(통찰모형) 스핑클 : 세상이 아직 발견하지 못한 비즈니스 기회를 선점하는 법

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 저자 서문 : 생각의 선순환을 이끄는 통찰모형, 스핑클 = 7
• Chapter 1 생각의 절차
• 우리는 어떤 절차를 거쳐 생각하는가? = 16
• 체계적 사고와 단서중심적 사고 = 18
• 왜 단서중심적으로 사고하게 되나? = 24
• 우리는 어떤 대안을 선택하는가? = 29
• Chapter 2 통찰모형 스핑클이란 무엇인가
• 표면 아래 진실을 발견하는 통찰모형 스핑클 = 34
• 3가지 과제 발견 = 37
• 결핍의 발견
• 모순의 발견
• 스큐드의 발견
• 7가지 해결책 탐색 = 47
• 반대
• 수정
• 결합
• 대체
• 보완
• 분리
• 제거
• Chapter 3 통찰모형 스핑클 실전편
• Scarcity｜결핍의 발견과 해결
• 어떻게 결핍을 발견할 수 있을까? = 76
• 충분한 의도
• 행동 관찰
• 경험 공유
• 반대 : 정반대의 결핍을 찾아라 = 86
• 수정 : 고객층을 수정해 차별화에 성공하다 = 91
• 결합 : 상징성의 결합으로 새로운 이미지를 창조하라 = 100
• 대체 : 완전히 새로운 것으로 결핍을 해결하라 = 110
• 보완 : 친숙함이 식상함이 되지 않게 보완하라 = 116
• 분리 : 결핍의 원인은 복잡할 때는 분리가 답이다 = 124
• 제거 : 때로는 버려야 결핍이 해결된다 = 131
• 인감의 절대결핍 3가지 = 138
• 불확실한 것은 싫어!
• 사랑받고 싶어!
• 내가 얼마나 멋진 사람인지 알아?
• Contradiction｜모순의 발견과 해결
• 모순의 발견은 혁신의 시작 = 148
• 반대 : 모순의 근원을 역이용하라 = 154
• 수정 : 생각의 틀을 튜닝하라 = 162
• 결합 : 이도저도 포기할 수 없다면 합쳐라 = 170
• 대체 : 절대로 바꿀 수 없을 것 같은 바로 그것을 바꿔라 = 182
• 보완 : 해결할 수 없는 모순은 하라 = 189
• 분리 : 틈이 없다면 둘로 나누어 시장을 만들어라 = 194
• 제거 : 넘치는 것은 부족한 것보다 못하다 = 198
• 일상의 모순을 해결해야 하는 이유, 와해성 혁신 = 203
• Skewed｜스큐드의 발견과 해결
• 무의식중에 우리가 행하는 모든 것이 스큐드다 = 208
• 반대 : 절대진리를 비틀고 뒤집어라 = 214
• 수정 : 익숙한 것의 재탄생 = 229
• 결합 : 어울리지 않을 것 같던 것들의 찰떡궁합 = 244
• 대체 : 불가능은 가능한 대체물로 해결하라 = 253
• 보완 : 별개의 것이 만나 서로를 보완하게 만들어라 = 261
• 분리 : 강점을 무기로 비슷한 것들 따돌리기 = 266
• 제거 : 샤넬스타일의 탄생 원리, 과감한 제거 = 272
• 스큐드 깨기 연습 = 280
• Chapter 4 낯섦과 공감평가
• 좋은 아이디어가 통과해야 할 2가지 기준 = 284
• 낯섦, 새롭고 다르게
• 공감, 다르다는 것만으로는 소용없다!
• 낮섦과 공감의 효과 = 288
• 활성화 확산 모형
• 중간 불일치 효과
• 아이디어를 평가하는 기준 = 295