(돈 잘 버는 회사들이 선택한) 원가 기획 테크닉 100

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 서문 = 4
• PROL Ⅰ 원가 기획이란 무엇인가?
• 01 원가 기획이란 무엇을 말하는가? = 14
• 02 환경의 변화와 원가 기획 = 16
• 03 원가 기획은 왜 필요한가? = 18
• 04 원가 기획의 목적이란? = 20
• 05 원가의 중점 시책이란? = 22
• 06 원가 기획의 담당 부서는? = 24
• 07 원가 기획과 타 부문의 협력 = 26
• 08 목표 원가를 산정한다 = 28
• 09 목표 원가를 달성한다 = 30
• 10 원가 기획과 이익 창출 활동 = 32
• PROL Ⅱ 원가 계산의 방식과 특징
• 11 원가 계산의 목적이란? = 38
• 12 예정 원가와 실제 원가란? = 40
• 13 전부 원가 계산이란? = 42
• 14 직접 원가 계산이란? = 44
• 15 표준 원가 계산이란? = 46
• 16 개별 원가 계산이란? = 48
• 17 종합 원가 계산이란? = 50
• 18 구입품의 원가 계산이란? = 52
• 19 신제품의 원가 계산이란? = 54
• 20 목표 원가와 이익을 관리한다 = 56
• MON : 원가의 구성과 비용 명목의 산정
• 21 원가의 구성 비용 명목과 특징 = 62
• 22 재료비 및 부품비의 산출 방법 = 64
• 23 재료비를 산정한다 = 66
• 24 외주 가공비와 조립비를 산정하자 = 68
• 25 회사 내의 가공비와 조립비를 산정하자 = 70
• 26 제조 경비를 산정하자 = 72
• 27 전용비를 산정하자 = 74
• 28 수득률(Yield Rate)과 실패 비용을 산정하자 = 76
• 29 판매비 및 일반 관리비를 산정하자 = 78
• 30 판매 가격과 목표 원가를 연동시키자 = 80
• TUE : 원가 견적과 코스트 테이블
• 31 코스트 테이블이란 무엇인가? = 86
• 32 코스트 테이블의 사용 목적 = 88
• 33 코스트 테이블의 종류 = 90
• 34 코스트 테이블 작성 시 주의점 = 92
• 35 코스트 테이블 작성 순서 = 94
• 36 원가 기획 부문과 코스트 테이블 = 96
• 37 개발ㆍ설계 부문과 코스트 테이블 = 98
• 38 생산ㆍ제조 부문과 코스트 테이블 = 100
• 39 자재ㆍ구매 부문과 코스트 테이블 = 102
• 40 영업ㆍ판매 부문과 코스트 테이블 = 104
• WED : 원가 기획의 10대 기능
• 41 목표 가격을 설정한다 = 110
• 42 제품의 원가를 산출한다 = 112
• 43 원가 개선 목표를 설정한다 = 114
• 44 원가 개선 활동을 계획한다 = 116
• 45 원가 개선 활동을 지원한다 = 118
• 46 변동비의 예산과 실적을 관리한다 = 120
• 47 차액을 분석해 개선을 지시한다 = 122
• 48 판매 가격을 예측해 대응한다 = 124
• 49 원가를 평가해 이익을 예측한다 = 126
• 50 목표 이익을 확보한다 = 128
• THU : 목표 원가와 부문별 대응
• 51 목표 원가와 상품 기획 부문의 대응 = 134
• 52 목표 원가와 원가 기획 부문의 대응 = 136
• 53 목표 원가와 개발ㆍ설계 부문의 대응 = 138
• 54 목표 원가와 자재ㆍ구매 부문의 대응 = 140
• 55 목표 원가와 생산ㆍ제조 부문의 대응 = 142
• 56 목표 원가와 품질 보증 부문의 대응 = 144
• 57 목표 원가와 경기ㆍ재무 부문의 대응 = 146
• 58 목표 원가와 본사ㆍ관리 부문의 대응 = 148
• 59 목표 원가와 영업ㆍ판매 부문의 대응 = 150
• 60 목표 원가와 전사적인 대응 = 152
• FRI : 원가 개선 효과와 이익의 평가
• 61 자작과 외주의 경제성 평가 = 158
• 62 품질 관리비를 최소화한다 = 160
• 63 그램 단위로 원가를 평가한다 = 162
• 64 학습 곡선으로 원가를 예측한다 = 164
• 65 경험 곡선으로 판매를 예측한다 = 166
• 66 손익 분기점과 원가 개선 = 168
• 67 제품별 이익 공헌도의 평가 = 170
• 68 이익을 손익 분기점으로 평가한다 = 172
• 69 판매 가격과 원가와 이익의 평가 = 174
• 70 원가 개선 효과는 이익으로 평가한다 = 176
• SAT : 목표 원가의 달성 도구
• 71 목표 달성 실패 요인을 제거하는 CAPDo(캡두) = 182
• 72 제품의 부가 가치를 높이는 VD = 184
• 73 최적 사양을 찾아내는 오프라인QC = 186
• 74 도면ㆍ시방서의 문제점을 해결하는 DR = 188
• 75 선진 기업의 제품에서 배우는 TD = 190
• 76 표준화ㆍ공통화를 진행하는 VR = 192
• 77 개선안을 강제 발상하는 PICS = 194
• 78 견적의 낭비를 찾아내는 PACS = 196
• 79 이질의 협력으로 진행하는 개발 구매 = 198
• 80 목표＝결과로 끝내는 CRM = 200
• SUN : 목표 원가를 달성하는 개선 활동
• 81 실패한 원가 개선 활동에서 배운다 = 206
• 82 조직 횡단적으로 팀을 편성한다 = 208
• 83 원가가 결정되는 상류에서 개선한다 = 210
• 84 5W4H로 원가 개선 계획을 작성한다 = 212
• 85 원가 개선 활동을 단계화한다 = 214
• 86 단계별로 목표를 설정한다 = 216
• 87 원가 정보를 일원 관리한다 = 218
• 88 원가 개선 추진 매뉴얼을 만든다 = 220
• 89 원가 개선의 성과를 확대한다 = 222
• 90 일상 업무로 원가를 개선한다 = 224
• EPIL : 앞으로의 원가 기획
• 91 원가 의식을 모든 사원에게 철저히 주입한다 = 230
• 92 원가 비용 항목을 드러내 개선한다 = 232
• 93 기회 손실을 없애는 활동을 추진한다 = 234
• 94 원가 개선은 타이밍이 중요하다 = 236
• 95 이익을 뺀 목표의 설정 = 238
• 96 개발ㆍ설계 단계에서 목표 원가를 설정한다 = 240
• 97 원가 개선 활동은 전후 공정이 힘을 모은다 = 242
• 98 판매 가격과 원가를 연동시켜 관리한다 = 244
• 99 원가 의식에서 이익 의식으로 = 246
• 100 전사적인 이익 창출 활동으로 = 248
• 찾아보기 = 252