도 의문시되고 있다. 이에 본 연구에서는 적극적 고용개선조치를 시행하고 있는 기업 1,945개소를 대상으로 적극적 고용개선조치의 여성고용 효과를 분석하였다. 또한 여성고용이 기업성과에 미치는 경제적 효과는 이미 여러 선행연구에서 고찰되었으므로, 이는 제외하고 여성고용이 기업성과로 연결되는 과정에서 기업의 인적자원관리와 조직문화 전반에 걸쳐 나타나는 제도적 변화를 고찰하였다. 2006년과 2014년 두 시점을 기준으로 여성고용 우수 및 중간, 미달 기업의 제도를 비교함으로써 여성친화적 제도 및 가족친화적 제도가 여성고용에 어떻게 작용하였는지를 살펴보았다. 마지막으로 적극적 고용개선조치가 여성고용률 제고와 여성고용의 질적 개선에 기여하기 위해 제도적으로 어떤 변화가 필요한지를 살펴보기 위해 기업의 인사담당자와 전문가집단을 대상으로 3차례에 걸쳐 델파이조사를 실시하였다. 조사결과를 바탕으로 적극적 고용개선조치의 제도 개선방안을 제안하였다. In 2005, Korean government amended Equal Employment Act to add provisions bringing in affirmative action for female workers. The provisions require that employers including public agencies and corporations make and submit affirmative employment plans for female workers. Affirmative Action refers to the measures which removes the discrimination in labor markets and job positions. It give the minority people the chance to compete in a fair circumstance. It has a meaning as the measures of fixing start line, or leveling the playground. This paper analyzed the impact on women’s employment that affirmative action has had in Korea, since its implementation in 2006. And this study investigated the women-friendly/family-friendly work practices of firms that is covered in the affirmative action. For the past ten years since the implementation in 2006, the performances of AA are unsatisfactory but established properly. The effects of women employment focused on not large corporations but public agencies. Especially, public sector has been enforced to put more effort in improving the working conditions for female workers as well as the quantity. Compared to substandard female employment firms, standard firms have adopted women-friendly and family-friendly work practices on the belief that such practices would be beneficial to both organizations and their members. And then, women friendly work practices contributed to improve female employment and career development. Consequently, affirmative action has great effect on women’s employment and corporate performance.
KCI
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