건설 프로그램 관리

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 역자 서문
• 개요 = 1
• 1. 변화에 대한 저항 = 3
• 2. 프로그램 관리자의 기본 = 10
• 제1편 프로그램관리의 프로세스와 조직
• 순환, 반복과 개선 = 19
• 1. 산업계의 순환 = 22
• 2. 순환의 세 가지 카테고리 = 25
• 3. 사람들 = 25
• 4. 프로세스 = 29
• 5. 건설생산물 = 31
• 6. 모두 함께 일한다 = 35
• 7. 표준과 개선 = 35
• 8. 순환의 장애물 = 37
• 9. 순환과 설계 = 38
• 프로그램과 프로젝트 정의 = 41
• 1. 정의에 대한 정의 = 44
• 2. 변경에 대한 비용증가 = 44
• 3. 패스트트랙 사업 = 47
• 4. 협약을 위한 세 관계자 = 48
• 5. 발주자 = 49
• 6. 인허가기관 = 55
• 7. 시공자 = 56
• 8. BIM = 58
• 9. 계획과 공기의 정의 = 65
• 10. 설계착수 지시 = 66
• 11. 성공을 측정하는 기준 = 67
• 12. 설계변경의 종류 = 67
• 13. 설계변경 최소화 전략 = 69
• 프로그램관리 아웃소싱 = 73
• 1. 아웃소싱에 대한 논쟁 = 74
• 2. 핵심 비즈니스 = 76
• 3. 지속적인 개선 = 78
• 4. 큰 비용을 통제하는 관리자를 위한 보상 = 78
• 5. 시설물 및 소유과정 = 79
• 6. 위험분산 = 81
• 7. 자원평준화 = 81
• 8. 전문가에게 배우기 = 81
• 9. 지속성과 경쟁 = 82
• 10. 아웃소싱 직원의 통합 = 83
• 11. Ham and Eggs = 83
• 12. Layer Cake = 84
• 13. Fruit Salad = 85
• 14. Blue Plate = 86
• 15. Brass-to-Brass = 87
• 16. 적절한 균형 = 88
• 조직 = 91
• 1. 프로그램 관리 기능 = 92
• 2. 집중화 vs. 분산화 = 103
• 제2편 프로그램관리 발주방식
• 설계시공분리방식 = 107
• 1. DBB 방식의 문제점 = 113
• 2. 그러면 언제 그것이 효과를 발휘하는가? = 118
• 설계시공일괄방식 = 121
• 1. 특정유형 건축물 시공전문가로서의 디자인빌더 = 122
• 2. 특별조직 - 영화모델 = 123
• 3. Design-Build 연계 CM-at-Risk = 126
• 브리징방식 = 133
• 1. 역사 = 134
• 2. 어떻게 진행되는가? = 138
• 3. 브리징방식에 대한 논쟁 = 144
• 4. 브리징방식의 문제 = 145
• 5. 브리징방식과 프로그램 관리 = 147
• CM: Agency and at-Risk = 149
• 1. 역사 = 150
• 2. 수급자들의 전문화 = 152
• 3. 협상에 의한 수급계약 = 152
• 4. Agency CM = 153
• 5. 어떻게 할 것인가? = 154
• 6. 서비스 = 154
• 7. 보수조건 = 155
• 8. CM-Agency의 내재된 문제점 = 155
• 9. CM-at-Risk = 156
• 10. 절차에 대한 논쟁 = 157
• 11. CM-Agency vs. CM-at-Risk = 158
• 12. CM-at-Risk가 DBB 방식보다 비용이 더 드는가? = 159
• 13. CM과 PgM = 160
• 연합방식 = 161
• 1. 연합방식의 역사 = 162
• 2. 연합방식은 어떻게 수행하는가? = 165
• 3. 선정 = 165
• 4. 계약과 보상 = 166
• 5. 연합방식의 몇 가지 문제점 = 168
• 6. 연합방식 적용시기 = 170
• 7. 연합방식의 철학적 관점 = 170
• 업무수행계약 = 173
• 1. 어떻게 수행할 것인가 = 174
• 2. 프로젝트 수행 = 176
• 3. 다양성 = 177
• 4. JOC 계약의 문제점 = 178
• 5. JOC에 대한 논점 = 179
• 6. JOC에 대한 철학적 관점 = 180
• 7. JOC에 관한 추가정보 = 181
• 발주방식의 개념 = 183
• 1. 전문직종의 부각과 발주방식 개념의 흐름 = 185
• 2. 수많은 사업발주방식 = 185
• 3. 프로젝트 의사결정의 네 가지 열쇠 = 186
• 4. 순환 = 191
• 5. 패스트트랙과 GMP = 191
• 6. GMP의 전형적인 지불방식 = 194
• 7. GMP 산정 = 198
• 8. 절감액의 공유 = 201
• 9. 성공보수 = 203
• 제3편 프로그램관리 시스템
• 프로그램관리정보시스템(PgMIS) = 207
• 1. 프로젝트 정보 vs. 프로그램 정보 = 208
• 2. 보고기능 = 210
• 3. 문서화 및 의사소통 기능 = 225
• 4. 통제 = 232
• 5. PgMIS 구현하기 = 237
• 세 가지 관리기능 = 239
• 1. 비용관리 = 239
• 2. 일정관리 = 260
• 3. 품질관리 = 264
• 제4편 리더십과 팀워크
• 리더십 = 273
• 1. 경영진 = 279
• 2. 사용자 = 282
• 3. 설계자 = 284
• 4. 대행사 = 287
• 5. 영향력 있는 리더십 vs. 구조적인 리더십 = 290
• 사람과 프로젝트 팀 = 293
• 용어해설 = 315
• Appendix = 317
• 저자소개 = 321
• 역자소개 = 322