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Organizational Evolution Under Endogenously Dynamic Selection Environment
Dong-In Kim(김동인),Jang Won Park(박장원),Naryoung Yu(유나령),Ji-hyun Kim(김지현) 한국인사조직학회 2018 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2018 No.1
We consider organizational evolution in an endogenously changing selection environment. Following the majority of research on evolution in the biological realm, organizational scholars predominantly modeled selection environment as being exogenously endowed. We introduce a selection environment that can be shaped and modified by organizations themselves. In this endogenously dynamic environment, we examine the efficacy of two most representative evolutionary operators – mutation and imitation – in both exogenously and endogenously changing selection environment. We find that imitation fares quite differently depending on the type of selection environment while mutation is robust regardless of the environment. We further show that there is a complementary effect between mutation and imitation under the exogenously changing environment while there is no such effect under the endogenous setting. Overall, our study suggests that understanding the nature of evolutionary strategies for different selection regime is critical for organizational evolution.
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Organizational Evolution Under Endogenously Dynamic Selection Environment
Dong-In Kim(김동인),Jang Won Park(박장원),Naryoung Yu(유나령),Ji-hyun Kim(김지현) 연세대학교 경영연구소 2021 연세경영연구 Vol.58 No.3
조직의 진화과정에서 선택 (selection) 환경은 생물학의 영역에서 연구되어온 대부분의 진화 이론을 따라 외생적으로 주어지는 것으로 여겨져 왔다. 즉, 개별 개체가 선택의 환경에 영향을 줄 수 없다는 것이었다. 본 연구에서는 기존의 전산 모델 (computational model)을 계승하여, 내생적인 요인으로 인해 변화되는 선택 환경 아래서의 조직의 진화를 살펴본다. 개별 조직이 스스로 변화시킬 수 있는 선택 환경의 가능성을 도입하고, 각각의 선택 환경에서 가장 대표적인 조직 진화 방식인 돌연변이(mutation)와 모방(imitation)이 진화적 성과에 주는 영향을 살펴본다. 돌연변이와 모방은 각각 자체적, 모방적 혁신에 대응될 수 있는 조직 진화의 기재들이다. 돌연변이의 경우 선택 환경에 따라 각 기재의 진화적 성과가 상이하게 나타났으며, 모방의 경우 선택 환경에 상관없이 비슷한 정도의 성과를 보였다. 더 나아가 외생적인 선택 환경에서는 돌연변이와 모방의 상호 보완적 시너지 효과가 나타났으며, 내생적 선택 환경에서는 그러한 시너지 효과를 찾아내지 못했다. 본 연구는 조직의 진화와 그로 인한 성과를 연구하는 데에 있어 선택적 환경의 속성을 고려하는 것이 중요함을 주장한다. We consider organizational evolution in an endogenously changing selection environment. Following the majority of research on evolution in the biological realm, organizational scholars predominantly modeled selection environment as being exogenously endowed. We introduce a selection environment that can be shaped and modified by organizations themselves. In this endogenously dynamic environment, we examine the efficacy of two most representative evolutionary operators - mutation and imitation - in both exogenously and endogenously changing selection environment. We find that imitation fares quite differently depending on the type of selection environment while mutation is robust regardless of the environment. We further show that there is a complementary effect between mutation and imitation under the exogenously changing environment while there is no such effect under the endogenous setting. Overall, our study suggests that understanding the nature of evolutionary strategies for different selection regime is critical for organizational evolution.
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