한국건설산업의 성공키워드 CM/PM

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 머리말 = 3
• 제1부 한국 건설산업과 국민경제
• 1.1 건설산업 개요 = 21
• 1.1.1 건설산업과 건설사업 = 22
• 1.1.2 건설산업과 국민경제 = 23
• 1.2 건설산업 생산체계 = 29
• 1.2.1 생산체계 구성요소 = 29
• 1.2.2 발주 방식의 정의 유형 = 33
• 1.2.3 건설사업관리 정의 = 39
• 1.2.4 발주 유형별 CM의 활용 형태 = 41
• 제2부 건설사업관리 업무 기능과 역할 분담
• 2.1 건설사업관리 업무 기능 분류와 의미 = 49
• 2.2 사업관리 업무 기능별 내용 = 55
• 2.2.1 사업기획 = 55
• 2.2.2 설계관리 = 56
• 2.2.3 계약관리 = 59
• 2.2.4 공정관리 = 62
• 2.2.5 사업비관리 = 64
• 2.2.6 품질관리 = 68
• 2.2.7 정보관리 = 72
• 2.2.8 시공관리 = 75
• 2.3 건설사업관리의 역할 분담 = 79
• 2.3.1 건설 발주자 유형 및 특성 = 79
• 2.3.2 건설 발주자 역량 분석 = 81
• 2.3.3 발주자 역량 분석 사례 = 84
• 2.4 건설사업관리의 기대 효과 = 93
• 2.4.1 건설사업과 사업관리 사례 = 94
• 2.4.2 건설기술에 대한 파급효과 = 108
• 2.5 건설사업관리 제도와 자격 = 117
• 2.5.1 건설사업관리의 법적 정의 = 117
• 2.5.2 건설사업관리 수행 주체 및 자격 조건 = 119
• 2.5.3 건설사업관리 적용 대상 사업 = 122
• 2.5.4 건설사업관리자의 평가 및 선정 = 122
• 2.5.5 건설사업관리 업무범위 = 133
• 2.5.6 건설사업관리 대가 산정 = 137
• 2.5.7 건설사업관리자의 법적ㆍ계약적 책임 = 140
• 2.5.8 건설사업관리 업무 수행과 기타 관련 제도 = 144
• 2.5.9 건설사업관리 사후 평가 = 146
• 제3부 건설사업관리 수행 방식
• 3.1 건설사업관리 현황 및 전망 = 151
• 3.1.1 미국 CM／PM 시장 동향 = 151
• 3.1.2 국내 CM／PM 시장 동향 = 156
• 3.1.3 국내 CM／PM 변화 전망 = 161
• 3.2 용역형 CM(CM-for-Fee) = 169
• 3.2.1 국내 용역형 CM／PM 시장 전망 = 169
• 3.2.2 국내 용역형 CM／PM 성과 평가 = 175
• 3.2.3 국내 용역형 CM／PM 정책 제언 = 185
• 3.3 시공일임형 CM(CM-at-Risk) = 205
• 3.3.1 CM-at-Risk 개념의 이해 = 205
• 3.3.2 미국 CM-at-Risk 동향 = 218
• 3.3.3 국내 CM-at-Risk 전망 = 245
• 3.4 민간투자사업방식 = 263
• 3.4.1 민간투자사업방식 개요 = 263
• 3.4.2 민간투자사업방식의 사업관리 방식 = 265
• 3.5 종합사업관리 = 271
• 3.5.1 사업관리 변화 추세 = 271
• 3.5.2 사업관리 전문성의 변화 = 275
• 제4부 건설사업관리 대가 산정
• 4.1 건설사업관리 비용 산정 요소 = 281
• 4.1.1 건설사업관리 비용 정의 = 281
• 4.1.2 건설사업관리 비용 결정 요소 = 287
• 4.1.3 총 건설사업관리 비용의 배분 요소 = 294
• 4.2 건설사업관리 비용 산정 기준 = 299
• 4.2.1 국내 CM 대가 산정 기준 = 299
• 4.2.2 해외 CM 대가 산정 기준 = 303
• 4.2.3 CM 대가 산정 기준 비교 = 306
• 4.3 건설사업관리 비용 사례 분석 = 309
• 4.3.1 CM비용 국내 사례 분석 = 309
• 4.3.2 CM비용 해외 사례 분석 = 318
• 4.3.3 CM비용 사례 분석 결과 = 321
• 4.4 건설사업관리 대가 산정 방안 = 329
• 4.4.1 CM비용 대가 산정 문제점 = 329
• 4.4.2 CM비용 대가 산정 제시안 = 334
• 제5부 건설사업관리 실무 사례
• 5.1 사례 V-1 : 경부고속철도건설사업 = 339
• 5.1.1 사업 개요 = 339
• 5.1.2 고속철도건설사업의 시행 주체와 발주 방식 = 340
• 5.1.3 사업관리 기술의 도입 = 342
• 5.2 사례 V-2 : 인천국제공항 1단계 건설사업 = 345
• 5.2.1 사업 개요 = 345
• 5.2.2 인천국제공항건설사업의 시행 주체와 발주 방식 = 347
• 5.2.3 사업관리 기술의 도입 = 349
• 5.3 사례 V-3 : 공공부문 공동주택건설사업 = 353
• 5.3.1 국내 공동주택건설사업의 시행 주체와 현황 = 353
• 5.3.2 대한주택공사의 조직 및 인원 = 354
• 5.3.3 공공 공동주택건설공사의 발주 방식 = 355
• 5.3.4 공공 공동주택의 사업관리 부문의 역할분담과 기능 = 356
• 5.3.5 공동주택건설사업의 사업관리 절차 = 357
• 5.4 사례 V-4 : 초고층 건물 건설사업 = 359
• 5.4.1 사업의 개요 = 359
• 5.4.2 사업의 시행 주체와 공사 발주 방식 = 360
• 5.4.3 사업관리 기술의 도입 = 361
• 5.5 사례 V-5 : 월드컵경기장건설사업 = 367
• 5.5.1 사업의 개요 = 367
• 5.5.2 건설공사 발주 방식과 사업관리 = 368
• 5.5.3 사업관리 기술의 도입 = 369
• 5.6 사례 V-6 : 고속도로건설사업 = 373
• 5.6.1 국내 고속도로건설사업의 현황 = 373
• 5.6.2 고속도로건설사업의 공사 발주 방식 = 375
• 5.6.3 국내 고속도로건설공사 사업관리 기술 = 376
• 5.6.4 국내 민간투자 고속도로건설공사의 사업관리 구조 = 378
• 5.7 사례 V-7 : 서울지하철건설사업 = 381
• 5.7.1 사업의 개요 = 381
• 5.7.2 서울시 지하철건설사업의 시행 주체와 발주 방식 = 382
• 5.7.3 사업관리 기술의 도입 = 384
• 5.8 사례 V-8 : 액화천연가스저장시설건설사업 = 389
• 5.8.1 사업의 개요 = 389
• 5.8.2 액화천연가스저장시설건설사업의 시행 주체와 발주 방식 = 390
• 5.8.3 사업관리 기술의 도입 = 392
• 5.9 사례 V-9 : 제철공장건설사업 = 397
• 5.9.1 사업의 개요 = 397
• 5.9.2 제철공장건설사업의 시행 주체와 발주 방식 = 398
• 5.9.3 사업관리 기술의 도입 = 400
• 5.10 사례 V-10 : 원자력발전소건설사업 = 405
• 5.10.1 영광원자력 3ㆍ4호기 사례 = 405
• 5.10.2 울진 원자력 3ㆍ4호기 사례 = 411
• 5.10.3 한국표준원자력발전소 표준사업관리 체계 = 415
• 부록 : 국내 건설사업관리 관련 법규 = 429
• 참고문헌 = 437