CMS戰略|RISS 상세보기

목차 (Table of Contents)

목차
序文執筆者一覽
第1章 왜, 이제 Cash Management인가?
借入依存度로 效率的調達과 積極的運用으로 二極分化 = 13
旺盛한 資金運用熱 = 15

목차
序文執筆者一覽
第1章 왜, 이제 Cash Management인가?
借入依存度로 效率的調達과 積極的運用으로 二極分化 = 13
旺盛한 資金運用熱 = 15
流動性의 트레이드·��trade-off) = 17
賣出債權과 在庫資産 = 21
流動負債와 運轉資本 = 23
企業이 내거는 目標 = 24
CMS의 限界 = 25
第2章本格化되는 美國의 CMS
大企業, 中堅企業 6,000社에서 活用 = 29
CMS前提로서의 일렉트로닉·뱅킹 = 31
CMS와 홈·뱅킹 = 32
캐쉬·메니지먼트 出發點으로서의 運轉資金의 適正化 = 35
록크박스·서어비스 = 37
관건을 쥔 送金서어비스 = 39
컴퓨터利用으로 飛躍 = 42
시티코프 CMS에 1,400社 = 44
CMS의 利用例 = 45
地域分散型의 管理體制 = 45
中央集權型의 管理體制 = 46
페이퍼레스化와 情報化 = 48
巨大한 데이타 베이스의 活用 = 49
日本的 CMS에의 示唆 = 50
美國型 CMS로는 滿足하지 않는 大企業 = 51
中小企業用으로 홈·뱅킹의 活用 = 52
第3章金融革命下에서 生死를 내건 美銀 CMS戰略
銀行, 顧客, 벤더의 立場에서의 報告 = 53
銀行의 立場 = 55
約150개 銀行이 CMS를 實施 = 55
便利性의 추구 및 內容의 充實化 = 56
관건은 人材와 컴퓨터 = 58
特色있는 地方銀行 서어비스 = 59
顧客의 立場 = 59
고객최우선원칙 = 59
企業財務部門에 多大한 效果 = 61
벤더의 立場 = 62
CMS네트의 相互連結 = 63
銀行, 企業間接續을 解決 = 63
CMS의 價格體系 = 65
「殘額補償」方法이 많다 = 65
支拂한 것은 5人에 1人 = 67
第4章 포트풀리오를 중시한 企業의 資金運用姿勢
保有流動性을 낮추고, 短期自由金利商品으로 運用 = 69
資金 Flow의 2가지 類型 = 71
M型資金 Flow = 71
N型資金 Flow = 72
資金管理를 시스템化 = 74
임팩트·론의 活用 = 75
進展되는 資金調達의 效率化 = 78
保有流動性과 資金運用 = 79
金利選好 경향의 短期運用 = 83
運用과 캐쉬·매니지먼트 = 84
第5章 CMS時代前提로서의 短期金融市場
歐美에 比하여 未整備된 日本의 市場條件 = 85
商品供給不足의 短期金融市場 = 87
金利體系를 維持해 온것 = 91
金融市場發達의 必要性 = 99
第6章 ALM手法과 「포트풀리오」理論의 應用
「리턴·리스크」管理에서 投資戰略의 選擇으로 = 101
CMS의 基本的思考 = 103
ALM에 基礎를 둔 運用 = 105
金利「리스크」管理 = 105
金利感應度特性의 把握 = 107
金利·換「리스크」의 「헷지」 = 110
「포트·폴리오」理論 = 111
「리스크」低下의 原理 = 114
最適「포트폴리오」 = 116
第7章電算化銀行(Electronic Banking)時代에 布石하는 東銀「데이타 서어비스」
通信手段·「서어비스」種類(Menu) 多樣化 = 119
美金融革命이 契機로 = 121
「綜合的 서어비스」로서 始作 = 122
專用中繼「컴퓨터」의 導入 = 124
外國換去來를 「온-라인」傳送 = 126
VAN業者介在로 他行殘額도 = 128
「월드·와이드」로 展開 = 129
「밸런스」있는 電算化銀行(Electronic Banking)의 推進 = 130
第8章「팜·뱅킹」의 美·日比較와 未來像
높아지는 企業의 「서어비스」對價意識 = 133
本格化하는 美國의 「팜·뱅킹」 = 135
CMS를 中心으로 發展 = 135
CMS의 商品種類 = 135
「서어비스」種類擴充競爭에 = 137
店外「뱅킹」段階에 들어선 日本 = 138
「팜·뱅킹」의 展開方向 = 142
美·日의 차이점 = 142
使用者가 바라는 것은 무엇인가 = 142
銀行으로서의 CMS는 新收益源 = 143
長期的眼目에서의 「시스템」化를 = 143
第9章實用段階에 이른 日本의 「팜·뱅킹」
「雙方向通信」認可로 一擧에 開花 = 145
電話連結「서어비스」로부터 始作된 「팜·뱅킹」 = 147
注目되는 「팩시미리」 = 148
雙方向의 「데이타」通信으로 = 149
「서어비스」의 種類와 實用化의 움직임 = 151
岡村製作所-DDX 利用의 第一號 = 153
東京「도요펫트」-複數銀行과 「데이타」交換 = 154
全銀協「프로토콜」統一 = 155
野村證券-"競爭相對"와의 結合 = 158
「다이에이」-「그룹」導入으로 回線效率活用 = 159
手數料主義確立이 主要課題 = 161
中小企業은 「파소콘」活用 = 162
經理「소프트」가 성패의 수단 = 163
國際 CMS를 展開한 興銀, 三菱 = 163
水面化로 VAN進出構想 = 165
第10章世界最初의 海外「온-라인」投資情報「서어비스」를 開始한 野村證券
中堅中小企業을 향한 有望한 「미니팩스」網 = 167
海外「네트」 24個國에 年中無休·24時間稼動 = 169
發展性 큰 「미니팩스」網 = 171
月間使用料 3,700엔, 簡單한 操作 = 172
「홈」은 멀고, 「팜」은 가깝다 = 173
日本的土壤에서 曲折격는 CMS = 175
美國通信革命이 示唆하는 것 = 175
第11章始動건 日銀의 國際 CMS
海外據點展開로부터 多國間「네트·서어비스」로 = 179
國際展開에의 3段階(steppe) = 181
美銀에 對抗하기 위해 불가피 = 182
遠隔操作, 卽時處理의 利點 = 182
二分되는 「시스템」形態 = 183
日本系銀行의 國際 CMS 展開 = 183
興銀의 國際 CMS 槪要 = 185
美NDC와 MARK Ⅲ를 利用 = 185
處理「시스템」과 節次 = 186
顧客의 複數口座를 一元管理 = 188
國際 CMS 展開方向 = 188
第12章「멀티-뱅크·레포트」導入의 可能性
CMS 統合에 第3者機關의 介在는 지름길 = 191
顧客便利가 發展의 길 = 193
唯一한 生存은 「멀티·레포트」 = 193
「데이타」의 흐름과 機密保護 = 194
手數料가 비싸도 利用한다 = 196
「데이타」交換「서어비스」 = 197
日本에의 導入可能性 = 198
第3者機關의 介在가 必要 = 199
第13章「팜·뱅킹」調査報告 (企業需要編)
機械化의 進展으로 높아지는 銀行과의 C&C니즈 = 203
經理事務合理化의 現狀 = 205
內部 시스템과의 融合이 關鍵 = 205
日常의 入出金은 事業所單位 = 206
低水準의 서어비스 普及度 = 207
銀行 서어비스의 利用狀況 = 209
入金連結은 電話이용이 주류 = 209
意外로 적은 總合拂入의 MT活用 = 210
中小企業의 給與拂入의 合理化餘地 = 212
CMS에 對한 needs = 214
會計情報 서어비스에 對한 要望 = 214
늦어지고 있는 銀行·企業間의 기계화 = 216
第14章「팜·뱅킹」調査報告 (銀行對應編) 手數料徵求에 積極的인 都市銀行
中小企業對象의 미니팩스와 ANSER를 重視 = 219
온-라인 處理에 意慾을 보이는 都市銀行 = 221
패케지로 수수료 徵求도 = 222
地方銀, 相互銀行은 金融情報에 消極的 = 224
프로토콜(protocol) 統一에 意慾的 = 225
省力化觀點에서의 再檢討 = 228
第15章美國大企業의 財務構造와 資金管理
母會社集中管理型의 AT&T, 海外子會社의 獨立性强한 IBM = 231
資金이 풍부한 11社 = 233
日本에도 松下등 12社 = 234
財務를 母會社에 集中하는 AT&T = 236
子會社도 株式上場 = 237
設備投資에 轉換하는 IBM = 239
海外部門의 財務的獨立 = 240
第16章日本大企業의 財務構造와 資金管理
果敢한 財務戰略을 펴는 日本의 캐쉬 리치 3家 = 243
巨大3社의 運轉資金特色 = 245
母會社財務와 連結 = 247
連結經營의 日立과 松下 = 249
必要視되는 連結納稅制度 = 252
第17章 CMS의 將來
急激한 進展과 踏步를 반복하면서 다음 飛躍을 目標 = 255
CMS가 目標하는 것 = 257
Multi Bank 시스템 = 259
Multi Currency 處理 = 260
코스트와 Multi Purpose 機能 = 262
試練을 통해서 생기는 시스템 = 262
第2期에 접어든 美國金融革新 - 後記를 대신하여 = 265
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