조선산업의 공정계획을 이용한 건설산업의 공정계획 적용에 관한 연구 : 공동주택 중심으로 = Application of the Project Scheduling Methods in the Shipbuilding Industry to the Building Construction Industry

국문 초록 (Abstract)

성공적인 Project의 수행을 위해서는 철저한 계획 수립에 의해 시행되는 것이 무엇보다 중요하고 성공 할 가능성이 높다.
철저한 계획을 수립하기 위해서는 Project 대상물의 정확한 분석 통한 공사방법의 설정이 선행되어야 하며, 그에 따른 시간, 자재, 원가, 품질, 인력관리가 필요하다. 또한, 이들의 관리 방향성과 지표가 필요하며, 각각의 관리들에 원활한 의사소통이 이루질 수 있는 매개체가 될 수 있는 공정관리가 필요하다.
이러한 공정관리를 하기 위해서는 작업분류를 통한 적정한 작업단위의 선정, 자원 및 작업강도의 배분, 공사정보의 공유가 필수적이다.
그러나 현재 우리나라 건설산업 현장에서의 현실은 그렇지가 못 하다. 대부분의 공종이 도급에 의한 외주화로 이루어진 건설산업의 특성으로 인하여 작업 중심이 아닌 내역중심 및 도급업체중심의 공정관리가 이루어지고 있다.
서구의 건설산업 발달로 인하여 공정관리 기법의 발전이 이루어졌고, 기법의 발전과 더불어 작업 단위 및 범위를 결정하는 작업분류의 체계성이 필요하게 되었으며, 수많은 변천을 거쳐 현재는 정착단계에 와있다. 우리나라도 건설의 현대화와 정보화에 의해 작업의 체계적인 분류의 필요성을 인식하고 몇몇 건설업체와 정부의 주도하에 공정계획의 방법 및 작업분류의 표준화에 대한 이론적인 연구와 실무적용방법의 일환으로 통합건설정보 분류체계의 기준을 제시하였다. 그러나 아직까지는 내역중심 및 편의위주로 공정관리를 사용해온 대부분의 건설업체에서는 서구의 작업 중심 기준을 근간으로 작성된 분류체계의 접목 및 사용이 원활히 이루어지지 못하고 있다.
조선산업의 경우 공정관리의 방법적 이론은 건설산업을 근간으로 이루어져 왔으나 철저한 작업분류와 조직분류에 의하여 작업중심의 공정관리로 발전시켜 왔으며, 자재, 설계, 인력관리를 연계시킬 수 있는 공정관리를 운영하고 있다.
본 연구에서는 조선산업의 작업중심의 공정관리를 건설산업에 접목시켜 작업분류체계(Work Breakdown Structure)의 활용성 측면을 고려한 작업분류체계의 구성방안을 제시 한다, 또한 작업분류체계의 전체적인 분포현황과 구성요소를 한눈에 식별 가능하도록 하여 공사 참여자의 요구조건을 충족시키기 위한 사용자 도구로서, 일정관리, 내역관리, 진도관리 등에 활용할 수 있는 방법을 제시한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

To perform a project successfully, it is the most important thing to follow a perfect plan designed thoroughly, which can be more likely to accomplish our mission. And in order to make a perfect plan, it must be proceeded to decide skills of construction through a precise analysis of objections which are to be in your projection. Also, it needs to control specific elements such as time, raw materials, cost, quality, labor force. In addition, we need the direction and index to process them and production management is a prerequisite as a vehicle which makes each element interact in controlling all conditions to get a completed project. Finally, for production management, we need to select proper work unit by work breakdown structure (WBS), distribute resource and intensity of work, and share of construction information.
However, it is just a idealistic theory but in reality it not easy to follow the theory above mentioned. That is because production management is being done not by process control but by cost control and sub-contract control. Still now, the tendency such like sub-contracts control outsourcing are general in Korea's construction industries.
Fortunately, the development of building techniques in Western has made production management method improve and that change came to demand systemization in WBS, which determines work unit and range. Toady we adopt these more advanced building techniques.
Actually, some Korean building companies and Korean government perceived the necessity of systematical WBS by modernization and information in building techniques and suggested standard of construction information classification standard of WBS, a solution which can be both possibility in theory of research and possibility in practice for process planning method and WBS. Yet, most construction companies in Korea failed to make a use this WBS because they have difficulty giving up their working habits, cost control and temporary production management and that difficulty causes not to adopt new WBS which had already been made on the basis of process control in Western.
Although the shipbuilding industry, especially in methodological theory of production management, has been developed on the basis of the construction industry, production management in shipbuilding is more remarkably promoted than in construction. Korean shipbuilders concentrate their efforts on process control의production management by WBS and organization breakdown structure(OBS) and operate production management to coordinate with material, design and labor force management.
This study presents options applying process control production management in shipbuilding to that in construction sites and considering practical application of Work Breakdown Structure. Furthermore, by offering information on overall distribution and elements of Work Breakdown Structure, it suggests methods as a device meeting requirement conditions of construction builders and using in working parts such as schedule management, breakdown management and progress management.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 = 1
• 1. 연구배경 및 목적 = 1
• 2. 연구의 범위 및 방법 = 3
• Ⅱ. 기존연구 및 예비적 고찰 = 4
• 1. 공정관리의 예비적 고찰 = 4
• 2. 작업분류체계(WBS)의 정의 및 목적의 고찰 = 8
• 가. 해외 연구사례 고찰 = 9
• 나. 건설교통부 표준 건설정보 분류체계 고찰 = 15
• Ⅲ. 건설산업 업체의 적용사례 조사 = 20
• 1. 건설업체의 사례조사 = 20
• 2. 건설업체 사례분석 소결 = 25
• Ⅳ. 조선산업 업체의 적용사례 조사 = 27
• 1. 조선업체의 공정계획과 작업분류체계의 고찰 = 27
• 2. 조선업체의 사례조사 = 33
• 3. 조선사업의 사례분석 소결 = 41
• Ⅴ. 건설산업과 조선산업의 공정계획의 접목가능성 도출 = 43
• 1. 작업분류의 접목방법 및 모델 제시 = 43
• 2. 공정계획의 접목방법 및 모델 제시 = 48
• Ⅵ. 결론 및 향후 연구과제 = 53
• 1. 결론 = 53
• 2. 향후 연구과제 = 54
• 참고문헌 목록 = 54
• 영문 요약 = 57