리더쉽유형이 부하의 직무만족도에 미치는 영향 : 대기업과 중소기업과의 차이 분석 = Type of leadership influences satisfaction of follower

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The most of corporate in Korea is very difficult now. Management environment was fast changing, financial ability is weaked after IMF crisis. In order to overcome these difficulties, we must rethink human resources and have powerful leadership.
Leadership is process and property of a man. Leadership as a process is that compulsionless power effect followers, to achieve objective of corporate present a direction, control action of organized members of corporate. Leadership as a property is that a series nature and character of leader.
I taked empirical study that type of leadership influence satisfaction of followers, this effects outcome of organization. And I analysis the difference of large and small enterprise. To achieve these objective of study, I research 100 persons of large and small enterprise.
Conclusion of this study is that first, leadership style of large and small enterprise have a difference. Second, I had factor analysis of leadership style and find a distinctively validity. Third, the human relationship oriented style proves a factor but the task oriented style proves three factors that is, plan before action, absolute action and organization oriented action. Forth the human relationship oriented leadership style rather largely influences satisfaction of followers than other leadership styles in large and small enterprise.
These conclusions will effect future study that classify type of leadership. Organization develop type of leadership fit scale of one. And in the Korea human relationship oriented leadership style largely influences satisfaction of followers therefore organization should consider human side in development of leadership style.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 목적 및 방법 = 1
• 제2절 연구의 범위와 구성 = 1
• 제2장 리더쉽에 관한 이론적 고찰 = 3
• 제1절 리더쉽의 개념 = 3
• 제2절 리더쉽의 역할과 유효성 = 4
• 제3절 리더쉽의 유형에 대한 이론 = 6
• 1. 특성이론 = 6
• 2. 귀인이론 = 7
• 3. 행동이론 = 10
• (1) 미시간대학의 연구 = 10
• (2) 오하이오대학의 연구 = 10
• (3) 매너지리얼 그리드 이론 = 12
• 4. 상황이론 = 14
• (1) 피들러의 상황이론 = 14
• (2) 경로-목표 이론 = 16
• (3) 3차원 리더쉽 유형 = 19
• 제3장 조직유효성으로서의 직무만족 = 24
• 제1절 직무만족의 이론적 배경 = 24
• 1. 직무만족의 개념 = 24
• 2. 직무만족의 중요성 = 26
• (1) 조직외적 측면에서의 직무만족의 중요성 = 26
• (2) 조직내적 측면에서의 직무만족의 중요성 = 27
• 3. 직무만족의 결정요인 = 27
• 제2절 직무만족과 리더쉽과의 관계 = 29
• 제3절 조직목표와 조직유효성 및 직무만족과의 관계 = 31
• 1. 조직목표와 조직유효성과의 관계 = 31
• 2. 조직유효성과 직무만족과의 관계 = 32
• 제4장 중소기업의 경영특성과 리더쉽 유형 = 34
• 제1절 중소기업 경영의 특성에 대한 고찰 = 34
• 1. 중소기업 경영의 특성 = 34
• 2. 중소기업 경영자의 특성 및 연구와 관련성 = 36
• (1) 중소기업 경영자의 장점 = 36
• (2) 중소기업 경영자의 단점 = 36
• (3) 연구와 관련성 = 36
• 제2절 대기업과 중소기업의 리더쉽유형의 차이에 대한 연구 = 37
• 1. 인간관계중심적 또는 과업중심적 리더쉽유형 = 38
• 2. 관계지향적 유형과 과업지향적 유형 = 39
• (1) 리더쉽 유형의 분석 = 39
• (2) 리더쉽 상황의 분석 = 40
• 3. 전제형, 민주형 및 가부장적 온정형 = 42
• 4. 선행 연구와 본연구의 차이점 = 43
• 제5장 가설 및 연구모형의 설정 = 44
• 제1절 가설의 설정 = 44
• 제2절 연구모형의 설정 및 측정변수 = 45
• 1. 연구모형의 설정 = 45
• 2. 각 변수의 개념 및 측정 = 46
• (1) 리더쉽유형 변수 = 46
• (2) 부하만족도 변수 = 48
• 제6장 실증분석 = 49
• 제1절 조사방법 및 처리과정 = 49
• 1. 자료의 수집 및 범위 = 49
• 2. 자료의 분석방법 = 50
• 제2절 조사결과의 분석 = 50
• 1. 표본의 특성 = 50
• 2. 가설의 검증 = 51
• (1) 가설 1의 검증 = 51
• (2) 가설 2의 검증 = 52
• (3) 가설 3의 검증 = 56
• 제7장 결론 및 향후 연구과제 = 59
• 제1절 연구결과의 요약 및 시사점 = 59
• 제2절 연구의 한계와 향후 과제 = 60
• 참고문헌 = 62
• 부록-설문서 = 65
• ABSTRACT = 70